|
ность исхода ситуации можно просчитать в любой многовариантной стратегии с множеством исходов, различные комбинации которых помогут выбрать оптимальную стратегию развития. Избавиться от неопределенности потенциально может помочь не только правильно просчитанная стратегия, но и информация, информационные «запасы» и «потоки», моделируя которые, понашему мнению, можно разработать оптимальную стратегию. Исследование информационной среды организации и потоков, циркулирующих в ней, позволяет определить критически важные элементы (точки) внешней и внутренней сред, которые могут оказать существенное влияние на способности организации потребительской кооперации в достижении поставленных целей. Критические элементы должны стать основой при формировании критерия выбора определенной стратегии в заданной ситуации, для чего могут быть использованы как методы получения оценок-величин-эталонов критических точек, так и построение экономико-математических моделей, основанное на учете совокупного воздействия всех исходов ситуации. Однако для применения и того и другого подхода информационная среда должна быть стандартизирована, а информационные потоки должны иметь оценки по величине, направленности и силе воздействия, что сделать на практике довольно сложно. Когда место, роль и сущность информации в построении стратегии развития организации определены, попытаемся на основе исследованных нами подходов и методик определить содержание, этапы, факторы и показатели моделирования стратегии организации на данной основе. В формировании стратегии организации потребительской кооперации следует выделить те же две составляющие, что и в формировании общей или конкретной стратегии. Это процесс и план. Процесс более важный элемент, требующий сбора, обработки, анализа информации, обсуждения, привлечения людей, мыслей. Процесс элемент внутреннего движения организации и отражает объективное состояние внутренней среды организации, готовность ее к изменениям, преобразованиям или развитию. Вторая составляющая в формировании стратегии план. Документ, фиксирующий состояние внутренней среды орга109 |
составления крупномасштабных планов развития производств или регионов, либо при составлении бизнес-проектов и планов. Невостребованность стратегического планирования в России, на наш взгляд, связана с незнанием его возможностей, отсутствием методических материалов, позволяющих грамотно составить стратегию, неумением использовать имеющуюся и доступную информацию. Можно было бы перечислить еще несколько причин, тормозящих использование стратегий, но следует отметить особенности объективной рыночной ситуации, в которой приходится работать российским предприятиям: усиление неопределенности деловой среды, выразившееся в возросшем количестве изменений хозяйственной жизни, уменьшение предсказуемости этих изменений; явное отставание развития законодательной и институциональной базы от реальных потребностей производителей и клиентов; рост требований к технике, технологиям, организации и неумение использовать наиболее прогрессивное эффективно; усиление позиций персонала, рост требований к материалам, используемым в производстве, и несоответствии их требуемому качеству и стандартам. Если внимательно рассмотреть состав требований, характеризующих позиции неопределенности, и выполнить их анализ в соответствии с классификацией предложенной нами в п. 2.1, то станет очевидно, что большинство областей неопределенности вполне возможно ликвидировать или предвидеть исход ситуации на основе знания вероятности ее наступления (исхода). В свою очередь, вероятность исхода ситуации можно просчитать в любой многовариантной стратегии с множеством исходов, различные комбинации которых помогут выбрать оптимальную стратегию развития. Избавиться от неопределенности потенциально может помочь не только правильно просчитанная стратегия, но и информация, информационные “запасы” и “потоки”, моделируя которые, по-нашему мнению, можно разработать оптимальную стратегию. Исследование информационной среды предприятия и потоков, циркулирующих в ней, позволяет определить критически важные элементы внешней и внутренней сред, которые могут оказать существенное влияние на способности предприятия в достижении поставленных целей. Критические элементы должны стать критерием выбора определенной стратегии в заданной ситуации, для чего могут быть использованы как методы получения оценок -величин-эталонов критических элементов, так и построение экономико-математических моделей, основанное на учете совокупного воздействия всех исходов ситуации. Однако, для применения и того и другого подхода информационная среда должна быть стандартизирована. А информационные потоки должны иметь оценки по величине, направленности и силе воздействия, что сделать на практике довольно сложно. Когда место, роль и сущность информации в построении стратегии развития предприятия определены, попытаемся на основе исследованных нами подходов и методик определить содержание, этапы, факторы и показатели моделирования стратегии предприятия на данной основе. В формировании стратегии транспортного предприятия следует выделить те же две составляющие, что и в формировании общей или конкретной стратегии. Это процесс и план. Процесс более важный элемент, требующий сбора, обработки, анализа информации, обсуждения, привлечения людей, мыслей. Процесс элемент внутреннего движения компании и отражает, во-первых, объективное состояние внутренней среды предприятия, готовность к изменениям, преобразованиям или развитию. Второй элемент стратегии план. Документ, фиксирующий это состояние и готовность развития. Для соединения процесса и плана в единое целое стратегию необходимы подготовительные мероприятия. Именно они и являются первым этапом создания стратегической линии развития. В некоторой степени, как показывают результаты проведенных нами исследований, первый этап |