|
отклонения, а в дальнейшем, поняв механизм возникновения возмущений, разработать систему мер для повышения эффективности деятельности организации. Каждый из комплексных блоков мероприятий состоит из подблоков, в которых имеют место или могут возникнуть в будущем проблемы из-за кризисных явлений. Каждый подблок состоит из более мелких элементов, необходимых для функционирования производственно-хозяйственной деятельности организации .На первом этапе следует проанализировать схемы, а далее выделить из них элементы, которые провоцируют кризисное состояние организации, и перейти к их более детальному анализу для разработки конкретных мер финансового оздоровления организации. Анализ экономического состояния организации не может быть полным, если он проведен только на уровне финансовой отчетности. Финансовый анализ позволяет выявить болевые точки, а дальше следует провести более детальный анализ состояния организации. Детальное обследование отдельных сторон деятельности организации проводится с использованием специальных анкет. Реализация программ антикризисного финансового оздоровления позволит минимизировать потери и угрозы в период кризиса. 3.2. Совершенствование современных подходов к оценке продовольственной безопасности РФ Выше были рассмотрены некоторые подходы к оценке продовольственной безопасности страны по некоторым критериям. Необходимо становиться на исследовании дифференциации потребления. Дифференциация потребления населения и домохозяйств изучается в различных аспектах: как между группами домохозяйств, выделенных по размеру (в семьях, состоящих из 1,2,3,4 и более человек), по составу (семьи с 116 |
49 выйти на причины и факторы, вызывающие эти отклонения, а в дальнейшем, поняв механизм возникновения возмущений, разработать систему мер для повышения эффективности деятельности организации. Каждый из комплексных блоков мероприятий состоит из подблоков, в которых имеют место или могут возникнуть в будущем проблемы из-за кризисных явлений. Каждый подблок состоит из более мелких элементов, необходимых для функционирования производственно-хозяйственной деятельности организации. На первом этапе следует проанализировать схемы, а далее выделить из них элементы, которые провоцируют кризисное состояние организации, и перейти к их более детальному анализу для разработки конкретных мер для ее финансового оздоровления. Анализ экономического состояния организации не может быть полным, если он проведен только на уровне финансовой отчетности. Финансовый анализ позволяет выявить болевые точки, а дальше следует провести более детальный анализ состояния организации. Детальное обследование отдельных сторон деятельности организации проводится с использованием специальных анкет. Реализация программ антикризисного финансового оздоровления позволит минимизировать потери и угрозы в период кризиса за счет внедрения мероприятий, изложенных далее по тексту рекомендаций. Практика проведения финансового оздоровления организаций различных направлений деятельности позволила разработать и апробировать типичные методы управленческих воздействий на отдельные элементы бизнес-процессов в организации с целью ее финансового оздоровления в условиях кризиса (прил. 1). Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» |