|
3. реорганизация системы управления; 4. реорганизация системы обеспечения и сбыта. Рис. 3.1. Блок-схема антикризисного управления организацией Все четыре комплексных блока мероприятий направлены на структурную перестройку систем производственной, финансовой, снабженческо-сбытовой и управленческой деятельности организации с учетом критико-аналитической оценки экономического состояния организации. Эти блоки сформированы совокупностью элементов, которые необходимо выделять для того, чтобы при анализе отклонений в деятельности организации было проще выйти на причины и факторы, вызывающие эти 115 |
48 Рис. 3. Блок-схема антикризисного управления организацией Практикой антикризисного управления сформированы четыре комплексных блока мероприятий по реформированию организации в целом: 1) реорганизация производства; 2) реорганизация финансов; 3) реорганизация системы управления; 4) реорганизация системы обеспечения и сбыта. Все четыре комплексных блока мероприятий направлены на структурную перестройку систем производственной, финансовой, снабженческо-сбытовой и управленческой деятельности организации с учетом критико-аналитической оценки ее экономического состояния. Эти блоки необходимо разрабатывать для того, чтобы при анализе отклонений в деятельности организации было проще Программа антикризисного оздоровления организации (мобилизация резервов) I Реорганизация производства II Реорганизация финансов III Реорганизация системы управления IV Реорганизация системы обеспечения и сбыта Основные фонды Технология производства Продукция Запасы Прямые затраты Кооперация в производстве продукции Техническое развитие производства Доходы Расходы Долги организации Долги других организаций Структура капитала Ценообразование Распределение прибыли Реорганизация Производственная структура Структура аппарата управления Кадры Информационное обеспечение Материальнотехническое обеспечение Сбыт продукции Маркетинг Договорные и юридические отношения Денежные расчеты Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» |