Проверяемый текст
Цвиринько, Ирина Анатольевна; Методические основы управления информационными потоками автотранспортных предприятий (Диссертация 1998)
[стр. 74]

потоков информации и преобразования входящей информации в исходящую, она нуждается в уточнении, прежде всего с учетом изменившихся в стране экономических отношений (монография А.
Г.
Мамиконова опубликована в 1975 г.).-Также, на наш взгляд, нуждаются в конкретизации и сами подходы к формированию информационных потоков необходима ориентация не на абстрактное предприятие, а на нужды руководителей и специалистов, сотрудников предприятия, определяемые прежде всего их функциональными обязанностями и кругом решаемых ими задач, и не на абстрактную
«окружающую среду», а на нужды тех, кто эту среду составляет, т.
е.
органы государственного управления, вышестоящие организации.
А учитывая, что все-таки характер исходящей информации не ограничивается
эффективностью, очевидно необходим и учет интересов и предложений и получателей рекламной информации о предприятии и его товарах и услугах прежде всего потребителей, различных контрагентов и др.
Еще раз подчеркнем одно из основных достоинств рассматриваемой схемы, которое позволяет говорить о ее актуальности.
А.
Г.
Мамиконов предлагает, исходя из нужд управляющей подсистемы предприятия, организовать информационные потоки как содержащие входящую информацию об окружающей
среде, так и о самом предприятии, и преобразовывать их в потоки исходящей информации для различных получателей последней.
Помимо схемы движения информационных потоков
автор сформулировал ряд существенных положений в связи с необходимостью организации информационных потоков.
Так, одним из свойств информационных потоков
была названа их консервативность [105, с.
105].
Под консервативностью информационных потоков имеется ввиду невозможность мгновенной перестройки отказа от существовавших и наладки новых информационных потоков.
Можно говорить об инерционности информационных потоков, о том, что существовавшие в течение определенного периода времени формы документов, каналы их распространения не отмирают сразу же как только исчезает необходимость в них.
Это соображение может быть объяснено в том числе и существованием в любой производственной системе как в управляющей, так и в управляемой подсистемах скрытого
про74
[стр. 61]

61 Два основных потока входящей в подсистему управления предприятием информации, по мнению А.Г.
Мамиконова, это поток из окружающей среды и поток, формирующейся внутри предприятия.
Соответственно, первый содержит информацию о состоянии окружающей среды; второй о самом предприятии.
Согласно схеме (см.
рис.З), после ряда преобразований входящей информации подсистемой управления предприятием формируются два потока исходящей информации: поток информации для окружающей среды и поток информации для управляемой подсистемы предприятия.
При этом первый поток исходящей информации содержит в большой степени информацию отчетного характера, второй директивного характера.
Представляется, что при всей обоснованности самой схемы формирования потоков информации и преобразования входящей информации в исходящую, она нуждается в уточнении прежде всего с учетом изменившихся в стране экономических отношений (монография А.Г.Мамиконова опубликована в 1975 г.).
Также, на наш взгляд, нуждаются в конкретизации и сами подходы к формированию информационных потоков необходима ориентация не на абстрактное предприятие, а на нужды руководителей и специалистов, сотрудников предприятия, определяемые прежде всего их функциональными обязанностями и кругом решаемых ими задач, и не на абстрактную
“окружающую среду”, а на нужды тех, кто эту среду составляет, т.е.
органы государственного управления, вышестоящие организации.
А учитывая, что все-таки характер исходящей информации не ограничивается
директивностью, очевидно необходим и учет интересов и предложений и получателей рекламной информации о предприятии и его товарах и услугах прежде всего потребителей, различных контрагентов и др.
Еще раз подчеркнем одно из основных достоинств рассматриваемой схемы, которое позволяет говорить о ее актуальности.
А.Г.Мамиконов предлагает, исходя из нужд управляющей подсистемы предприятия, организовать информационные потоки как содержащие входящую информацию об окружающей


[стр.,62]

среде, так и о самом предприятии, и преобразовывать их в потоки исходящей информации для различных получателей последней.
Помимо схемы движения информационных потоков
А.Г.Мамиконов сформулировал ряд существенных положений в связи с необходимостью организации информационных потоков.
Так, одним из свойств информационных потоков
было названа их консервативность [62, с.105].
Под консервативностью информационных потоков имеется ввиду невозможность мгновенной перестройки отказа от существовавших и наладки новых информационных потоков.
Можно говорить об инерционности информационных потоков, о том, что существовавшие в течение определенного периода времени формы документов, каналы их распространения не отмирают сразу же как только исчезает необходимость в них.
Это соображение может быть объяснено в том числе и существованием в любой производственной системе как в управляющей, так и в управляемой подсистемах скрытого
противодействия новшествам, стремления к сохранению существующего положения дел, нежелания траты времени на модификацию информационных потоков.
Существуют и другие вопросы, определяющие консервативность информационных потоков ограниченность финансовых и технических ресурсов предприятия, отсутствие квалифицированных специалистов в области организации информационных потоков и т.д.
Также А.Г.Мамиконовым были сформулированы положения о существовании сведений, информация о которых должна отслеживаться предприятием на мониторинговой основе необходим контроль за редко изменяющейся информацией (законы, нормы, правила...), т.е.
контроль по изменениям, и контроль статистической информации для выявления существенных изменений параметров в среднем.
Справедливым, по нашему мнению, является и требование фильтрации информационных потоков, находящее свое выражение в необходимости агрегирования, обобщения информации, в потоке, направленном снизу вверх по иерархической лестнице внутри предприятия.
Для подкрепле

[Back]