|
Неизменность избранной стратегии, как мы полагаем, не должна ассоциироваться с неизменностью планов, бюджетов, выбора методов воздействия на производство и рынок. Гибкость стратегии определяется как раз неизменностью, «монолитностью» ее стержня-цели и возможностью «перебора» альтернатив развития ситуации, и в соответствии с избранной альтернативой определение методов, инструментов, методик. Тогда модель формирования стратегии организации должна выглядеть таким образом, как это указано на рисунке 2.6. Формирование реальной стратегии организации потребительской кооперации может быть построено на тех же принципах, что и описанная выше общая модель стратегии развития. Отличие заключается в особенностях формирования модели для организаций различных размеров (по масштабам деятельности, парку оборудования, подвижного состава, количеству работников) и специфики деятельности (виду оказываемых клиентуре услуг). Моделирование реальной стратегии, как было отмечено выше, базирующееся на определении критических точек, требует привлечения многих потоков информации для формирования базы данных о внутренней и внешней средах организации. Формируя базу данных, следует изначально учитывать тип и качество информации, которая будет составлять основу базы. В зависимости от типа информации разрабатываемая, моделируемая и реализуемая стратегия обладает задаваемыми (иди заданными) качествами: точность, реальность, достоверность, понятность, приемлемость, динамичность, использование в пределах определенного временного периода, ориентация на поставленную цель. Тогда алгоритм моделирования стратегии организации будет иметь вид, указанный на рисунке 2.7. Наиболее приемлемым типом системы для базы данных при формировании и моделировании стратегии развития организации является «система непрерывного обзора», т. к. оптимально соответствует цели и задачам нашего исследования. 112 |
110 импульсам воздействий внешней среды. Соединение же мотивов и стимулов со способностями и возможностями позволяет надеяться, что процесс формирования стратегии будет иметь свое логическое завершение, отражаемое в плане-документе, фиксирующем избранную стратегию. Важным, на наш взгляд, в процессе формирования стратегии является ее неизменность до момента полного реального воплощения цели стратегии. В данном случае исключаются серьезные изменения, которые могут привести предприятие к необратимым последствиям. В условиях создания исключительных ситуаций стратегия, конечно, должна быть пересмотрена. Исключительность ситуации должна определяться руководством фирмы. К такому выводу мы пришли на основании наблюдений; частое изменение стратегии предприятия вредит не только организационно-производственному, финансовому капиталу, но и имиджу предприятия, и самое сильное негативное влияние оказывает на доверие клиентуры. Неизменность избранной стратегии, как мы полагаем, не должна ассоциироваться с неизменностью планов, бюджетов, выбора методов воздействия на производство и рынок. Гибкость стратегии определяется как раз неизменностью, “монолитностью” ее стержня-цели и возможностью “перебора” альтернатив развития ситуации, и в соответствии с избранной альтернативой определение методов, инструментов, методик. Тогда модель формирования стратегии развития предприятия должна выглядеть следующим образом (Рис. 16). Формирование реальной стратегии транспортного предприятия может быть построено на тех же принципах, что и описанная выше общая модель стратегии развития. Отличие заключается в особенностях формирования модели для предприятий различных размеров (по масштабам деятельности, парку подвижного состава, количеству работников) и специфики деятельности (виду оказываемых клиентуре транспортных услуг). 112 Моделирование реальной стратегии, как было отмечено выше, базирующееся на определении критических точек, требует привлечения многих потоков информации для формирования базы данных о внутренней и внешней средах предприятия. Формируя базу данных, следует изначально учитывать тип и качество информации, которая будет составлять основу базы. В зависимости от типа информации основы вся разрабатываемая, моделируемая и реализуемая стратегия обладает задаваемыми (или заданными) качествами: точность, реальность, достоверность, понятность, приемлемость, динамичность, использование в пределах определенного временного периода, ориентация на поставленную цель. Тогда алгоритм моделирования стратегии предприятия будет иметь следующий вид (рис. 17). Наиболее приемлемым типом системы для базы данных при формировании и моделировании стратегии развития предприятия является “система непрерывного обзора”, т.к. оптимально соответствует цели и задачам нашего исследования. При “всеобщей компьютеризации” производства и росте интереса к количеству и особенно качеству информации именно такая система позволит полно и точно ответить на все вопросы построения стратегии и учесть изменения в информационной среде уже при реализации стратегии. Описание предлагаемой нами методики моделирования стратегии развития предприятия на основе информационных потоков требует уточнения еще одного момента для формирования или моделирования стратегии может быть использована данная методика? В термин “формирование” мы вкладываем следующий смысл анализ, планирование и прогнозирование развития предприятия в соответствии с впервые поставленной главной целью, т.е. разработка стратегии. |