|
учетом дополнительного вознаграждения с целью своевременней оплаты в будущем и т.д.; погашение задолженности кредитором активами должника (материальными ресурсами, продукцией организации, услугами и т.д.); рассрочка платежа кредиторам; изыскание дополнительных источников финансовых ресурсов за счет эмиссии акций, облигаций; индивидуальный подход к различным кредиторам (задержка платежей одним, своевременная оплата другим); всевозможные соглашения в части уступки со стороны кредиторов (сокращение общей суммы задолженности, освобождение от уплаты процентов полностью или частично, сокращение процентной ставки, отсрочка платежа, рассрочка платежа); переоформление задолженности в обеспеченные обязательств в обмен на сокращение суммы долга, процентов, увеличение срока погашения долга. 9. Улучшение инкассации дебиторской задолженности: оформление исков в арбитражном суде по менее важным клиентам; определение возможности и необходимости погашения дебиторской задолженности продукцией, услугами, товарами дебитора; переоформление дебиторской задолженности векселями; оценка платежеспособности покупателей и определение политики предоставления коммерческого (товарного) кредита; систематический контроль расчетов с покупателями по отсроченным и просроченным задолженностям; применение скидок в обмен на ускорение платежа (дебиторам, которые вряд ли заплатят в ближайшее время, и т.д.); продажа долга с дисконтом 10-15 % третьей стороне или дебитору 131 |
162 Продолжение прил. 1 • определение видов и количества излишков материалов (деталей, товаров), не используемых в производстве, или запасов, образовавшихся от закрытия нерентабельного производства, или залежавшихся товаров (материалов), готовой продукции и т. д.; • уменьшение затрат, связанных с хранением материальных ресурсов; • определение круга потенциальных потребителей материальных ресурсов, в первую очередь кредиторов-поставщиков, клиентов-покупателей; • продажа излишних материальных ресурсов, готовой продукции или их передача в зачет своих обязательств кредиторам; • рассмотрение возможности распродажи залежавшихся запасов, некондиционных товаров и изделий со скидками с тем, чтобы получить дополнительные средства и снизить издержки хранения; • определение возможности переработки, восстановления качества залежавшихся запасов с целью их продажи по повышенной цене. Схема 4 Рационализация производства: • закрытие нерентабельных производств с высвобождением материальных ресурсов, персонала, оборудования и производственных площадей; • сокращение длительности (цикла) незавершенного производства за счет применения более современной технологии; • повышение качества выпускаемой продукции за счет внедрения пооперационного контроля качества по технологическим переделам; • увеличение выпуска продукции на рентабельных участках производства за счет концентрации на них материальных и трудовых ресурсов; • переориентация нерентабельного производства на выпуск более доходной новой продукции, пользующейся спросом на рынке, путем кооперирования с другими организациями и привлечения средств инвесторов; • прекращение производства продукции «на склад»; • сокращение рабочих мест соответственно сокращению объемов продаж; • прекращение видов деятельности, обслуживающих основное производство (ремонт, транспорт, изготовление непрофильных изделий и т. д.), с передачей их специализированным организациям и др. • всевозможные соглашения в части уступки со стороны кредиторов (сокращение общей суммы задолженности, освобождение от уплаты процентов полностью или частично, сокращение процентной ставки, отсрочка и рассрочка платежа); • переоформление задолженности в обеспеченные обязательства в обмен на сокращение суммы долга, процентов, увеличение срока погашения долга. Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» 164 Продолжение прил. 1 • тщательный отбор сырья и компонентов с определенными техническими характеристиками; • сокращение затрат на покупку сырья и материалов; • замена импортных материалов на аналогичную продукцию отечественного производства; • использование менее дорогих компонентов, где это возможно; • внесение конструктивных, технологических изменений в выпускаемую продукцию для того, чтобы иметь возможность перейти на новые (для повышения качества) или более дешевые материалы; • внедрение прогрессивных форм оплаты труда, обеспечивающих рост производительности труда работников с целью сокращения затрат на оплату единицы продукции; • уменьшение объемов материальных отходов и рассмотрение возможности их использования для производства сопутствующей продукции и др. Схема 7 Уменьшение оттока денежных средств: • разделение поставщиков на категории по степени их важности для деятельности организации с целью определения приоритетности оплаты кредиторской задолженности; • удлинение сроков платежей менее важным поставщикам; • нахождение альтернативных поставщиков, предлагающих более выгодные условия оплаты или более качественную продукцию, что уменьшает затраты в производстве. Схема 8 Реструктуризация кредиторской задолженности: • определение перечня кредиторов, долги которым следует погасить полностью или частично в первую очередь (просроченная задолженность составляет более трех месяцев, объем – более 100 тыс. руб.); • определение возможности переноса срока оплаты задолженности с учетом дополнительного вознаграждения с целью своевременной оплаты в будущем и т. д.; • погашение задолженности кредиторам активами должника (материальными ресурсами, продукцией организации, услугами и т. д.); • рассрочка платежа кредиторам; • изыскание дополнительных источников финансовых ресурсов за счет эмиссии акций, облигаций; • индивидуальный подход к различным кредиторам (задержка платежей одним, своевременная оплата другим); Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» 165 Продолжение прил. 1 • всевозможные соглашения в части уступки со стороны кредиторов (сокращение общей суммы задолженности, освобождение от уплаты процентов полностью или частично, сокращение процентной ставки, отсрочка платежа, рассрочка платежа); • переоформление задолженности в обеспеченные обязательства в обмен на сокращение суммы долга, процентов, увеличение срока погашения долга. Схема 9 Улучшение инкассации дебиторской задолженности: • оформление исков в арбитражном суде по менее важным клиентам; • определение возможности и необходимости погашения дебиторской задолженности продукцией, услугами, товарами дебитора; • переоформление дебиторской задолженности векселями; • оценка платежеспособности покупателей и определение политики предоставления коммерческого (товарного) кредита; • систематический контроль расчетов с покупателями по отсроченным и просроченным задолженностям; • применение скидок в обмен на ускорение платежа (дебиторам, которые вряд ли заплатят в ближайшее время, и т. д.); • продажа долга с дисконтом 10–15 % третьей стороне или дебитору дебитора. Схема 10 Реструктуризация банковских кредитов: • пересмотр условий кредита (отсрочка выплаты основного долга, снижение процентной ставки), рассмотрение возможности рефинансирования полученного кредита в другом банке; • переоформление краткосрочного кредита в долгосрочный; • заключение договора финансирования под уступку прав требования (договор факторинга). Схема 11 Увеличение объемов продаж: • проведение маркетинговых исследований и наблюдений за различными оптовыми ценами по аналогичной продукции в данном и соседних регионах; • определение групп продуктов, которые наилучшим образом подходят к изменившимся рыночным условиям, определение конкурентных преимуществ своей продукции и возможности извлечения выгоды из них; Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» |