|
Каждый руководитель любого элемента системы управления обеспечения продовольственной безопасности России должен разработать для своего структурного подразделения антикризисную программу. Необходимо учитывать, что каждый кризис несет не только негативные последствия и неизбежные потери, но и вероятность нового развития и приобретений, которые невозможны при нормальном состоянии. В критической ситуации для аграрных предприятий появляются шансы диверсифицировать производство, т. е. расширить ассортимент, изменить вид продукции, освоить новые вид производства с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, предотвращения банкротства. Диверсифицируя свое производство, предприятия проникают в новые для себя отрасли и сферы и постепенно превращаются в многоотраслевые комплексы. Сельхозтоваропроизводителям иногда выгодно идти по пути развития комбинированного производства производить различные товары из одного и того же исходного сырья, что снижает расходы этих предприятий, в частности и на исследования, которые часто приводят к изобретениям, далёким от существующей специализации. Необходимо учитывать, что отрасли, которые выбираются для осуществления диверсификации, должны быть привлекательными с точки зрения их структуры или потенциально способными обеспечить такую привлекательность. Часто сельскохозяйственные предприятия игнорируют критерий привлекательности из-за слишком высокого барьера входа. Они выбирают отрасль, которая «хорошо подходит» для их бизнеса, но сталкиваются с невыгодностью структуры отрасли. Пока наилучшая структура не обеспечит конкурентного преимущества, диверсификация не приведет к высоким прибылям. Затраты на вхождение в новый бизнес не должны пожирать всю ожидаемую прибыль. Важную роль здесь играет ассортиментная политика это формирование ассортимента продукции в зависимости от потребностей рынка, финансового 135 |
21 2. ПОТЕРИ И ПРИОБРЕТЕНИЯ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИИ В ПЕРИОД КРИЗИСА В том, что кризис пришел к нам всерьез и, возможно, надолго, сомневаться не приходится. От него в той или иной степени страдают все, в том числе и сельское хозяйство, уже ощутившее на себе «дыхание» кризисной ситуации. Резкое падение цен на произведенную аграриями продукцию, сложность возврата и получения кредитов, несвоевременность расчетов заготовительных организаций с сельхозтоваропроизводителями и другие напасти, вплоть до банкротства предприятий, стали повседневной реальностью для российского сельского хозяйства. В ряде случаев это вызвало неуверенность и отчасти панические настроения, ожидание неотвратимости крушения. Однако напомню, что каждый кризис несет в себе не только негативные последствия и неизбежные потери, но и вероятность нового развития и приобретений, которые невозможны при нормальном состоянии. Недаром «кризис» в переводе с греческого означает «пора переходного состояния», а в китайской транскрипции он изображается двумя иероглифами, один из которых переводится как «опасность», а другой – «шанс» или «возможность». Поэтому кризисные проявления следует рассматривать с двух сторон – потерь и приобретений. Все потери, вызванные кризисом, можно суммировать одним выражением – нехватка финансов. Но для того, чтобы выработать систему мер смягчения его воздействия, для анализа целесообразно выделить ряд направлений негативного влияния кризисных проявлений в сельскохозяйственном производстве. Основными из них являются: снижение цен на подавляющее большинство видов сельхозпродукции; возникающие Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» 93 6. ВОЗМОЖНЫЕ ПРИОБРЕТЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА 6.1. Диверсификация производства и расширение масштабов производства Каждый кризис несет не только негативные последствия и неизбежные потери, но и вероятность нового развития и приобретений, которые невозможны при нормальном состоянии. В критической ситуации для аграрных предприятий появляются шансы диверсифицировать производство, т. е. расширить ассортимент, изменить вид продукции, освоить ее новые виды с целью повышения экономической эффективности, получения экономической выгоды, предотвращения банкротства. Диверсифицируя свое производство, предприятия проникают в новые для себя отрасли и сферы и постепенно превращаются в многоотраслевые комплексы. Сельхозтоваропроизводителям иногда выгодно идти по пути развития комбинированного производства – производить различные товары из одного и того же исходного сырья, что снижает расходы этих предприятий, в частности, и на исследования, которые часто приводят к изобретениям, далеким от существующей специализации. Необходимо учитывать, что отрасли, которые выбираются для осуществления диверсификации, должны быть привлекательными с точки зрения их структуры или потенциально способными обеспечить такую привлекательность. Часто сельскохозяйственные предприятия игнорируют критерий привлекательности из-за слишком высокого барьера входа. Они выбирают отрасль, которая «хорошо подходит» для их бизнеса, Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» 94 но сталкиваются с невыгодностью структуры отрасли. Пока наилучшая структура не обеспечит конкурентного преимущества, диверсификация не приведет к высоким прибылям. Затраты на вхождение в новый бизнес не должны пожирать всю ожидаемую прибыль. Важную роль здесь играет ассортиментная политика – это формирование ассортимента продукции в зависимости от потребностей рынка, финансового состояния предприятия и ограничений на различные виды используемых в производстве ресурсов. Для формирования ассортимента производимой продукции необходимо ответить на следующие вопросы: «Что производить для получения максимальной прибыли?», «Сколько производить?», «По какой цене продавать?», «Производство каких видов продукции увеличить, а каких уменьшить?», «Стоит ли продавать товар по цене ниже себестоимости?» и т. д. Необходимо учитывать, что ряд ограничений не позволяет увеличивать объем реализации продукции. К ним можно отнести ограничения по емкости рынка, ресурсам: земельным, трудовым, финансовым и материальным. Продуктовые преобразования должны быть нацелены на переключение предприятия с невыгодных на более выгодные виды бизнеса. Это позволяет предприятию не только приобрести прибыльный режим работы с точки зрения соотношения текущих затрат и результатов, но и повысить финансовую привлекательность для инвесторов и кредиторов. Существуют консервативный и радикальный подходы к продуктовым преобразованиям. Консервативный подход наиболее приемлем для финансово-кризисных предприятий, ограниченных как в возможностях финансирования значительных стартовых инвестиций в новый бизнес, так и в сроке окупаемости. Предприятие, ограниченное в своих финансовых возможностях, должно выбирать такие продуктовые новшества, которые ему максимально удобно осваивать, минимизируя потребность в дополнительных инвестициях, опираясь на имеюCopyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» |