зависимости от конкретных условий производства; внедрение эффективного информационного обеспечения; разработку новых функциональных положений, уменьшающих дублирование функций; увольнение малоквалифицированных руководящих работников или повышение их квалификации; создание новых функциональных подразделений, ответственных за финансовое оздоровление организации; разработку методов мотивации управленческого персонала в результатах деятельности организации; внедрение мероприятий по снижению документооборота (уменьшение бюрократизации в аппарате управления); улучшение производственной и организационной структуры управления и др. 14. Совершенствование системы бухгалтерского учета: проведение переоценки имущества в связи с изменением рыночных условий: составление налогового календаря; внедрение информационных программ по обработке бухгалтерских документов и предоставлению VIP-информации для руководителя. 15. Реорганизация системы производства и управления: разделение организации на ряд самостоятельных фирм; выделение наиболее рентабельных производств в самостоятельные организации и ликвидация убыточных производств; присоединение организации к другой, близкой по производству продукции и ликвидация юридического лица должника; соединение (слияние) организации с другой, близкой по производству продукции и образование нового юридического лица; преобразование ООО (ЗАО) организации-должника в ОАО и др. 134 |
167 Окончание прил. 1 Реструктуризацию системы управления следует проводить после оптимизации бизнес-процесса. В результате лишние ступени сокращаются. Между оставшимися уровнями управления необходимо снизить барьеры (например, создать специальные совещательные органы, в которые войдут представители нескольких уровней управления). После предварительной оценки ситуации можно переходить к этапам совершенствования организации управления, которые включают в себя: • сокращение числа звеньев и уровней управления; • централизацию или децентрализацию функций управления в зависимости от конкретных условий производства; • разработку новых функциональных положений, уменьшающих дублирование функций; • увольнение малоквалифицированных руководящих работников или повышение их квалификации; • создание новых функциональных подразделений, ответственных за финансовое оздоровление организации; • внедрение эффективного информационного обеспечения; • разработку методов мотивации управленческого персонала в результатах деятельности организации; • внедрение мероприятий по снижению документооборота (уменьшение бюрократизации в аппарате управления); • улучшение производственной и организационной структуры управления и др. Схема 14 Совершенствование системы бухгалтерского учета: проведение переоценки имущества в связи с изменением рыночных условий: • составление налогового календаря; • внедрение информационных программ по обработке бухгалтерских документов и предоставлению VIP-информации для руководителя. Схема 15 Реорганизация системы производства и управления: • разделение организации на ряд самостоятельных фирм; • выделение наиболее рентабельных производств в самостоятельные организации и ликвидация убыточных производств; • присоединение организации к другой, близкой по производству продукции, и ликвидация юридического лица должника; • соединение (слияние) организации с другой, близкой по производству продукции, и образование нового юридического лица; • преобразование ООО (ЗАО) организации-должника в ОАО и др. Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» |