|
Результаты анализа позволяют сделать заключение о том, что как возможности, так и угрозы предприятия связаны, прежде всего, с уровнем платежеспособности организации. В целом можно выделить две основные причины неплатежеспособности: 1. отставание от запросов рынка (по предлагаемому ассортименту, качеству, цене и т.д.)В этом случае можно говорить о «болезни» бизнеса; 2. неудовлетворительное финансовое руководство организацией, когда она отягощается избыточными обязательствами. В данном случае можно говорить о «болезни» финансового управления или менеджмента. Первый комплекс причин отражается на снижении выручки, второй —на приросте массы обязательств. Наиболее частыми причинами, вызывающими неплатежеспособность (несостоятельность) организации и потом их банкротство, являются следующие: 1. Получение кредитов (долгосрочных и краткосрочных) от банка: долгосрочного кредита под повышенные проценты, использованного на развитие производства — закупку производственного оборудования, его модернизацию (прибыль от продажи новой продукции, увеличенного объема продукции не в состоянии своевременно погасить проценты и сам кредит из-за ошибок в технологических и производственных расчетах, бизнесплане, экономических расчетах); долгосрочного кредита, вложенного в строительство административных зданий и производственных помещений (прибыль организации из-за изменения внешних условий не в состоянии покрывать расходы по обслуживанию и погашению кредита — это результат финансовых просчетов администрации организации); долгосрочного и краткосрочного кредитов, вложенных в рисковые инвестиционные проекты, например в ценные бумаги (из-за инвестиционных просчетов в прогнозе курса ценных бумаг теряется |
39 4. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ Произведенный SWOT-анализ (анализ, направленный на определение возможностей предприятия в условиях кризиса) сельскохозяйственных предприятий позволил выявить основные, по нашему мнению, их сильные стороны и возможности, а также слабые стороны и угрозы. Результаты анализа, представленные в табл. 1, позволяют сделать заключение о том, что как возможности, так и угрозы предприятия связаны, прежде всего, с уровнем платежеспособности организации. В целом можно выделить две основные причины неплатежеспособности: 1) отставание от запросов рынка (по предлагаемому ассортименту, качеству, цене и т. д.). В этом случае можно говорить о «болезни» бизнеса; 2) неудовлетворительное финансовое руководство организацией, когда она отягощается избыточными обязательствами. В данном случае можно говорить о «болезни» финансового управления или менеджмента. Первый комплекс причин отражается на снижении выручки, второй – на приросте массы обязательств. Наиболее частыми причинами, вызывающими неплатежеспособность (несостоятельность) организации и потом ее банкротство, являются следующие: 1. Получение кредитов (долгосрочных и краткосрочных) от банка: • долгосрочного кредита под повышенные проценты, использованного на развитие производства – закупку производственного оборудования, его модернизацию (прибыль от продажи новой продукции, увеличенного объема продукции не в состоянии своевременно погасить проценты и сам кредит из-за ошибок в технологических и производственных расчетах, бизнес-плане, экономических расчетах); Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» 40 • долгосрочного кредит, вложенного в строительство административных зданий и производственных цехов (прибыль организации из-за изменения внешних условий не в состоянии покрывать расходы по обслуживанию и погашению кредита – это результат финансовых просчетов администрации организации); • долгосрочного и краткосрочного кредитов, вложенных в рисковые инвестиционные проекты, например, в ценные бумаги (из-за инвестиционных просчетов в прогнозе курса ценных бумаг теряется капитал и, как следствие, наступает несостоятельность организации); • краткосрочного кредита, вложенного в расширение оборотных активов, – в запасы (из-за ошибок в маркетинговых расчетах объем продаж снижается, прибыль уменьшается, как следствие – организация не в состоянии своевременно возвратить кредит и проценты по нему, что влечет за собой ухудшение ее платежеспособности). 2. Неэффективная маркетинговая политика: • неоправданное увеличение запасов материальных ресурсов без увеличения объема выпуска и реализации продукции (отсутствие контроля за нормированием и расходом материальных ресурсов в производстве в конечном счете приводит к возрастанию размера кредиторской задолженности, ее просроченности, увеличению пеней и штрафов, обращению в арбитражный суд); • недостаточные изучение и поиск новых рынков сбыта и рынков поставщиков, что приводит к приобретению материальных ресурсов по повышенной цене, увеличению стоимости продукции, к затовариванию (вовремя не реализуется продукция, «застрявшая» на складе по различным причинам) и появлению убытков. 3. Неэффективная политика предоставления товарного (коммерческого) кредита: задержка и увеличение сроков оплаты потребителями за поставляемую продукцию (в результате образуется большой объем дебиторской задолженности, увеличивается длительность ее оборота, что влечет за собой неCopyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» |