|
• выбор источника финансирования; • подбор руководителя проекта; • контроль результатов. Для отбора контрагентов необходимо получить и проанализировать информацию о функционировании каждого потенциального. В состав информации входят: • данные о руководстве контрагента; • номенклатура выпускаемой продукции; • финансовая отчетность за предшествующие четыре квартала; • структура активов и структура пассивов; • состояние оборудования; • длительность технологического цикла выпуска продукции у контрагента, которая может быть использована в рамках ТЦ; • структура цены на продукцию, которая может быть учтена в рамках ТЦ; • наличие связей с другими предприятиями. На основании анализа полученной информации делают предварительные выводы о возможности или невозможности дальнейшего сотрудничества. Основным критерием при проведении конкурсного отбора является критерий технологической ценности (КТц): к — g -Лг* 3*дрц ' где: Р результат производства продукции, которая может быть использована в рамках ТЦ (выручка от реализации такой продукции) (руб.); 3 затраты на производство продукции, которая может быть использована в рамках ТЦ (себестоимость) (руб.); 34 |
изготовление конечной продукции). Есть владелец технологии. Для обеспечения конечного результата нужно внедрить технологию в производство. Возникает задача формирования группы предприятий, связанных в единый технологический цикл (технологическая цепочка — ТЦ). Цепочку формирует управляющая компания финансово-промышленной группы. Создание технологической цепочки включает этапы: • определение цели (стратегии); • изучение технологии; • подбор предприятий-исполнителей (контрагентов); • проектирование; • выбор источника финансирования; • подбор руководителя проекта; • контроль результатов. Прежде всего определяют цель функционирования технологической цепочки. Для отбора контрагентов необходимо получить и проанализировать информацию о функционировании каждого потенциального участника ФПГ. Эта информация должна содержать: • данные о руководстве контрагента; • номенклатуру выпускаемой продукции; • финансовую отчетность за предшествующие четыре квартала; • структуру активов и структуру пассивов; • данные о состоянии оборудования; • показатели длительности технологического цикла выпуска продукции у контрагента, которая может быть использована в рамках ТЦ; • структуру цены на продукцию, которая может быть учтена в рамках ТЦ; • сведения о наличии связей с другими предприятиями. Важное значение для формирования ТЦ имеют результаты анализа финансового состояния, структуры активов и оборачиваемости оборотных средств. После детального анализа финансовой отчетности потенциальных участников отбирают те предприятия, участие которых в ТЦ представляется целесообразным. 38 Основным при проведении конкурсного отбора контрагентов служит критерий технологической ценности (Km): Р Ктп ~ ЗхДТЦ ' где Р — результат производства продукции, которая может быть использована в рамках ТЦ (выручка от реализации такой продукции), руб.; 3 — затраты на производство продукции, которая может быть использована в рамках ТЦ (себестоимость), руб.; ДТЦ — длительность технологического цикла производства продукции, которая может быть использована в рамках ТЦ, дн. Кщ характеризует ежедневную эффективность производства продукции, которая может быть использована в рамках ТЦ. Для оценки эффективности деятельности предприятий анализируют фондоотдачу, рассматриваемую как отношение выручки от реализации за квартал к средней квартальной стоимости постоянных активов. После принятия положительного решения заключается договор об участии контрагента в ТЦ. Процесс проектирования ТЦ состоит из нескольких этапов: 1) проектирование производственной схемы; 2) составление календарного плана проекта; 3) проектирование схемы финансовых потоков; 4) составление организационного плана; 5) проектирование эффективности ТЦ. Итоговым документом первого этапа проектирования технологической цепочки является производственная схема, примерный вид которой представлен на рис. 2.1. Второй этап заканчивается разработкой календарного плана функционирования ТЦ, примерный вид которого представлен на рис. 2.2. 39 |