|
называемых "больших циклов” или, как их называют за рубежом, "длинных волн". Н. Д. Кондратьев указал на наличие взаимосвязи длинных волн с техническим развитием производства, привлекая к анализу данные о научнотехнических открытиях, показывая волнообразный характер их динамики. Он исследовал динамику нововведений, отличая их от открытий и изобретений. Динамика нововведений исследуется в разрезе фаз большого цикла. В исследованиях Н. Д. Кондратьева впервые просматриваются основы так называемого кластерного подхода. Н. Д. Кондратьев показал, что нововведения распределяются по времени неравномерно, появляясь группами, то есть, говоря современным языком, кластерами. Рекомендации Н. Д. Кондратьева могут быть использованы при выработке инновационной стратегии [21 ;44]. 1.3. Инновационные процессы на предприятии и принципы их организации Рассмотрим принципы формирования инновационного процесса на предприятии. Пусть имеется некая технология производства продукции, осуществление которой требует выполнения многих операций (сбор, переработка первичного сырья, изготовление конечной продукции). Есть владелец технологии. Для обеспечения конечного результата нужно внедрить технологию в производство. Возникает задача формирования группы предприятий, связанных в единый технологический цикл (технологическая цепочка —ТЦ). Цепочку формирует управляющая компания. Прежде всего, определяют цель функционирования технологической цепочки. Процедура создания технологической цепочки состоит в следующем: • определение цели (стратегии); • изучение технологии; • подбор предприятий исполнителей (контрагентов); • построение схемы реализации проекта; 33 |
Н. Д. Кондратьев выявил эмпирические закономерности, сопровождающие длительные колебания экономической конъюнктуры. Он считал, что перед началом и в начале повышательной волны каждого большого цикла происходят глубокие изменения в экономической жизни общества, которые выражаются в значительных изменениях техники (чему предшествуют технические открытия и изобретения). Главную роль он отводил научно-техническим новациям. В развитии первой повышательной волны (конец*! XVIII в.) решающую роль сыграли изобретения и сдвиги в текстильной промышленности и производстве чугуна. Рост в период второй волны (середина XIX в.) был обусловлен прежде всего строительством железных дорог, развитием морского транспорта. Третья повышательная волна (конец XIX — начало XX в.) была связана с изобретениями в сфере электроники и массовым внедрением электричества, радио и других новшеств. Инновации переводят хозяйственную конъюнктуру с понижательной на повышательную тенденцию, вызывая волнообразование. Н. Д. Кондратьев показал, что нововведения распределяются по времени неравномерно, появляясь группами, или, говоря современным языком, кластерами. Таким образом, в исследованиях Н. Д.Кондратьева впервые просматриваются основы так называемого кластерного подхода. Рекомендации Н. Д. Кондратьева могут быть использованы при выработке инновационной стратегии. I . У . ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ структуры ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА Организационные структуры инновационного менеджмента — это организации, занимающиеся инновационной деятельностью, научными исследованиями и разработками. 22 ФиНАНСОВОПрОМЫШЛЕННАЯ ГруППА ( Ф П Г ) КАК НОВАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТруКТурА 2 . 1 • ЗНАЧЕНИЕ ФПГ И ПРИНЦИПЫ ИХ ОРГАНИЗАЦИИ Примером наиболее яркой организационной структуры в экономике России являются финансово-промышленные группы (ФПГ)Создание ФПГ связано с необходимостью структурной перестройки экономики и поддержки тех областей национальной экономики, которые могут способствовать экономическому росту. Эта новая организационная структура объединяет промышленные предприятия, банки, торговые организации. Характерная особенность финансово-промышленных групп состоит в том, что они функционируют как самостоятельные саморазвивающиеся организации. Рассмотрим принципы формирования финансовопромышленных групп. Пусть имеется некая технология производства продукции, осуществление которой требует выполнения многих операций (сбор, переработка первичного сырья, В 37 изготовление конечной продукции). Есть владелец технологии. Для обеспечения конечного результата нужно внедрить технологию в производство. Возникает задача формирования группы предприятий, связанных в единый технологический цикл (технологическая цепочка — ТЦ). Цепочку формирует управляющая компания финансово-промышленной группы. Создание технологической цепочки включает этапы: • определение цели (стратегии); • изучение технологии; • подбор предприятий-исполнителей (контрагентов); • проектирование; • выбор источника финансирования; • подбор руководителя проекта; • контроль результатов. Прежде всего определяют цель функционирования технологической цепочки. Для отбора контрагентов необходимо получить и проанализировать информацию о функционировании каждого потенциального участника ФПГ. Эта информация должна содержать: • данные о руководстве контрагента; • номенклатуру выпускаемой продукции; • финансовую отчетность за предшествующие четыре квартала; • структуру активов и структуру пассивов; • данные о состоянии оборудования; • показатели длительности технологического цикла выпуска продукции у контрагента, которая может быть использована в рамках ТЦ; • структуру цены на продукцию, которая может быть учтена в рамках ТЦ; • сведения о наличии связей с другими предприятиями. Важное значение для формирования ТЦ имеют результаты анализа финансового состояния, структуры активов и оборачиваемости оборотных средств. После детального анализа финансовой отчетности потенциальных участников отбирают те предприятия, участие которых в ТЦ представляется целесообразным. 38 |