|
рументом борьбы с неопределенностью развития рыночной ситуации; для рационализации и повышения эффективности деятельности организаций необходимо исследовать: какими именно информационными потоками поставляется информация, являющаяся базой для принятия решений; наиболее значимые потоки информации должны быть структурированы, тем самым определяются требования к свойствам информации, необходимой для принятия решений; на основании классификации потоков информации определяются подходы к созданию информационно насыщенного пространства для принятия решений и расставляются приоритеты в деятельности, т. е. снижается величина разнообразных рисков неопределенности среды. 2.3. Формирование и моделирование стратегии развития организации на основе исследования информационных потоков Исследования совокупности информационных потоков, внутренней и внешней сред, направлений и состава информации и возможности управлять этими потоками и, соответственно, реагировать на изменения сред позволяют организации создавать на основе имеющейся и получаемой информации собственную базу данных. Организация на основе регулярно проводимых исследований, подобных описанным в первой главе и предыдущих параграфах второй главы, может моделировать стратегию, дополняя эти исследования нетрадиционными и традиционными методами. В результате проводимых исследований удалось выяснить, что организация как объект экономических, информационных и других воздействий сред просеивает полученную информацию и, моделируя потоки необходимой информации, используя их как своеобразные сборные элементы большой системы, преобразует большую систему, внося в ее состав, в зависимости от неопреs деленности или, наооорот, определенности среды, нужные «конструкционные» 106 |
101 факт, что в исследовании информационной среды, информации в потоках и высказывании мнений о ее полноте, направленности и насыщенности принимали участие респонденты в основном из числа руководителей (70%) и специалистов (30%). Это наложило определенный отпечаток на общий результат исследований, полученные оценки и, следовательно, сформированное мнение. Усиление репрезентативности высказанных предположений возможно и необходимо при условии проведения дополнительных исследований с расширением контингента респондентов исследуемой выборки и включением в последнюю исполнителей. Во-вторых, проведенное исследование подтвердило высказанную гипотезу об информационной среде предприятия и потоках информации, обеспечивающих принятие решений в области тактики и стратегии предприятия. В-третьих, были выявлены явные специфические требования к информационным потокам и управлению ими, что и определило необходимость дальнейшего исследования и выявления потоков, маршрутов потоков, требований к потокам и т.д. В-четвертых, подтверждено высказанное предположение о необходимости насыщения и достаточной полноте потоков информации для формирования и моделирования полноценной стратегии АТП. Таким образом, результаты проведенных исследований позволяют сделать ряд выводов: ♦ в современных условиях формирование информационной среды предприятия и управление потоками информации являются наиболее важным инструментом борьбы с неопределенностью развития рыночной ситуации; ♦ для рационализации и повышения эффективности деятельности предприятия, необходимо исследовать какими именно информационными потоками поставляется информация являющаяся базой для принятия решений; 102 ♦ наиболее значимые потоки информации должны быть структурированы, тем самым определяются требования к свойствам информации необходимой для принятия решений; ♦ на основании классификации потоков информации определяются подходы к созданию информационно насыщенного пространства для принятия решений и расставляются приоритеты в деятельности, т.е. снижается величина разнообразных рисков неопределенности среды. 103 2.3. Методический подход к моделированию стратегии развития предприятия на основе исследования информационных потоков Исследования совокупности информационных потоков, внутренней и внешней сред, направлений и состава информации, и возможности управлять этими потоками и, соответственно, реагировать на изменения сред позволяют предприятию не только создавать на основе имеющейся и получаемой информации собственную базу данных. Предприятие на основе регулярно проводимых исследований, подобных описанным в первой главе и предыдущих параграфах второй главы, может моделировать стратегию, дополняя эти исследования нетрадиционными и традиционными методами. В результате проводимых исследований удалось выяснить, что предприятие как объект экономических, информационных и других воздействий сред просеивает полученную информацию, и, моделируя потоки необходимой информации, используя их как своеобразные сборные элементы большой системы, преобразует большую систему, внося в ее состав в зависимости от неопределенности или, наоборот, определенности среды нужные “конструкционные” изменения, дополняя или отсекая недействующие элементы, тем самым определяя собственное будущее развитие. И чем больше неопределенность развития среды (или рыночной ситуации), тем больше потребность в наиболее точном ее предвидении. Построение стратегических линий развития (или стратегий) в современной экономической теории и практике дело довольно распространенное, т.к. в условиях динамичного роста неопределенности развития ситуации в 80-х годах в европейских государствах и США стала активно распространяться новая модель корпоративного планирования, с успехом устраняющая эту неопределенность, а поскольку план намечаемых действий для борьбы с неопределенностью почти по-военному определял |