|
23.Организационно-экономические основы воздействия предпринимательства на динамику экономического роста Действенность предпринимательства, как экономического процесса, предопределяется рядом факторов, обеспечивающих его организацию и формы функционирования. Одних* из таких факторов является планирование, представляющее собой разработку целей, направлений предпринимательской деятельности и способов их достижения. Планирование предпринимательской деятельности дает возможность разработать прогнозы, проекты, программы действий предприятий для реализации их стратегических и текущих задач. Планирование предпринимательской деятельности это умение предвидеть рыночные ситуации, прогнозировать результаты собственной деятельности, рассчитывать потребности в ресурсах, необходимые для достижения целей. Планирование это не только умение предусмотреть все необходимые действия предприятия. Это и способность предвидеть любые неожиданности, которые могут возникнуть по ходу дела и находить меры, преодолевающие эти неожиданности. Невозможно полностью устранить предпринимательский риск, но надо свести его к минимуму. В настоящее время, при планировании предпринимательской деятельности на длительный период существует два основных вида планирования: долгосрочное и стратегическое. Долгосрочное планирование это планирование предпринимательской деятельности фирмы, основанное на экстраполяции сложившихся структурных характеристик и тенденций развития фирмы при внесении в экстраполяционные модели некоторых оценок будущего. Расцвет долгосрочного планирования связан с бурным применением экономикоматематических методов в планировании и управлении, а также в связи с относительно медленным нарастанием характеристик изменчивости внешней среды. Тогда же сложились и некоторые плодотворные, применяемые до сих пор принципы формирования долгосрочных планов предприятий, в частности 102 |
104 2.3. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА И ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА Действенность предпринимательства как экономического процесса предопределяется рядом факторов, обеспечивающих его организацию и формы функционирования. Одним из таких факторов является планирование, представляющее собой разработку целей, направлений предпринимательской деятельности и способов их достижения. Планирование предпринимательской деятельности дает возможность разработать прогнозы, проекты, программы действий предприятий для реализации их стратегических и текущих задач. Планирование предпринимательской деятельности фирмы это умение предвидеть рыночные ситуации, прогнозировать результаты собственной деятельности, рассчитывать потребности в ресурсах, необходимые для достижения стоящих перед фирмой целей. Планирование это не только умение предусмотреть все необходимые действия предприятия. Это и способность предвидеть любые неожиданности, которые могут возникнуть по ходу дела и находить меры, преодолевающие эти неожиданности. Невозможно полностью устранить предпринимательский риск, но надо свести его к минимуму. В настоящее время, при планировании предпринимательской деятельности на длительный период существует два основных вида планирования: долгосрочное и стратегическое. Долгосрочное планирование это планирование предпринимательской деятельности фирмы, основанное на экстраполяции сложившихся структурных характеристик и тенденций развития фирмы при внесении в экстраполяционные модели некоторых оценок будущего. Расцвет долгосрочного планирования приходится на 50-е и 60-е годы прошедшего 105 столетия в связи с бурным применением экономико-математических методов в планировании и управлении, а также в связи с относительно медленным нарастанием характеристик изменчивости внешней среды. Тогда же сложились и некоторые плодотворные, применяемые до сих пор принципы формирования долгосрочных планов предприятий, в частности принцип скользящего планирования, когда планы (обычно десятилетние) составлялись по принципу 9+1 лет, то есть к перспективному периоду планирования в каждом годовом цикле прибавлялся один год. Но при этом способе планирования основные усилия направляются «внутрь фирмы» на рациональную организацию производства продукции, снижение издержек за счет выявления внутрифирменных резервов, повышение производительности труда и эффективности использования всех видов ресурсов. При таком подходе предприятие рассматривается как «закрытая система», его цели и задачи считаются заданными и остаются, как и внешние условия деятельности достаточно стабильными в течение длительного времени. Согласно такой концепции, основой стратегии предприятия должен быть непрерывный рост и углубление специализации производства. В механизмах управления решающее значение имеет эффективный контроль всех видов деятельности, а кадры управления должны быть, прежде всего, технически компетентны, хорошо знать экономику и организацию своего предприятия и, действовать четко и организованно. Такое поведение предпринимателя называют конкурентным. Серьезным недостатком такого рода планирования на длительный период является перенесение прошлых закономерностей и структурных характеристик на будущее. На практике участились случаи резких расхождений между установками долгосрочных планов и реальностью. Экстраполяционный характер планов мешал творческой разработке эффективных стратегий. В связи с нарастанием динамизма экономических и социальных процессов, происходящих в обществе, быстрыми изменениями конъюнктуры на |