|
принцип скользящего планирования, когда планы (обычно десятилетние) составлялись t по принципу 9+1 лет, то есть к перспективному периоду планирования в каждом годовом цикле прибавлялся один год. Но при этом способе планирования основные усилия направляются «внутрь фирмы» на рациональную организацию производства продукции, снижение издержек за счет выявления внутрифирменных резервов, повышение производительности труда и эффективности использования всех видов ресурсов. При таком подходе предприятие рассматривается как «закрытая система», его цели и задачи считаются заданными и остаются, как и внешние условия деятельности достаточно стабильными в течение длительного времени. Согласно таксой концепции, основой стратегии предприятия должен быть непрерывный рост и углубление специализации производства. В механизмах управления решающее значение имеет эффективный контроль всех видов деятельности, а кадры управления должны быть, прежде всего, технически компетентны, хорошо знать экономику и организацию своего предприятия и, действовать четко и организованно. Такое поведение предпринимателя называют конкурентным. Серьезным недостатком такого рода планирования на длительный период является перенесение прошлых закономерностей и структурных характеристиг* на будущее. На практике участились случаи резких расхождений между установками долгосрочных планов и реальностью. Экстраполяционный характер планов мешал творческой разработке эффективных стратегий. В связи с нарастанием динамизма экономических и социальных процессов, происходящих в обществе, быстрыми изменениями конъюнктуры на внутреннем и внешнем рынках, необходимостью обеспечения стабильного экономического роста в долгосрочной перспективе предпринимательской деятельности все большее значение приобретает новый вид планирования стратегическое. Это планирование основывается на новой концепции, заключающейся в системном и ситуационном подходах к управлению предпринимательством. Деловая организация предпринимательской 103 |
105 столетия в связи с бурным применением экономико-математических методов в планировании и управлении, а также в связи с относительно медленным нарастанием характеристик изменчивости внешней среды. Тогда же сложились и некоторые плодотворные, применяемые до сих пор принципы формирования долгосрочных планов предприятий, в частности принцип скользящего планирования, когда планы (обычно десятилетние) составлялись по принципу 9+1 лет, то есть к перспективному периоду планирования в каждом годовом цикле прибавлялся один год. Но при этом способе планирования основные усилия направляются «внутрь фирмы» на рациональную организацию производства продукции, снижение издержек за счет выявления внутрифирменных резервов, повышение производительности труда и эффективности использования всех видов ресурсов. При таком подходе предприятие рассматривается как «закрытая система», его цели и задачи считаются заданными и остаются, как и внешние условия деятельности достаточно стабильными в течение длительного времени. Согласно такой концепции, основой стратегии предприятия должен быть непрерывный рост и углубление специализации производства. В механизмах управления решающее значение имеет эффективный контроль всех видов деятельности, а кадры управления должны быть, прежде всего, технически компетентны, хорошо знать экономику и организацию своего предприятия и, действовать четко и организованно. Такое поведение предпринимателя называют конкурентным. Серьезным недостатком такого рода планирования на длительный период является перенесение прошлых закономерностей и структурных характеристик на будущее. На практике участились случаи резких расхождений между установками долгосрочных планов и реальностью. Экстраполяционный характер планов мешал творческой разработке эффективных стратегий. В связи с нарастанием динамизма экономических и социальных процессов, происходящих в обществе, быстрыми изменениями конъюнктуры на 106 внутреннем и внешнем рынках, необходимостью обеспечения стабильного экономического роста в долгосрочной перспективе предпринимательской деятельности все большее значение приобретает новый вид планирования стратегическое. Это планирование основывается на новой концепции, заключающейся в системном и ситуационном подходах к управлению предпринимательством. Деловая организация предпринимательской деятельности рассматривается здесь как «открытая система». Главные предпосылки успеха деятельности предпринимателя отыскиваются как внутри, так и вне предприятия, то есть успех связывается с тем, насколько удачно предприниматель приспосабливается к своему внешнему окружению экономическому, научно-техническому, социально-политическому и тому подобное. Деятельность предпринимателя должна содержать программы действий на все варианты развития рыночных условий вот главный критерий эффективности всей системы предпринимательской деятельности при данном виде планирования. Если поведение предпринимателя отвечает данному требованию, то такое поведение приносит ему успех. В рамках этой концепции особенно важное значение придается в последнее время факторам организационным установления в организации ценностей, выработке индивидуальных и групповых норм поведения, типов взаимодействий. Стратегическое планирование это совокупность главных целей и основных способов достижения данных целей при различных видоизменениях внешней среды. Осуществление стратегического планирования это прежде всего обоснование выбора направления деятельности предпринимателя, исходя из реальных условий и возможностей развития хозяйственной деятельности. Поэтому стратегическое планирование предполагает выработку у предприятия реакции на объективные внешние и внутренние обстоятельства его деятельности. Стратегическому планированию присущи следующие характерные черты: |