|
потоков позволяет: 1. На начальном этапе построения стратегии формировать переменные потоки информации, закрепляя отдельные их значения на соответствующем уровне системы за конкретным состоянием потока информации. В процессе определения проблемных зон организации выявляются количественные или лингвистические значения «критических точек» информационного потока, которые используются при моделировании вариантов стратегии. 2. Любой конкретный выбор «критических точек» будет являться дополнением соответствующего оптимального решения намеченного варианта стратегии. Каждое оптимальное решение соответствует заданному состоянию критической точки конкретного информационного потока. 3. На каждом шаге анализа и систематизации определяются уровни иерархии, взаимосвязи и взаимозависимости, направленность и сила действия информационных потоков и характеризующих их состояние «критических точек», с тем, чтобы при построении стратегических решений учитывать наиболее значимые из них. Несмотря на значительное число «критических точек» в выделенных информационных потоках, существуют такие, учесть которые трудно либо невозможно. К ним относятся аварийные ситуации, форс-мажорные обстоятельства, закрытые колпаком «государственной» или «коммерческой» тайны отдельные информационные потоки, что резко снижает информационную насыщенность и представительность среды для принятия решений в организации. Кроме того, в предложенном подходе сознательно не оценивался подход к технической загрузке, организации работы и скорости передачи информации по средствам и каналам связи во времени; так как это требовало дополнительных исследований не совсем соответствующих основной цели диссертации. Кроме того, в данной постановке задачи управления информационными потоками трудно проверить соответствие сроков представления результатов формируемой или моделируемой стратегии с допустимыми значениями; проследить детальное движение информационных потоков, что приводит к некоторым погрешностям (допустимого уровня) в формируемой стратегии. 131 |
156 • меняются различные внутренние структурные элементы, а следовательно, и информационные потоки, вследствие воздействия целого ряда внешних и внутренних факторов: • соотношения между величиной и направленностью информационных потоков подвержены изменениям условий внешней и внутренней сред и определяют состояние критических точек. На основе моделирования информационных потоков по структуре и критическим точкам каждого блока, выделенного нами во внешней и внутренней средах, можно влиять на будущую рыночную ситуацию, формируя или моделируя стратегию предприятия. Типовые схемы систематизации потоков информации с выделяемыми критическими точками предложены нами на рисунках приложения 10. Используя данные схемы и описанный выше блочный подход к анализу и систематизации информационных потоков среды АТП, предлагается строить вариантные модели стратегии, что подробнее будет рассмотрено в 3.2. Предложенная схема анализа и систематизации данных информационных потоков позволяет: 1. На начальном этапе построения стратегии формировать переменные потоки информации, закрепляя отдельные их значения на соответствующем уровне системы за конкретным состоянием потока информации. Если в процессе определения проблемных зон предприятия выявляются точные значения критических точек информационного потока, то моделирование вариантов стратегии с использованием описанных в 2.3 моделей позволяет добиться оптимизации формируемой или моделируемой стратегии. 2. Любой конкретный выбор критических точек будет являться дополнением соответствующего частного решения намеченного варианта стратегии. Если для какого-либо частного решения можно сделать вывод о невозможности достижения необходимого состояния критической точки, то это означает, что просмотрены варианты, соответствующие всем возможным значениям критических точек, а это частное решение исключается из дальнейшего рассмотрения. Каждому частному решению соответствует заданное состояние критической точки конкретного информационного потока. 3. На каждом шаге анализа и систематизации определяются уровни иерархии, взаимосвязи и взаимозависимости, направленность и сила действия информационных потоков и характеризующих их состояние критических точек, с тем, чтобы для построения стратегических решений отобрать наиболее значимые из них. Несмотря на значительное число критических точек в выделенных информационных потоках, существуют такие, учесть которые трудно либо невозможно. К ним относятся аварийные ситуации, форс-мажорные обстоятельства, закрытые колпаком “государственной” или “коммерческой” тайны отдельных информационных потоков, что резко снижает информационную насыщенность и представительность среды для принятия решений на предприятии. Кроме того, в предложенном подходе сознательно не оценивался подход к технической загрузке, организации работы и скорости передачи информации по средствам и каналам связи во времени; так как это требовало дополнительных исследований не совсем соответствующих основной цели диссертации. Кроме того, в данной постановке задачи управления информационными потоками трудно проверить соответствие сроков представления результатов формируемой или моделируемой стратегии с допустимыми значениями; проследить детальное движение информационных потоков, что приводит к некоторым погрешностям (допустимого уровня) в формируемой стратегии. |