|
учет воздействия на планируемую деятельность многочисленных внешних факторов и разработка мероприятий по ослаблению негативных влияний и усилению позитивных; -адаптивный характер, т. е. способность планируемой деятельности реагировать на изменение внешней и внутренней среды и соответственно приспособить процесс функционирования предпринимательской деятельности к этим изменениям. Стратегическое планирование осуществляется посредством многовариантности разрабатываемых планов (прогнозов) деятельности предприятия в зависимости от возможных условий, которые могут сложиться в процессе предпринимательской деятельности. Оно дает возможность свести к минимуму предпринимательский риск, так как у предпринимателя имеются возможные виды деятельности при любой рыночной ситуации и, тем самым, повышается устойчивость развития производства. Обычно стратегическое планирование рассчитывают на длительный период, хотя в нашей стране более распространено среднесрочное планирование, так как весьма высок фактор неопределенности. Одним из видов планирования, предопределяющим развитие предпринимательской деятельности, является маркетинговое планирование. Оно представляет собой планирование развития предприятия, необходимое для осуществления товарных обменов с учетом текущей рыночной ситуации, выделение опасностей и выбора направлений развития в целях преодоления этих опасностей и обеспечение максимального использования возможностей в развитии предпринимательской деятельности. Другими словами, маркетинговое планирование позволяет решить следующие вопросы: определить пути воздействия предприятия на рынок с целью его приспособления для реализации возможностей предпринимательской деятельности на прогнозируемый период; |
107 устремленность в дальнесрочную перспективу; ориентация на решение ключевых, определяющих для планируемой деятельности целей, от достижения которой зависит ее выживание; органическая увязка намеченных целей с объемом и структурой ресурсов, требующихся для их достижения; учет воздействия на планируемую деятельность многочисленных внешних факторов и разработка мероприятий по ослаблению негативных влияний и усилению позитивных; адаптивный характер, то есть способность планируемой деятельности реагировать на изменение внешней и внутренней среды и соответственно приспособить процесс функционирования предпринимательской деятельности к этим изменениям. Стратегическое планирование осуществляется посредством многовариантности разрабатываемых планов (прогнозов) деятельности предприятия в зависимости от возможных условий, которые могут сложиться в процессе предпринимательской деятельности. Оно дает возможность свести к минимуму предпринимательский риск, так как у предпринимателя имеются возможные виды деятельности при любой рыночной ситуации и, тем самым, повышается устойчивость развития производства. Обычно стратегическое планирование рассчитывают на длительный период, хотя в нашей стране более распространено среднесрочное планирование, так как весьма высок фактор неопределенности. Одним из видов планирования, предопределяющим развитие предпринимательской деятельности, является маркетинговое планирование. Оно представляет собой планирование развития предприятия, необходимое для осуществления товарных обменов с учетом текущей рыночной ситуации, выделение опасностей и выбора направлений развития в целях преодоления этих опасностей и обеспечение максимального использования возможностей в 108 развитии предпринимательской деятельности. Другими словами, маркетинговое планирование позволяет решить следующие вопросы: определить пути воздействия предприятия на рынок с целью его приспособления для реализации возможностей предпринимательской деятельности на прогнозируемый период; оценить маркетинговую ситуацию, то есть описать рынок с точки зрения его величины, основных сегментов, нужд заказчиков, способов движения товаров; определить опасности и возможности, которые могут серьезно повлиять на предпринимательскую деятельность в прогнозируемый период; установить пути решения поставленных задач, избрать стратегию маркетинга на прогнозируемый период (программу действий); разработать бюджет, связанный с обоснованием уровня затрат на маркетинговую деятельность; выработать систему контроля за выполнением намеченных мероприятий, с целью поддержания устойчивого экономического роста в процессе предпринимательской деятельности. Одним из составляющих компонентов стратегического и маркетингового планирования выступает производственное планирование. Важность производственного планирования предопределяется тем, что оно направлено на решение вопросов, связанных с процессом соединения средств производства и рабочей силы, сочетания личных, коллективных и общих экономических интересов, созданием самих товаров и услуг. Назначение производственного планирования определяется исходя из перечня выполняемых им задач: выявление производственных проблем предпринимательской деятельности и нахождение путей их разрешения; |