|
типу питания данных областей, и, в конечном счёте в ежегодных статистических отчётах не осуществляется учёт большего или меньшего потребления некоторых основных продуктов питания, что приводит к формированию некорректного бюджета субъекта Российской Федерации. 3.3. Мероприятия по совершенствованию управления системой обеспечения продовольственной безопасности РФ На основе проведённого в ходе исследования анализа можно сделать заключение о том, что управление системой обеспечения продовольственной безопасности основывается на государственном управлении в данной сфере. Ниже приводятся перечни мероприятий, способствующих повышению эффективности управления в различных направлениях деятельности сельскохозяйственных организаций. 1. Повышение эффективности использования основных средств организации и снижение затрат на их создание: а) мероприятия по повышению эффективности использования оборудования: определение перечня оборудования (инвентаря, приспособлений), не используемого или мало (редко) используемого в производственной деятельности; определение круга потенциальных покупателей и пользователей излишнего оборудования, в первую очередь среди кредиторов, поставщиков материалов, комплектующих и т.д., а также среди организаций, эксплуатирующих аналогичное оборудование; продажа излишнего или мало используемого оборудования; сдача в аренду желающим предпринимателям излишнего или мало используемого оборудования; обмен оборудованием между организациями; консервация оборудования для исключения его из 124 |
160 Приложение 1 Комплекс типичных вариантов (схем) управленческих воздействий с целью финансового оздоровления деятельности организации в условиях кризиса Схема 1 Повышение эффективности использования основных средств организации и снижение затрат на их создание: а) мероприятия по повышению эффективности использования оборудования: • определение перечня оборудования (инвентаря, приспособлений), не используемого или мало (редко) используемого в производственной деятельности; • определение круга потенциальных покупателей и пользователей излишнего оборудования, в первую очередь среди кредиторов, поставщиков материалов, комплектующих и т. д., а также среди организаций, эксплуатирующих аналогичное оборудование; • продажа излишнего или мало используемого оборудования; • сдача в аренду желающим предпринимателям излишнего или мало используемого оборудования; • обмен оборудованием между организациями; • консервация оборудования для исключения его из налогооблагаемой базы, списание старого, изношенного оборудования в металлолом; • если организация арендует оборудование, следует изучить возможности перезаключения арендного договора с арендодателем на новых, более экономичных условиях или отказаться от него; • рассмотрение возможности альтернативного использования излишнего или мало используемого оборудования для производства других видов продукции или оказания услуг с целью получения новых источников дохода, возможно, в кооперации с другими организациями и предпринимателями и др.; б) этапы повышения эффективности использования административных, производственных и складских помещений: • определение перечня площадей административного, производственного и складского назначения, мало используемых в текущей хозяйственной деятельности организации; сокращение указанных площадей в соответствии с ожидаемым уровнем производства; • определение круга потенциальных покупателей и пользователей административной, производственной и складской площадей организации, в первую очередь среди кредиторов, поставщиков материальных ресурсов, клиентов-покупателей; • продажа излишков площадей административного, производственного и складского назначения; Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» |