|
сельскохозяйственной кооперации» как юридических членов потребительских обществ. Аналогичным образом могут интегрироваться с потребительской кооперацией и фермерские хозяйства. 140 Рис. 11. Организационная структура простых ассоциативных формирований Преимущества такой интеграции для потребительской кооперации очевидны. Это позволит ей повысить объемы деятельности, стать участником национальных проектов, в частности развития АПК, получить доступ к денежным потокам, улучшить материальную базу и др. В результате такого объединения будет соблюден баланс интересов всех участников данного формирования (рис. 1 2 ). |
Участниками ассоциативных формирований в данном случае являются потребительское общество, снабженческие и кредитные кооперативы, субъекты семейной экономики связанные совместной хозяйственноэкономической деятельностью. Потребительская кооперация в данном интегрированном комплексе выполняет сетеобразующую роль, поскольку своей деятельностью охватывает всех участников данного формирования и можег участвовать в создании хозяйственных структур различной организационноправовой форме и интегрировать с потребительскими обществами, созданными по Закону РФ «О сельскохозяйственной кооперации» как юридических членов потребительских обществ. Аналогичным образом могут интегрироваться с потребительской кооперацией и фермерские хозяйства. Преимущества такой интеграции для потребительской кооперации очевидны. Это позволит ей повысить объемы деятельности, стать участником национальных проектов, в частности развития АПК, получить доступ к денежным потокам, улучшить материальную базу и др. В результате такого объединения будет соблюден баланс интересов всех участников данного формирования (рис. 3.3). Интеграционные экономические отношения потребительской кооперации с другими хозяйствующими субъектами на республиканском уровне можно представить виде холдинговых формирований. При этом холдинговые структуры могут иметь различный организационный вид в зависимости от правовой формы, производственных направлений, территориального расположения дочерних предприятий и др. Вместе с тем, необходимо отметить, что интегрированные формирования в виде холдингов имеют границы применения и трудности создания. Негативной стороной подобного формирования являются и недостатки свойственные крупным объединениям. Требуется разработка документов, регламентирующих внутренние взаимоотношения (устав, соглашения по финансовым вопросам и т.д.). |