Проверяемый текст
(Диссертация 2004)
[стр. 54]

Таблица 6.
Влияющий фактор Влияние Фактор 1 ЧПц / 1 у.е.
0,0679 Фактор 2 1 у.
е.
/ ВАц -0,0996 Фактор 3 1 / Эср 0,1191 Сумма влияний 0,0874 Изменение показателя взаимодействия 0,0874 По данным таблицы 6 можно сделать вывод, что на увеличение показателя взаимодействия повлияло в большей степени уменьшение среднего значения эффективности, а также увеличение совокупной чистой прибыли, отрицательное влияние оказало увеличение совокупных валовых активов цепочки и, как следствие, уменьшение фактора 2.
Таким образом, первый и второй этапы
применяется для анализа деятельности ТЦ в целом и выявления причин изменения показателя взаимодействия.
Далее следует третий этап выявление узкого места технологической цепочки.
Во время функционирования технологической цепочки может происходить снижение эффективности ее функционирования.

Снижение эффективности может быть вызвано как деятельностью одного или нескольких предприятий-участников цепочки, так и внешними по отношению к ТЦ воздействиями.
Выявить причину снижения интегральной эффективности функционирования технологической цепочки можно на втором этапе анализа.
Но помимо интегральной эффективности необходимо выявлять узкие места технологической цепочки.
Узкое место технологической цепочки возникает по двум причинам: 1.
Конкретное предприятие участник получило либо несопоставимо
высокие либо несопоставимо низкие доходы и таким образом снизило интегральную эффективность ТЦ.
54
[стр. 64]

Заполним табл.
2.8 значениями исходных показателей: Т а б л и ц а 2.8 Наименование Фактор 1 ЧПЦ / 1 у.е.
Валовые активы цепочки ВАа Фактор 2 1 у.е.
/ В\ Средняя эффективность Э^ Фактор 3 1 / Эср Результирующая функция ПВ Начальный период 161 000 000 7 500 000 000 1,33 0,0241 41,51 0,8911 = — = — = Конечный период 173 000 000 8 320 000 000 1,20 0,0212 47,06 0,9786 Применив метод цепных подстановок, рассчитаем влияние изменения различных факторов на изменение показателя взаимодействия: влияние изменения фактора 1: (173 000 000 161 000 000) х 1,20-10 х 47,06 = 0,0679; влияние изменения фактора 2: 161 000 000 х (1,20 1,33-10) х 47,06 = -0,0996; влияние изменения фактора 3: 161 000 000 х 1,33 х (47,06 41,51) = 0,1191; сумма влияний 0,0679 + (-0,0996) + 0,1191 = 0,0874; изменение результирующей функции 0,9786-0,8911=0,0874, Составим табл.
2.9 По данным таблицы можно сделать вывод, что на увеличение показателя взаимодействия повлияло в большей степени уменьшение среднего значения 64

[стр.,65]

Т а б л и ц а 2.9 Влияющий фактор (фактор 1 ЧПи 11 у.е.
[фактор 2 1 у.
е.
/ Й4Ц фактор 3 1 / Эср ЦСумма влияний [Изменение показателя взаимодействия Влияние 0,0679 -0,0996 0,1191 0,0874 0,0874 эффективности, а также увеличение совокупной чистой прибыли, отрицательное влияние оказало увеличение совокупных валовых активов цепочки и, как следствие, уменьшение фактора 2.
Таким образом первый и второй этапы
контроля применяются для анализа деятельности ТЦ в целом и выявления причин изменения показателя взаимодействия.
ВЫЯВЛЕНИЕ "узкого МЕСТА" В ЦЕПОЧКЕ Во время функционирования технологической цепочки может происходить снижение эффективности ее функционирования.
Оно может быть вызвано как деятельностью одного или нескольких предприятийучастников цепочки, так и внешними по отношению к ТЦ воздействиями.
Выявить причину снижения интегральной эффективности функционирования технологической цепочки можно на втором этапе анализа.
Но помимо интегральной эффективности, необходимо выявлять узкие места технологической цепочки.
Узкое место технологической цепочки возникает по двум причинам: 1.
Конкретное предприятие-участник получило либо несопоставимо
с другими высокие, либо несопоставимо низкие доходы и таким образом снизило интегральную эффективность ТЦ.
2.
Конкретное предприятие-участник представило неверные данные, в результате при проектировании 65

[Back]