Проверяемый текст
А.В. Голубев КРИЗИС И СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО РОССИИ Москва «Колос» 2009
[стр. 134]

зависимости от конкретных условий производства; внедрение эффективного информационного обеспечения; разработку новых функциональных положений, уменьшающих дублирование функций; увольнение малоквалифицированных руководящих работников или повышение их квалификации; создание новых функциональных подразделений, ответственных за финансовое оздоровление организации; разработку методов мотивации управленческого персонала в результатах деятельности организации; внедрение мероприятий по снижению документооборота (уменьшение бюрократизации в аппарате управления); улучшение производственной и организационной структуры управления и др.
14.
Совершенствование системы бухгалтерского учета: проведение переоценки имущества в связи с изменением рыночных условий:
составление налогового календаря; внедрение информационных программ по обработке бухгалтерских документов и предоставлению VIP-информации для руководителя.
15.
Реорганизация системы производства и управления:
разделение организации на ряд самостоятельных фирм; выделение наиболее рентабельных производств в самостоятельные организации и ликвидация убыточных производств; присоединение организации к другой, близкой по производству продукции и ликвидация юридического лица должника; соединение (слияние) организации с другой, близкой по производству продукции и образование нового юридического лица; преобразование ООО (ЗАО) организации-должника в ОАО и др.
134
[стр. 169]

167 Окончание прил.
1 Реструктуризацию системы управления следует проводить после оптимизации бизнес-процесса.
В результате лишние ступени сокращаются.
Между оставшимися уровнями управления необходимо снизить барьеры (например, создать специальные совещательные органы, в которые войдут представители нескольких уровней управления).
После предварительной оценки ситуации можно переходить к этапам совершенствования организации управления, которые включают в себя: • сокращение числа звеньев и уровней управления; • централизацию или децентрализацию функций управления в зависимости от конкретных условий производства; • разработку новых функциональных положений, уменьшающих дублирование функций;увольнение малоквалифицированных руководящих работников или повышение их квалификации;создание новых функциональных подразделений, ответственных за финансовое оздоровление организации;внедрение эффективного информационного обеспечения;разработку методов мотивации управленческого персонала в результатах деятельности организации;внедрение мероприятий по снижению документооборота (уменьшение бюрократизации в аппарате управления);улучшение производственной и организационной структуры управления и др.
Схема 14 Совершенствование системы бухгалтерского учета: проведение переоценки имущества в связи с изменением рыночных условий: • составление налогового календаря; • внедрение информационных программ по обработке бухгалтерских документов и предоставлению VIP-информации для руководителя.
Схема 15 Реорганизация системы производства и управления:разделение организации на ряд самостоятельных фирм;выделение наиболее рентабельных производств в самостоятельные организации и ликвидация убыточных производств;присоединение организации к другой, близкой по производству продукции, и ликвидация юридического лица должника;соединение (слияние) организации с другой, близкой по производству продукции, и образование нового юридического лица;преобразование ООО (ЗАО) организации-должника в ОАО и др.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»

[Back]