|
Инновационный менеджмент совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом [30]. Для него, как и для любой другой области менеджмента, характерны: ♦ постановка цели и выбор стратегии ♦ четыре цикла. Сказанное наглядно представлено на схеме 1. Схема 1. Инновационный процесс 1. Планирование: составление плана реализации стратегии. 2. Определение условий и организация: определение потребности в ресурсах для реализации различных фаз инновационного цикла, постановка задач перед сотрудниками, организация работы. 3. Исполнение: осуществление исследований и разработок, реализация плана. 4. Руководство: контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновационных проектов; инновационных управленческих решений; применения новшеств. 29 |
Сб связаны с коммерческой реализацией результатов инновационного процесса. Таким образом, инновационный менеджер имеет дело с различными фазами инновационного процесса и с учетом этого строит свою управленческую деятельность. Инновационный менеджмент — это совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом. Как и для любой другой области менеджмента, для него характерно следующее: • постановка цели и выбор стратегии • четыре стадии цикла: планирование, определение условий и организация, исполнение, руководство. Схематично инновационный менеджмент предствален на рис 1.2. 1 Планирование Постановка цели и выбор стратегии X Руководство Определение условий и организация Исполнение Рис. 1.2. Схема инновационного менеджмента 17 На каждой стадии цикла решаются определенные задачи. 1. Планирование — составление плана реализации стратегии. 2. Определение условий и организация — определение потребности в ресурсах для реализации различных фаз инновационного цикла, постановка задач перед сотрудниками, организация работы. 3. Исполнение — осуществление исследований и разработок, реализация плана. 4. Руководство — контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновационных проектов, инновационных управленческих решений, применения новшеств. 1 «2. КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИЙ Для успешного управления инновационной деятельностью необходимо тщательное изучение инноваций. Прежде всего необходимо уметь отличать инновации от несущественных видоизменений в продуктах и технологических процессах (например, эстетические изменения — цвета, формы и т. п.); незначительных технических или внешних изменений в продуктах, оставляющих неизменными конструктивное исполнение и не оказывающих достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов; от расширения номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия. Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций. В зависимости от т е х н о л о г и ч е с к и х п а р а м е т р о в инновации подразделяются на продуктовые и процессные. 18 |