|
предприятия. В Республике Таджикистан такая ситуация сложилась на предприятиях традиционных отраслей текстильной, аграрной сферы. Отмеченная ситуация на этих предприятиях усугубляется такими факторами как сокращение традиционных рынков сырья, слабость финансового управления и т. д.; предпринимательская деятельность в целом удовлетворительна, но прогнозы на дальнейшее развитие не утешительны: рыночная конъюнктура для таких предприятий складывается неблагоприятно. Такое положение отмечается сейчас у многих банков и финансовых компаний республики; предпринимательская деятельность вполне преуспевающая, но предприниматель ставит перед собой задачу резкого отрыва от ближайших конкурентов. В действительности, многие преуспевающие предприниматели считают, что нашли наилучшую модель бизнеса, в которой не стоит что-либо менять. В конечном итоге такие предприниматели теряют инициативу и их со временем, s как правило, догоняют и обгоняют конкуренты. Для организации производства, успешного взаимоотношения с рынком и получения максимального экономического эффекта предпринимателю недостаточно только обладать значительными производственными ресурсами. Необходимо, прежде всего, эффективно их использовать своевременно обновлять в соответствии с требованиями рынка, находить соответствующие формы предпринимательской деятельности, обеспечивающие снижение издержек предприятия и повышение его прибыльности. Рассмотренные выше факторы роста эф фективности предпринимательской деятельности, содействующие экономическому росту национальной экономики являются наиболее перспективными направлениями развития предприятий республики при переходе к рыночной экономике, и их комплексное применение даст возможность в современных экономических условиях обеспечить поступательный, устойчивый экономический рост. 101 |
68 Реинжиниринг, по нашему мнению должен обладать следующими свойствами: готовностью отказаться от «устаревших» правил и условий (преодоление негативных хозяйственных догм); способностью критически относиться к сложившимся системам, структурам и процедурам управления, умением находить новые способы хозяйствования; стремлением к таким изменениям в системе предпринимательской деятельности, которые бы вели к результатам на несколько порядков выше по сравнению с существующими. Реинжиниринг необходим прежде всего в следующих условиях: а) предпринимательская деятельность находится в состоянии глубокой депрессии, проявляющейся в частности, в высоком уровне издержек, слабом спросе потребителей на продукты или услуги предприятия. В современной российской экономике такая ситуация сложилась на предприятиях традиционных отраслей машиностроительной, текстильной, аграрной сферы. Отмеченная ситуация на этих предприятиях усугубляется такими факторами как сокращение традиционных рынков сырья, слабость финансового управления и так далее. б) предпринимательская деятельность в целом удовлетворительна, но прогнозы на дальнейшее развитие не утешительны: рыночная конъюнктура для таких предприятий складывается неблагоприятно. Такое положение отмечается сейчас у многих российских банков и финансовых компаний. в) предпринимательская деятельность вполне преуспевающая, но предприниматель ставит перед собой задачу резкого отрыва от ближайших конкурентов. В действительности, многие преуспевающие предприниматели считают, что нашли наилучшую модель бизнеса, в которой не стоит что-либо менять. В конечном итоге такие предприниматели теряют инициативу и их со временем, как правило, догоняют и обгоняют конкуренты. 69 Ч Для организации производства, успешного взаимоотношения с рынком и получения максимального экономического эффекта предпринимателю недостаточно только обладать значительными производственными ресурсами. Необходимо прежде всего эффективно их использовать своевременно обновлять в соответствии с требованиями рынка, находить соответствующие формы предпринимательской деятельности, обеспечивающие снижение ' издержек предприятия и повышение его прибыльности. Л Рассмотренные выше факторы роста эффективности предпринимательской деятельности, направлены на решение названных задач. Предлагаемые нами пути повышения эффективности предпринимательской деятельности являются наиболее перспективными направлениями развития российских предприятий при их переходе к рыночной экономике и их комплексное применение даст возможность в современных * экономических условиях обеспечить поступательный, устойчивый экономический рост. 4 |