|
8. Моделирование стратегии предлагается проводить на основе анализа и систематизации информационных потоков в ходе реализации сформированной стратегии, для чего необходим постоянный мониторинг состояния критических точек' сформированной стратегии, изменение которых указывает на необходимость изменения отдельных оперативных документов и решений, без изменения главной цели. 9. Реализация сформированной стратегии требует мониторинга входного и выходного потоков информации, и именно для этих потоков сформирован каталог инструментов управления состоянием среды. Использование предлагаемого каталога позволяет быстро реагировать на изменения среды и оперативно принимать решения по вопросам моделирования стратегии, а также производить все необходимые операции с информацией и информационными потоками. 10. Разработка стратегий для реальных организаций показывает целесообразность использования предложенного подхода и методик в настоящих условиях на основании выявления конкретных потребностей и оценки возможностей организации потребительской кооперации, выбора наиболее предпочтительной из альтернатив стратегий. Разработанные варианты конкретных стратегий и рекомендаций по их поддержке приняты к внедрению. 176 |
182 Классификация потоков информации АТП позволяет создать базу для управления потоками информации. 4. Выявленные свойства информации определяют необходимость структурирования информационных потоков для выявления и определения (оценки) значений критических точек информационной среды, как составляющих элементов формируемой стратегии. Поскольку любую ситуацию можно охарактеризовать величинами критических точек, предлагается использовать балансовый метод составления матриц, где критические точки определяют входные и выходные параметры разрабатываемой стратегии. 5. Предлагаемый методический подход к формированию и моделированию стратегии развития АТП на основе управления информационными потоками включает несколько основных этапов: подбор и обработку информации, структурирование потоков информации, определение приоритетов критических точек, выявление акцентов и альтернатив стратегии, оценка альтернатив и выбор оптимальной альтернативы стратегии, оценка информации и результативности стратегии на входе и выходе информационной системы АТП, составление рекомендаций по реализации и моделированию стратегии. 6. Моделирование стратегии предлагается проводить на основе анализа и систематизации информационных потоков в ходе реализации сформированной стратегии. Для чего необходим постоянный мониторинг состояния критических точек сформированной стратегии, изменение которых указывает на необходимость изменения отдельных оперативных документов и решений, без изменения главной цели. 7. Реализация сформированной стратегии требует мониторинга входного и выходного потоков информации, и именно для этих потоков сформирован каталог инструментов управления состоянием среды. Использование предлагаемого каталога позволяет быстро реагировать на изменения среды и оперативно принимать решения по вопросам моделирования стратегии, а также 183 производить все необходимые операции с информацией и информационными потоками. 8. Разработка стратегий для реальных предприятий показывает целесообразность использования предложенного подхода и методик в настоящих условиях на основании выявления конкретных потребностей и оценки возможностей АТП, выбора наиболее предпочтительной из альтернатив стратегий. Разработанные варианты конкретных стратегий и рекомендации по их поддержке приняты к внедрению. |