|
Многие критические точки могут быть представлены только в виде качественной информации. Совокупность выявленных для каждой составляющей среды критических точек позволяет по их изменению судить о возможных реакциях среды. В свою очередь, комбинируя совокупность критических точек по количеству и качеству, можно определить наиболее рациональную альтернативу стратегии что и будет составлять основу формирования последней. Наличие же многих альтернатив позволяет в зависимости от «движений» совокупности критических точек моделировать стратегию уже в ходе ее реализации, когда этап формирования завершен. Наличие критических точек и возможность представления их в виде конкретных количественных показателей, характеризующих состояние среды и являющихся индикаторами потока информации, позволяет сделать вывод о возможности создания модели адекватной реальной информационной среде с наличием структурированных потоков информации. Построение же подобной модели позволит учесть стоимостный аспект ценности информации, отраженный в повышающихся или стабилизирующихся финансовых результатах деятельности, улучшении документооборота, повышении эффективности деятельности организации и других, прямо или косвенно отражающих положительное влияние организованных информационных потоков на результаты принимаемых с ее помощью решений. Анализ и выявление критических точек, характеризующих состояние информационной среды и определяющих структуру будущей стратегии, таким образом, является наиболее важным моментом в ее формировании. На наш взгляд, структура будущей стратегии определяется тремя важными характеристиками: 1. Схема информационных потоков. 2. Структура информационных потоков и их маршруты. 3. Качество информации в критических точках. Тогда формирующаяся стратегия в наиболее полном и точном виде будет отражать реальные возможности и потребности организации в развитии при достижении поставленной цели. Схема информационных потоков рассматрива116 |
Под “моделированием стратегии” мы понимаем модификацию, модернизацию уже имеющейся стратегии или ее изменение, если главная цель достигнута и наметилась следующая главная цель или пересмотр стратегии в связи с существенно изменившимися обстоятельствами и переходом на использование другой более приемлемой в данных условиях альтернативы из предлагаемого к реализации множества вариантов. Итак, выше нами были сформулированы подход к формированию стратегии, алгоритм, основные этапы ее разработки и их содержание. Однако переход к описанию типичной структуры стратегии как планового документа невозможен без уточнения показателей, определяющих состояние определенной сферы деятельности предприятия, составляющей внешней среды и факторов, определяющих взаимное влияние показателей и динамику их изменения. Каждый этап разработки стратегии сопровождается не только выделением целей и подцелей развития, но и детализацией их содержания в показателях и факторах. Одновременно показатели и факторы, на наш взгляд, являются (основными, болевыми) “критическими” точками информационной среды действия предприятия, как внешней, так и внутренней. Некоторые критические точки могут быть представлены количественными показателями, а динамика их величин позволяет судить об изменении потоков информации, их силе, направленности. Многие критические точки могут быть представлены только в виде качественной информации. Совокупность выявленных для каждой составляющей среды критических точек позволяет по их изменению судить о возможных реакциях среды. В свою очередь, комбинируя совокупность критических точек по количеству и качеству, можно определить наиболее рациональную альтернативу стратегии что и будет составлять основу формирования последней. Наличие же многих альтернатив позволяет в зависимости от “движений” совокупности критических точек моделировать 115 стратегию уже в ходе ее реализации, когда этап формирования завершен. Наличие критических точек и возможность представления их в виде конкретных количественных показателей, характеризующих состояние среды и являющихся индикаторами потока информации, позволяет сделать вывод о возможности создания модели адекватной реальной информационной среде с наличием структурированных потоков информации. Построение же подобной модели позволит учесть стоимостной аспект ценности информации, отраженный в повышающихся или стабильных финансовых результатах деятельности, улучшении документооборота, повышении эффективности деятельности предприятия и других, прямо и косвенно отражающих положительное влияние организованных информационных потоков на результаты принимаемых с ее помощью решений. Анализ и выявление критических точек, характеризующих состояние информационной среды и определяющих структуру будущей стратегии, таким образом, является наиболее важным моментом в ее формировании. На наш взгляд, структура будущей стратегии определяется тремя важными характеристиками: 1. Схема информационных потоков. 2. Структура информационных потоков и их маршруты. 3. Качество информации в критических точках. Тогда формирующаяся стратегия в наиболее полном и точном виде будет отражать реальные возможности и потребности предприятия в развитии при достижении поставленной цели. Схема информационных потоков рассматривалась подробно нами в п. 2.1. (рис.9). Укрупненная структура наиболее важных потоков информации для предприятия приведена на рис. Структура представлена некоторым множеством блоков информации, каждый из которых является составляющей соответствующего потока информации, состояние, качество и количество которого определяется выделенными |