|
деятельности, рассматривается здесь как «открытая система». Главные предпосылки успеха деятельности предпринимателя отыскиваются как внутри, так и вне предприятия, то есть успех связывается с тем, насколько удачно предприниматель приспосабливается к своему внешнему окружению экономическому, научно-техническому, социально-политическому и тому подобное. Деятельность предпринимателя должна содержать программы действий на все варианты развития рыночных условий вот главный критерий эффективности всей системы предпринимательской деятельности при данном виде планирования. Если поведение предпринимателя отвечает данному требованию, до такое поведение приносит ему успех. В рамках этой концепции особенно важное значение придается в последнее время факторам организационным установления в организации ценностей, выработке индивидуальных и групповых норм поведения, типов взаимодействий. Стратегическое планирование это совокупность главных целей и основных способов достижения данных целей при различных видоизменениях внешней среды. Осуществление стратегического планирования это, прежде всего, обоснование выбора направления деятельности предпринимателя, исходя из реальных условий и возможностей развития хозяйственной деятельности. Поэтому стратегическое планирование предполагает выработку у предприятия реакции на объективные внешние и внутренние обстоятельства его деятельности. Стратегическому планированию присущи следующие характерные черты: устремленность в дальнесрочную перспективу; ориентация на решение ключевых, определяющих для планируемой деятельности целей, от достижения которой зависит ее выживание; органическая увязка намеченных целей с объемом и структурой ресурсов, требующихся для их достижения; 104 |
106 внутреннем и внешнем рынках, необходимостью обеспечения стабильного экономического роста в долгосрочной перспективе предпринимательской деятельности все большее значение приобретает новый вид планирования стратегическое. Это планирование основывается на новой концепции, заключающейся в системном и ситуационном подходах к управлению предпринимательством. Деловая организация предпринимательской деятельности рассматривается здесь как «открытая система». Главные предпосылки успеха деятельности предпринимателя отыскиваются как внутри, так и вне предприятия, то есть успех связывается с тем, насколько удачно предприниматель приспосабливается к своему внешнему окружению экономическому, научно-техническому, социально-политическому и тому подобное. Деятельность предпринимателя должна содержать программы действий на все варианты развития рыночных условий вот главный критерий эффективности всей системы предпринимательской деятельности при данном виде планирования. Если поведение предпринимателя отвечает данному требованию, то такое поведение приносит ему успех. В рамках этой концепции особенно важное значение придается в последнее время факторам организационным установления в организации ценностей, выработке индивидуальных и групповых норм поведения, типов взаимодействий. Стратегическое планирование это совокупность главных целей и основных способов достижения данных целей при различных видоизменениях внешней среды. Осуществление стратегического планирования это прежде всего обоснование выбора направления деятельности предпринимателя, исходя из реальных условий и возможностей развития хозяйственной деятельности. Поэтому стратегическое планирование предполагает выработку у предприятия реакции на объективные внешние и внутренние обстоятельства его деятельности. Стратегическому планированию присущи следующие характерные черты: 107 устремленность в дальнесрочную перспективу; ориентация на решение ключевых, определяющих для планируемой деятельности целей, от достижения которой зависит ее выживание; органическая увязка намеченных целей с объемом и структурой ресурсов, требующихся для их достижения; учет воздействия на планируемую деятельность многочисленных внешних факторов и разработка мероприятий по ослаблению негативных влияний и усилению позитивных; адаптивный характер, то есть способность планируемой деятельности реагировать на изменение внешней и внутренней среды и соответственно приспособить процесс функционирования предпринимательской деятельности к этим изменениям. Стратегическое планирование осуществляется посредством многовариантности разрабатываемых планов (прогнозов) деятельности предприятия в зависимости от возможных условий, которые могут сложиться в процессе предпринимательской деятельности. Оно дает возможность свести к минимуму предпринимательский риск, так как у предпринимателя имеются возможные виды деятельности при любой рыночной ситуации и, тем самым, повышается устойчивость развития производства. Обычно стратегическое планирование рассчитывают на длительный период, хотя в нашей стране более распространено среднесрочное планирование, так как весьма высок фактор неопределенности. Одним из видов планирования, предопределяющим развитие предпринимательской деятельности, является маркетинговое планирование. Оно представляет собой планирование развития предприятия, необходимое для осуществления товарных обменов с учетом текущей рыночной ситуации, выделение опасностей и выбора направлений развития в целях преодоления этих опасностей и обеспечение максимального использования возможностей в |