|
Затраты, осуществляемые участниками проекта подразделяются на первоначальные (капиталообразующие инвестиции), текущие и ликвидационные. В литературе по управлению инвестиционными проектами подробно освещаются методы оценки их эффективности [10]. Остановимся более подробно на вопросах организации технологической цепочки и мотивации участников. 1.3.1. Организация технологического процесса Под организацией технологической цепочки мы понимаем комплекс мероприятий по согласованию и утверждению всех вопросов, связанных с функционированием этой ТЦ. Вопросы могут быть любые, позволяющие предотвратить как можно больше недоразумений в дальнейшем. Процесс организации технологической цепочки составляет неотъемлемую часть цикла управления. Он заключается в следующем: • согласование организационной схемы; • согласование плана эффективности; • поиск инвестора (как правило, банк в структуре ФПГ); • подготовка и согласование нормативных документов; • определение форм оповещения, взаимодействия, воздействия; • утверждение даты начала функционирования технологической цепочки; • подписание договоров; • назначение управляющего по цепочке; • получение денежных средств и начало функционирования. Одним из видов организационной схемы является горизонтальная корпорация. Такая организация производственного процесса позволяет избежать таких негативных проявлений, как глубоко укоренившаяся бюрократия, которая тянула производство назад и до этого. В поисках более высокой эффективности и производительности крупные корпорации начинают перерисовывать схему организационной 37 |
Проектирование схемы финансовых потоков необходимо для определения направлений и объемов платежей, осуществляемых при реализации процесса функционирования ТЦ. Примерная схема финансовых потоков показана на рис. 2.3. После реализации первых трех этапов разрабатывают организационный план функционирования технологической цепочки. Он может иметь вид, представленный на рис. 2.4. Эффективность проекта1 оценивается путем анализа соотношения затрат и результатов с учетом интересов участников. Оценка предстоящих затрат и результатов проводится в пределах расчетного периода, продолжительность которого ограничена сроком окупаемости. Затраты, осуществляемые участниками проекта, подразделяются на первоначальные (капиталообразующие инвестиции), текущие и ликвидационные. Остановимся более подробно на вопросах организации технологической цепочки и мотивации участников. Стадия 1 Длительность Транспорт Длительность Стадия 2 Длительность Транспорт Длительность ... Длительность Транспорт Длительность Стадия N Длительность Рис. 2.2. Календарный план функционирования ТЦ Стадия 1 Стоимость Транспорт Стоимость Стадия 2 Стоимость Транспорт Стоимость Стоимость Транспорт Стоимость Стадия N Стоимость Рис. 2.3. Структура схемы финансовых потоков 1 В литературе по управлению инвестиционными проектами подробно освещаются методы оценки их эффективности (см., например [15, 17]). 41 Стадия 1 Участник (и) Длительность Стоимость Транспорт Длительность Стоимость Стадия 2 Участник (и) Длительность Стоимость Транспорт Длительность Стоимость Длительность Стоимость Транспорт Длительность Стоимость Стадия N Участник (и) Длительность Стоимость Рис. 2.4. Примерный вид организационного плана ТЦ 2 . 2 . ОРГАНИЗАЦИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА Под организацией технологической цепочки понимают комплекс мероприятий по согласованию и утверждению всех вопросов, связанных с функционированием этой ТЦ. Вопросы могут быть любые, позволяющие предотвратить как можно больше недоразумений в дальнейшем. Процесс организации технологической цепочки составляет неотъемлемую часть цикла управления. Он заключается в следующем: • согласование организационной схемы; • согласование плана эффективности; • поиск инвестора (как правило, банк в структуре ФПГ); • подготовка и согласование нормативных документов; • определение форм оповещения, взаимодействия, воздействия; • утверждение даты начала функционирования технологической цепочки; • подписание договоров; • назначение управляющего по цепочке; • получение денежных средств и начало функционирования. 42 |