|
капитал, и как следствие наступает несостоятельность организации); краткосрочного кредита, вложенного в расширение оборотных активов —в запасы (из-за ошибок в маркетинговых расчетах объем продаж снижается, прибыль уменьшается, и как следствие организация не в состоянии своевременно возвратить кредит и проценты по нему, что влечет за собой ухудшение платежеспособности организации). 2. Неэффективная маркетинговая политика: неоправданное увеличение запасов материальных ресурсов без увеличения объема производства и реализации продукции (отсутствие контроля за нормированием и расходом материальных ресурсов в производстве, в конечном счете, приводит к возрастанию размера кредиторской задолженности, ее просроченности, увеличению пеней и штрафов, обращению в арбитражный суд); недостаточное изучение и поиск новых рынков сбыта и рынков поставщиков, что приводит к приобретению материальных ресурсов по повышенной цене, увеличению стоимости продукции, к затовариванию продукцией (вовремя не реализуется продукция, «застрявшая» на складе по различным причинам) и появлению убытков. 3. Неэффективная политика предоставления товарного (коммерческого) кредита: задержка и увеличение сроков оплаты потребителями за поставляемую продукцию (в результате образуется большой объем дебиторской задолженности, увеличивается длительность ее оборота, что влечет за собой недостаток оборотных средств, невозможность исполнять обязательства перед налоговыми органами, поставщиками и, в конечном счете, невыгодные краткосрочные заимствования); 4. Увеличение издержек производства из-за применения устаревшей технологии. Отсутствие ресурсосберегающих технологий, что влияет на 113 |
40 • долгосрочного кредит, вложенного в строительство административных зданий и производственных цехов (прибыль организации из-за изменения внешних условий не в состоянии покрывать расходы по обслуживанию и погашению кредита – это результат финансовых просчетов администрации организации); • долгосрочного и краткосрочного кредитов, вложенных в рисковые инвестиционные проекты, например, в ценные бумаги (из-за инвестиционных просчетов в прогнозе курса ценных бумаг теряется капитал и, как следствие, наступает несостоятельность организации); • краткосрочного кредита, вложенного в расширение оборотных активов, – в запасы (из-за ошибок в маркетинговых расчетах объем продаж снижается, прибыль уменьшается, как следствие – организация не в состоянии своевременно возвратить кредит и проценты по нему, что влечет за собой ухудшение ее платежеспособности). 2. Неэффективная маркетинговая политика: • неоправданное увеличение запасов материальных ресурсов без увеличения объема выпуска и реализации продукции (отсутствие контроля за нормированием и расходом материальных ресурсов в производстве в конечном счете приводит к возрастанию размера кредиторской задолженности, ее просроченности, увеличению пеней и штрафов, обращению в арбитражный суд); • недостаточные изучение и поиск новых рынков сбыта и рынков поставщиков, что приводит к приобретению материальных ресурсов по повышенной цене, увеличению стоимости продукции, к затовариванию (вовремя не реализуется продукция, «застрявшая» на складе по различным причинам) и появлению убытков. 3. Неэффективная политика предоставления товарного (коммерческого) кредита: задержка и увеличение сроков оплаты потребителями за поставляемую продукцию (в результате образуется большой объем дебиторской задолженности, увеличивается длительность ее оборота, что влечет за собой неCopyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» 41 достаток оборотных средств, невозможность исполнять обязательства перед налоговыми органами, поставщиками и в конечном счете невыгодные краткосрочные заимствования); 4. Увеличение издержек производства из-за применения устаревшей технологии, отсутствие ресурсосберегающих технологий влияют на конкурентоспособность продукции по ценам и приводит к снижению объема производства и реализации продукции, росту издержек в себестоимости продукции и в конечном итоге к невозможности расплачиваться по долгам. 5. Неумелое руководство деятельностью организации: • неэффективная, негибкая, громоздкая структура управления, слабое управление финансами организации, отсутствие текущих и перспективных планов (производственных, финансовых) организации, низкая управленческая дисциплина и низкий уровень ответственности за результаты выполнения своих функций (все это приводит к вытеснению продукции организации с рынков сбыта, снижению объемов продаж и увеличению непроизводительных затрат и как следствие – к кризисному состоянию организации); • низкая квалификация руководящих кадров, способствующая нерациональным, необоснованно рискованным, авантюрным решениям, приводящим к потерям капитала организации. 6. Воровство в различных формах и на различных уровнях управления организацией (это прямые убытки, приводящие в конечном итоге к банкротству организации и др.). С целью минимизации влияния вышеперечисленных причин, приводящих к неплатежеспособности предприятия, для каждой организации целесообразно в условиях кризиса разработать программу ее антикризисного финансового оздоровления. Данная программа должна включать в себя ряд комплексных блоков мероприятий, реализация которых позволит существенно повысить эффективность деятельности организации. Общая блок-схема антикризисной программы представлена на рис. 3. Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» |