|
деятельности*и решает проблемы непосредственно не связанные с внешней средой. Это позволяет определить пути использования производственных ресурсов предприятия, обновить их оптимальную структуру и найти пути своевременного их обновления. Одним из методов производственного планирования является технико-экономическое обоснование (ТЭО). Технико-экономическое обоснование выступает как один из важнейших способов, обеспечивающих устойчивость развития предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики. В ходе проводимого анализа основными составными частями этого метода должны являться: * анализ спроса на продукцию, товары или услуги, выпускаемые предпринимателем; комплексное исследование эффективности выпускаемой продукции, а также ее конструкторской и технологической обоснованностью; рассмотрение наличия достаточных производственных мощностей или проекта их создания; выявление уровня рентабельности отдельных видов продукции и услуг, инвестиционных возможностей предприятия. В непосредственной связи с производственным планированием * предпринимательской деятельности находится финансовое планирование, которое позволяет стратегические цели предприятия сформулировать в виде финансовых показателей и тем самым предопределяет рыночные возможности предприятия, приемлемые границы затрат, необходимых для реализации всей совокупности видов его хозяйственной деятельности. Разработка финансовых планов является одним из основных средств контактов с внешней средой: поставщиками, потребителями, дистрибьюторами, кредиторами, инвесторами и тому подобное. Развитие предпринимательской деятельности, его успехи непосредственно связаны с таким видом планирования как бизнеспланирование. Оно широко используется при освоении новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса, его расширении и 107 |
109 обеспечение координации действий всех структурных компонентов в организации предпринимательской деятельности; четкое распределение обязанностей и ответственности участников производства; улучшение контроля процесса производства. Как видно из перечня выполняемых задач, производственное планирование направлено, в основном, «внутрь» предпринимательской деятельности и решает проблемы непосредственно не связанные с внешней средой. Это позволяет определить пути использования производственных ресурсов предприятия, обновить их оптимальную структуру и найти пути своевременного их обновления. Одним из методов производственного планирования является технико-экономическое обоснование (ТЭО). Технико-экономическое обоснование выступает как один из важнейших способов, обеспечивающих устойчивость развития предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики. В ходе проводимого анализа основными составными частями этого метода должны являться: анализ спроса на продукцию, товары или услуги, выпускаемые предпринимателем; комплексное исследование эффективности выпускаемой продукции, а также ее конструкторской и технологической обоснованностью; рассмотрение наличия достаточных производственных мощностей или проекта их создания; выявление уровня рентабельности отдельных видов продукции и услуг, инвестиционных возможностей предприятия. В непосредственной связи с производственным планированием предпринимательской деятельности находится финансовое планирование, которое позволяет стратегические цели предприятия сформулировать в виде финансовых показателей и тем самым предопределяет рыночные возможности 110 предприятия, приемлемые границы затрат, необходимых для реализации всей совокупности видов его хозяйственной деятельности. Разработка финансовых планов является одним из основных средств контактов с внешней средой: поставщиками, потребителями, дистрибьюторами, кредиторами, инвесторами и тому подобное. Развитие предпринимательской деятельности, его успехи непосредственно связаны с таким видом планирования как бизнеспланирование. Оно широко используется при освоении новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса, его расширении и углублении. Другими словами, предприниматель, с помощью бизнеспланирования решает следующие важные проблемы: определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности; конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития; привлекает внимание и интерес, обеспечивает поддержку со стороны потенциальных инвесторов; получает ценный опыт планирования взаимоотношений со структурами, взаимодействующими с предприятием в процессе его предпринимательской деятельности. В отличие от традиционного планирования, бизнес-планирование включает помимо разработки внутренних целей предпринимательской деятельности еще и внешние цели, которые могут быть полезны новому делу. Бизнес-план является отправной точкой для начала сотрудничества предпринимателя с предполагаемыми инвесторами, потенциальными поставщиками сырья, материалов, средств труда и возможными посредниками. В структуре бизнес-плана, как правило, отражаются: краткое описание предпринимательской деятельности предприятия, обосновываются объемы и структура производимой продукции и потенциальные рынка сбыта, дается |