|
характеристику собственных и заемных средств, прибыли, рентабельности производства; сведения о предполагаемых потребителях данного продукта, степень удовлетворения их потребности; анализ конъюнктуры рынка; обоснование плана действий предпринимателя по его организации, которые включают способы управления предпринимательской деятельностью, структуру управления, методы координации действий исполнителей, а также средства обеспечения и эффективность предпринимательской деятельности. Бизнес-планирование, как долгосрочное и стратегическое планирование, охватывает период деятельности предприятия в несколько лет. Однако между ними есть как.сходства, так и существенные различия: в отличие от долгосрочного и стратегического планирования бизнеспланирование включает не весь комплекс общих целей, а только одну ту, которая связана с созданием и развитием определенно нового бизнеса; как и долгосрочное планирование, бизнес-планирование направлено только на развитие, в то время как стратегическое планирование может включать другие типы стратегий организации: стратегии стабильности, сокращения, выживания и так далее; -долгосрочное и стратегическое планирование это планирование с растущим горизонтом времени. По мере выполнения очередного годичного плана его результат анализируется, что отражается на корректировке предпринимательской деятельности и пересмотре стратегического плана. Бизнес-планирование же имеет четко очерченные временные рамки, истечении которых, цели и задачи, поставленные предпринимателем, должны быть выполнены. И в этом бизнес-планирование более походит на конкретную программу t 109 |
Ill характеристика организации и управления производством и имеющихся у него ресурсных возможностей. Многие западные авторы обращают внимание на оформление бизнесплана: его внешний вид может произвести на читающего документы определенное впечатление. Безукоризненно написанный, напечатанный без ошибок бизнес-план должен демонстрировать уверенность в успехе и вызывать доверие. В современных условиях российской экономики, как нам представляется, бизнес-план должен включать: цели и задачи предпринимательской деятельности; краткую характеристику продукта (товара) предпринимателя; конечные результаты и затраты, а следовательно и ожидаемую экономическую эффективность; объемы производства и выручку от реализации продукции и услуг; характеристику собственных и заемных средств, прибыли, рентабельности производства; сведения о предполагаемых потребителях данного продукта, степень удовлетворения их потребности; анализ конъюнктуры рынка; обоснование плана действий предпринимателя по его организации, которые включают способы управления предпринимательской деятельностью, структуру управления, методы координации действий исполнителей, а также средства обеспечения и эффективность предпринимательской деятельности. Бизнес-планирование, как долгосрочное и стратегическое планирование, охватывает период деятельности предприятия в несколько лет. Однако между ними есть как сходства, так и существенные различия: в отличие от долгосрочного и стратегического планирования бизнеспланирование включает не весь комплекс общих целей, а только одну ту, которая связана с созданием и развитием определенно нового бизнеса; 112 как и долгосрочное планирование, бизнес-планирование направлено только на развитие, в то время как стратегическое планирование может включать другие типы стратегий организации: стратегии стабильности, сокращения, выживания и так далее; долгосрочное и стратегическое планирование это планирование с растущим горизонтом времени. По мере выполнения очередного годичного плана его результат анализируется, что отражается на корректировке предпринимательской деятельности и пересмотре стратегического плана. Бизнес-планирование же имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых цели и задачи, поставленные предпринимателем, должны быть выполнены. И в этом бизнес-планирование более походит на конкретную программу сотрудничества предпринимателя с другими физическими и юридическими лицами. Все выше рассмотренные виды планирования являются важными и нужными элементами эффективности предпринимательской деятельности, обеспечивающей экономический рост. При отсутствии любого из них невозможно добиться высокой эффективности хозяйственной деятельности предпринимателя. Каждый вид планирования, дополняя другие виды, в совокупности, составляет единую систему планирования предпринимательской деятельности. Не менее важным организационно-экономическим фактором развития предпринимательства и экономического роста является государственное регулирование. Сегодня в нашей стране значение государственного воздействия, на развитие социально-экономических процессов, неоправданно ослаблено. Для регулирования роста производства и повышения уровня жизни людей в |