Проверяемый текст
Цвиринько, Ирина Анатольевна; Методические основы управления информационными потоками автотранспортных предприятий (Диссертация 1998)
[стр. 114]

114 При «всеобщей компьютеризации» производства и росте интереса к количеству и, особенно, качеству информации именно такая система позволит полно и точно ответить на все вопросы построения стратегии и учесть изменения в информационной среде уже при реализации стратегии.
Описание
предла4 гаемой нами методики моделирования стратегии развития организации на основе информационных потоков требует уточнения еще одного момента для формирования или моделирования стратегии может быть использована данная методика? В термин «формирование» мы вкладываем следующий смысл анализ, планирование и прогнозирование развития организации в соответствии с впервые поставленной главной целью, т.
е.
разработка стратегии.

Под «моделированием стратегии» мы понимаем модификацию, модернизацию уже имеющейся стратегии или ее изменение, если главная цель достигнута, и наметилась следующая цель или пересмотр стратегии в связи с существенно изменяющимися обстоятельствами и переходом на использование другой, более приемлемой в данных условиях альтернативы из предлагаемого к реализации множества вариантов.
Итак, выше нами были сформулированы подход к формированию стратегии, алгоритм, основные этапы ее разработки и их содержание.
Однако переход к описанию типичной структуры стратегии как планового документа невозможен без уточнения показателей, определяющих состояние определенной сферы деятельности
организации, составляющей внешней среды и факторов, определяющих взаимное влияние показателей и динамику их изменения.
Каждый этап разработки стратегии сопровождается не только выделением целей и подцелей развития, но и детализацией их содержания в показателях и факторах.

ОдноШ временно показатели и факторы, на наш взгляд, являются (основными, болевыми) «критическими» точками информационной среды действия организации как внешней, так и внутренней.
Некоторые критические точки могут быть представлены количественными показателями, а динамика их величин позволяет судить об изменении потоков информации, их силе, направленности.
[стр. 112]

112 Моделирование реальной стратегии, как было отмечено выше, базирующееся на определении критических точек, требует привлечения многих потоков информации для формирования базы данных о внутренней и внешней средах предприятия.
Формируя базу данных, следует изначально учитывать тип и качество информации, которая будет составлять основу базы.
В зависимости от типа информации основы вся разрабатываемая, моделируемая и реализуемая стратегия обладает задаваемыми (или заданными) качествами: точность, реальность, достоверность, понятность, приемлемость, динамичность, использование в пределах определенного временного периода, ориентация на поставленную цель.
Тогда алгоритм моделирования стратегии предприятия будет иметь следующий вид (рис.
17).
Наиболее приемлемым типом системы для базы данных при формировании и моделировании стратегии развития предприятия является “система непрерывного обзора”, т.к.
оптимально соответствует цели и задачам нашего исследования.
При “всеобщей компьютеризации” производства и росте интереса к количеству и особенно качеству информации именно такая система позволит полно и точно ответить на все вопросы построения стратегии и учесть изменения в информационной среде уже при реализации стратегии.
Описание
предлагаемой нами методики моделирования стратегии развития предприятия на основе информационных потоков требует уточнения еще одного момента для формирования или моделирования стратегии может быть использована данная методика? В термин “формирование” мы вкладываем следующий смысл анализ, планирование и прогнозирование развития предприятия в соответствии с впервые поставленной главной целью, т.е.
разработка стратегии.


[стр.,114]

Под “моделированием стратегии” мы понимаем модификацию, модернизацию уже имеющейся стратегии или ее изменение, если главная цель достигнута и наметилась следующая главная цель или пересмотр стратегии в связи с существенно изменившимися обстоятельствами и переходом на использование другой более приемлемой в данных условиях альтернативы из предлагаемого к реализации множества вариантов.
Итак, выше нами были сформулированы подход к формированию стратегии, алгоритм, основные этапы ее разработки и их содержание.
Однако переход к описанию типичной структуры стратегии как планового документа невозможен без уточнения показателей, определяющих состояние определенной сферы деятельности
предприятия, составляющей внешней среды и факторов, определяющих взаимное влияние показателей и динамику их изменения.
Каждый этап разработки стратегии сопровождается не только выделением целей и подцелей развития, но и детализацией их содержания в показателях и факторах.

Одновременно показатели и факторы, на наш взгляд, являются (основными, болевыми) “критическими” точками информационной среды действия предприятия, как внешней, так и внутренней.
Некоторые критические точки могут быть представлены количественными показателями, а динамика их величин позволяет судить об изменении потоков информации, их силе, направленности.

Многие критические точки могут быть представлены только в виде качественной информации.
Совокупность выявленных для каждой составляющей среды критических точек позволяет по их изменению судить о возможных реакциях среды.
В свою очередь, комбинируя совокупность критических точек по количеству и качеству, можно определить наиболее рациональную альтернативу стратегии что и будет составлять основу формирования последней.
Наличие же многих альтернатив позволяет в зависимости от “движений” совокупности критических точек моделировать

[Back]