|
договоренности о более коротком сроке выполнения заказов на поставку и более равномерном поступлении материалов; распределение запасов по степени их важности для стабильной деятельности организации, уменьшение объема тех видов запасов, которые не являются критическими для функционирования организации; определение видов и количества излишков материалов (деталей, товаров), не используемых в производстве, или запасов, образовавшихся от закрытия нерентабельного производства, или залежавшихся товаров (материалов), готовой продукции и т.д.; уменьшение затрат, связанных с хранением материальных ресурсов; определение круга потенциальных потребителей материальных ресурсов, в первую очередь кредиторов-поставщиков, клиентовпокупателей; продажа излишних материальных ресурсов, готовой продукции или их передача в зачет своих обязательств кредиторам; рассмотрение возможности распродажи залежавшихся запасов, некондиционных товаров и изделий со скидками с тем, чтобы получить дополнительные средства и снизить издержки хранения; определение возможности переработки, восстановления качества залежавшихся запасов с целью их продажи по повышенной цене. 4. Рационализация производства: закрытие нерентабельных производств с высвобождением материальных ресурсов, персонала, оборудования и производственных площадей; сокращение длительности (цикла) незавершенного производства за счет применения более современной технологии; повышение качества выпускаемой продукции за счет внедрения пооперационного контроля качества по технологическим переделам; увеличение выпуска продукции на рентабельных участках 127 |
161 Продолжение прил. 1 • сдача в аренду излишков площадей административного, производственного и складского назначения; • в случае невозможности продажи (сдачи) излишков площадей – проведение работ по их консервации с целью уменьшения текущих энергетических затрат на их охрану, уборку и т. п.; • если организация арендует помещения, следует изучить возможности перезаключения арендных договоров с арендодателем на новых, более экономичных условиях или отказаться от него, определить возможности арендовать помещения у другого арендодателя на более выгодных условиях; • рассмотрение возможности использования свободных помещений для организации новых, более выгодных видов деятельности и производства, возможно, в кооперации с другими организациями; • рассмотрение вариантов централизации деятельности организации за счет перевода подразделений в одно или меньшее количество месторасположений с целью высвобождения дополнительной площади; • сдача в аренду земельных участков кредиторам, клиентам, сторонним организациям. Схема 2 Сокращение капитальных вложений: • остановка инвестиционных проектов, которые стали менее эффективными (убыточными) в результате изменения внешних рыночных факторов (ситуации), рассмотрение возможности возврата большей части вложенных средств; • изменение графиков инвестиций с целью уменьшения рисковой денежной нагрузки путем пересмотра этапов капитальных вложений в связи с изменением внешних обстоятельств; • определение возможности передачи объектов незавершенного строительства или привлечения сторонних инвесторов для быстрейшего окончания строительства и ввода объектов в эксплуатацию; • консервация объектов капитального строительства с целью снижения текущих затрат на их содержание; • переориентирование инвестиционного проекта на новую деятельность, возможно, в кооперации с новыми инвесторами и др. Схема 3 Рационализация производственных запасов: • уменьшение размеров неприкосновенных запасов за счет договоренности о более коротком сроке выполнения заказов на поставку и более равномерном поступлении материалов; • распределение запасов по степени их важности для стабильной деятельности организации, уменьшение объема тех видов запасов, которые не являются критическими для функционирования организации; Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» 162 Продолжение прил. 1 • определение видов и количества излишков материалов (деталей, товаров), не используемых в производстве, или запасов, образовавшихся от закрытия нерентабельного производства, или залежавшихся товаров (материалов), готовой продукции и т. д.; • уменьшение затрат, связанных с хранением материальных ресурсов; • определение круга потенциальных потребителей материальных ресурсов, в первую очередь кредиторов-поставщиков, клиентов-покупателей; • продажа излишних материальных ресурсов, готовой продукции или их передача в зачет своих обязательств кредиторам; • рассмотрение возможности распродажи залежавшихся запасов, некондиционных товаров и изделий со скидками с тем, чтобы получить дополнительные средства и снизить издержки хранения; • определение возможности переработки, восстановления качества залежавшихся запасов с целью их продажи по повышенной цене. Схема 4 Рационализация производства: • закрытие нерентабельных производств с высвобождением материальных ресурсов, персонала, оборудования и производственных площадей; • сокращение длительности (цикла) незавершенного производства за счет применения более современной технологии; • повышение качества выпускаемой продукции за счет внедрения пооперационного контроля качества по технологическим переделам; • увеличение выпуска продукции на рентабельных участках производства за счет концентрации на них материальных и трудовых ресурсов; • переориентация нерентабельного производства на выпуск более доходной новой продукции, пользующейся спросом на рынке, путем кооперирования с другими организациями и привлечения средств инвесторов; • прекращение производства продукции «на склад»; • сокращение рабочих мест соответственно сокращению объемов продаж; • прекращение видов деятельности, обслуживающих основное производство (ремонт, транспорт, изготовление непрофильных изделий и т. д.), с передачей их специализированным организациям и др. • всевозможные соглашения в части уступки со стороны кредиторов (сокращение общей суммы задолженности, освобождение от уплаты процентов полностью или частично, сокращение процентной ставки, отсрочка и рассрочка платежа); • переоформление задолженности в обеспеченные обязательства в обмен на сокращение суммы долга, процентов, увеличение срока погашения долга. Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» |