|
всеми финансовыми ресурсами (средствами населения и бюджета) для оплаты жилищно-коммунальных услуг в конкретном здании и самостоятельно решать, как, например, обеспечить необходимую температуру в помещениях: либо приобретая исходно заявленное количество тепловой энергии, либо приобретая меньше тепловой энергии, но зато утепляя здание. Есть все технико-экономические основания полагать, что второй путь будет более предпочтительным. Это, в .свою очередь, приведет к постепенной переориентации текущих расходов на оплату тепла в капитальные расходы на утепление зданий, рационализации структуры платежей за жилищнокоммунальные услуги и, в конечном счете, будет способствовать снижению стоимости коммунальных услуг. Однако существующая практика формирования муниципального заказа на коммунальные услуги (когда тепловая энергия закупается сразу для всего муниципального жилищного фонда), «расщепления» жилищно-коммунальных платежей в расчетнокассовых центрах без участия управляющей организации и без договорных отношений, прямых договоров на поставку тепловой энергии между населением и теплоснабжающими компаниями жестко ограничивает развитие конкурентного бизнеса по управлению жилищной недвижимостью. Важнейшим решением, способным изменить ситуацию в сфере управления жилыми многоквартирными домами, стало решение о приватизации жилых помещений. Исполнение законов, принятых на федеральном уровне, должно было привести к объединению собственников жилья для решения проблем управления своим имуществом и, как следствие, к увеличению многообразия спроса на жилищные услуги и формированию конкурентной среды в сфере управления жилыми многоквартирными домами. Приватизация жилых помещений привела к необходимости рассматривать жилые многоквартирные дома как объекты, принадлежащие нескольким собственникам. Каждый собственник имеет право участвовать в управлении своей собственностью (общим имуществом в доме) и быть в курсе планов по управлению домом. OJ |
Главный экономический потенциал развития бизнеса по управлению жилой недвижимостью ресурсосбережение в масштабах конкретного здания. Для этого управляющая компания должна иметь возможность распоряжаться всеми финансовыми ресурсами (средствами населения и бюджета) для оплаты жилищно-коммунальных услуг в конкретном здании и самостоятельно решать, как, например, обеспечить необходимую температуру в помещениях: либо приобретая исходно заявленное количество тепловой энергии, либо приобретая меньше тепловой энергии, но зато утепляя здание. Есть все техникоэкономические основания полагать, что второй путь будет более предпочтительным. Это, в свою очередь, приведет к постепенной переориентации текущих расходов на оплату тепла в капитальные расходы на утепление зданий, рационализации структуры платежей за жилищнокоммунальные услуги и, в конечном счете, будет способствовать снижению стоимости коммунальных услуг. Однако существующая практика формирования муниципального заказа на коммунальные услуги (когда тепловая энергия закупается сразу для всего муниципального жилищного фонда), «расщепления» жилищно-коммунальных платежей в расчетнокассовых центрах без участия управляющей организации и без договорных отношений, прямых договоров на поставку тепловой энергии между населением и теплоснабжающими компаниями жестко ограничивает развитие конкурентного бизнеса по управлению жилищной недвижимостью. Важнейшим решением, способным изменить ситуацию в сфере управления жилыми многоквартирными домами, стало решение о приватизации жилых помещений. Исполнение законов, принятых на федеральном уровне, должно было привести к объединению собственников жилья для решения проблем управления своим имуществом и, как следствие, к увеличению многообразия спроса на жилищные услуги и формированию конкурентной среды в сфере управления жилыми многоквартирными домами. Приватизация жилых помещений привела к необходимости рассматривать жилые многоквартирные дома как объекты, принадлежащие нескольким собственникам. Каждый собственник имеет право участвовать в 77 |