|
шательство в деятельность смежников по технологической цепи приводит к отрицательным результатам работы'перерабатывающего предприятия. Неоправданным является также ожидание высоких дивидендов, так как при существующей системе налогообложения и инфляции предприятия не могут и не стремятся расходовать прибыль на выплату дивидендов по акциям. Можно преобразовать данное акционерное общество в кооператив. Преобразование перерабатывающего промышленного предприятия в кооператив обеспечит контроль за его деятельностью сельских товаропроизводителей и распределение прибыли в их пользу. Кроме того, количество участников кооператива неограниченно и поэтому возможно привлечение новых участников. Однако кооперативы имеют значительные недостатки в организации интеграционных процессов, трудности в управлении и функционировании, сложности в создании. Прежде всего, кооперативные формирования не могут создать организационную целостность всей технологической цепи движения продукции. Такая модель интеграции товаропроизводителей упорядочивает и организационно оформляет отношения только между двумя технологическими участниками. Создание объединяющей структуры в виде координирующей ассоциации может способствовать развитию внутренних договорных отношений между предприятиями разных отраслей. Ассоциации отводится роль органа, который бы координировал коммерческую и финансовую деятельность предприятий по производству, переработке и реализации продукции. Основное назначение ассоциации выполнение функций хозяйственного органа самоуправления на стыке сочетания интересов товаропроизводителей и переработчиков. Однако ассоциация не обладает ни административными, ни экономическими средствами воздействия на предприятия а «мягкие» способы обеспечения управления межотраслевыми отношениями быстро исчерпывают свои возможности. Кроме того, на стыке интересов смежников возникают противоречия,' которые ассоциация не способна решить в пользу интегрированного объединения в целом. |
137 экономические условия; во вторых сельские производители будут заинтересованы в поставке своей продукции заводу, так как они являются совладельцами прибыли. Однако, при такой форме интеграции происходит диффузия контрольного пакета акций по отдельным товаропроизводителям, что не способствует целенаправленному воздействию на перерабатывающее предприятие. Кроме того, одностороннее вмешательство в деятельность смежников по технологической цепи приводит к отрицательным результатам работы перерабатывающего предприятия. Неоправданным является также ожидание высоких дивидендов, так как при существующей системе налогообложения и инфляции предприятия не могут и не стремятся расходовать прибыль на выплату дивидендов по акциям. Можно преобразовать данное акционерное общество в кооператив. Преобразование перерабатывающего промышленного предприятия в кооператив обеспечит контроль за его деятельностью сельских товаропроизводителей и распределение прибыли в их пользу. Кроме того, количество участников кооператива неограниченно и поэтому возможно привлечение новых участников. Однако, кооперативы имеют значительные недостатки в организации интеграционных процессов, трудности в управлении и функционировании, сложности в создании. Прежде всего, кооперативные формирования не могут создать организационную целостность всей технологической цепи движения продукции. Такая модель интеграции товаропроизводителей упорядочивает и организационно оформляет отношения только между двумя технологическими участниками. Создание объединяющей структуры в виде координирующей ассоциации может способствовать развитию внутренних договорных отношений между предприятиями разных отраслей. Ассоциации отводится роль органа, который бы координировал коммерческую и финансовую деятельность предприятий по производству, переработке и реализации продукции. Основное назначение ассоциации выполнение функций хозяйственного органа самоуправления на стыке сочетания интересов товаропроизводителей и переработчиков. Однако, ассоциация не обладает ни административными, ни экономическими средствами воздействия на предприятия а «мягкие» способы обеспечения управления межотраслевыми 138 отношениями быстро исчерпывают свои возможности. Кроме того, на стыке интересов смежников возникают противоречия, которые ассоциация не способна решить в пользу интегрированного объединения в целом. Можно предложить создание холдинговой структуры и попробовать привлечь крупного инвестора. Не отрицая преимущества агропромышленной интеграции в форме холдинговых формирований, необходимо отмстить негативные моменты, особенно проявившиеся в последние годы: большинство инвесторов стремятся получить отдачу от вложений в наиболее короткие сроки; недостаточный объем капиталовложений (преобладают расходы на текущую деятельность); арендная плата за используемые новыми обществами основные средства производства в ряде случаев не выплачивается; решению социальных проблем придается второстепенное значение; недостаточно средств расходуется на подготовку специалистов; планирование производственной и коммерческой деятельности чрезмерно централизовано. На основании вышесказанного, на наш взгляд, наиболее оптимальным вариантом развития молочного подкомплекса является стратегическое партнерство. Стратегическое партнерство основывается на принципе договорных систем. Суть которых, сводится к функционированию предприятий и производства, переработки и реализации как единой системы. Эта форма сотрудничества наиболее выгодна для предприятий производителей сельскохозяйственной продукции, так как позволяет заключать долгосрочные договора на поставку произведенной продукции, а для перерабатывающих предприятий, как наиболее сильных в объединении, открывается возможность с наименьшим риском вкладывать деньги в развитие сельскохозяйственных предприятий поставщиков, имея гарантии в получении сырья необходимого количества и качества. Такой выбор обосновывается несколькими факторами: стратегическое партнерство позволяет сохранить юридическую самостоятельность предприятий, что в значительной мере облегчает подобное объединение; |