|
125 # Можно предложить создание холдинговой структуры и попробовать привлечь крупного инвестора. Не отрицая преимущества агропромышленной интеграции в форме холдинговых формирований, необходимо отметить негативные моменты, особенно проявившиеся в последние годы: большинство инвесторов стремятся получить отдачу от вложений в наиболее короткие сроки; недостаточный объем капиталовложений (преобладают расходы на текущую деятельность); арендная плата за используемые новыми обществами основные средства производства в ряде случаев не выплачивается; решению социальных проблем придается второстепенное значение; недостаточно средств расходуется на подготовку специалистов; планирование производственной и коммерческой деятельности чрезмерно централизовано. На основании вышесказанного, на наш взгляд, наиболее оптимальным вариантом развития животноводческого подкомплекса является стратегическое партнерство. Стратегическое партнерство основывается на принципе договорных систем, суть которых, сводится к функционированию предприятий и производства, переработки и реализации как единой системы. Эта форма сотрудничества наиболее выгодна для предприятий производителей сельскохозяйственной продукции, так как позволяет заключать долгосрочные договора на поставку произведенной продукции, а для перерабатывающих предприятий, как наиболее сильных в объединении, открывается возможность с наименьшим риском вкладывать деньги в развитие сельскохозяйственных предприятий поставщиков, имея гарантии в получении сырья необходимого количества и качества. Такой выбор обосновывается несколькими факторами: стратегическое партнерство позволяет сохранить юридическую самостоятельность предприятий, что в значительной мере облегчает подобное объединение; коллективное регулирование взаимоотношений между участниками партнерства; |
138 отношениями быстро исчерпывают свои возможности. Кроме того, на стыке интересов смежников возникают противоречия, которые ассоциация не способна решить в пользу интегрированного объединения в целом. Можно предложить создание холдинговой структуры и попробовать привлечь крупного инвестора. Не отрицая преимущества агропромышленной интеграции в форме холдинговых формирований, необходимо отмстить негативные моменты, особенно проявившиеся в последние годы: большинство инвесторов стремятся получить отдачу от вложений в наиболее короткие сроки; недостаточный объем капиталовложений (преобладают расходы на текущую деятельность); арендная плата за используемые новыми обществами основные средства производства в ряде случаев не выплачивается; решению социальных проблем придается второстепенное значение; недостаточно средств расходуется на подготовку специалистов; планирование производственной и коммерческой деятельности чрезмерно централизовано. На основании вышесказанного, на наш взгляд, наиболее оптимальным вариантом развития молочного подкомплекса является стратегическое партнерство. Стратегическое партнерство основывается на принципе договорных систем. Суть которых, сводится к функционированию предприятий и производства, переработки и реализации как единой системы. Эта форма сотрудничества наиболее выгодна для предприятий производителей сельскохозяйственной продукции, так как позволяет заключать долгосрочные договора на поставку произведенной продукции, а для перерабатывающих предприятий, как наиболее сильных в объединении, открывается возможность с наименьшим риском вкладывать деньги в развитие сельскохозяйственных предприятий поставщиков, имея гарантии в получении сырья необходимого количества и качества. Такой выбор обосновывается несколькими факторами: стратегическое партнерство позволяет сохранить юридическую самостоятельность предприятий, что в значительной мере облегчает подобное объединение; |