|
Таблица 3.4 Основные отличия консервативного и радикального подхода к ____^__________ продуктовым преобразованиям_______________ Характерист ики стратегий Консервативный подход Радикальны]i подход наступательная стратегия оборонительная стратегия Сущность стратегии Выбор более выгодных продуктов и услуг на уже созданном технологическом и коммерческом (закупочные и сбытовые связи) заделе предприятия Создание и освоение нового продукта или услуги, выбор наиболее платежеспособного сегмента рынка Освоение как можно менее революционных новшеств, усовершенствование существующего продукш и его модификацию Главная стратегичес кая цель Сосредоточение внимания на эффективных, рентабельных видах продукции,услуг Завоевание или расширение доли рынка Защита завоеванных позиций Стратегичес кие направления 1. Сосредоточение усилий на производстве освоенной продукции и сбыте на прежних рынках. 2. Совершенствование системы сбыта. 3. Выход на рынки с улучшенными товарами 1. Увеличение производства и сбыта продукции на освоенных рынках. 2. Увеличение производства и сбыта продукции на новых рынках. 3. Производство и сбыт нового вида продукции на освоенных рынках. 4. Производство и сбыт нового вида продукции на новых рынках 1. Сохранение позиций на рынке. 2. Совершенствование сбыта. Освоение новых ниш. 3. Расширение видов деятельности. 4. Разработка новых товаров Цели в отношении потребителе й Стремление как можно дольше использовать возможности удовлетворения существующей потребности. Удовлетворение выявленных новых потребностей потребителей Ориентируется на потребности, удовлетворяемые не полностью Затраты на исследовани я Минимальные Затраты, связанные с научно-исследовательской и опытно-конструкторской разработкой нового продукта и маркетинговыми исследованиями Затраты на модернизацию, связанные с разработкой нового продукта (вида деятельности) и маркетинговыми исследованиями Таким образом, при диверсификации реализуются следующие основные мероприятия: 1. Разработка новых конкурентоспособных видов продукции. 138 |
96 6. Мобилизация сторонних инвестиций для перехода предприятия на производство нового продукта. Необходимость привлечения сторонних партнерских и кредитных инвестиций обусловливает готовность делиться прибылями от реализации инвестиционных проектов в виде выплат инвесторам. Радикальный подход может быть реализован через наступательную и оборонительную стратегии. Сравнительные характеристики консервативного и радикального подходов к продуктовым преобразованиям представлены в табл. 8. Таблица 8 Основные отличия консервативного и радикального подходов к продуктовым преобразованиям Характеристики стратегий Консервативный подход Радикальный подход наступательная стратегия оборонительная стратегия 1 2 3 4 Сущность стратегии Выбор более выгодных продуктов и услуг на уже созданном технологическом и коммерческом (закупочные и сбытовые связи) заделе предприятия Создание и освоение нового продукта или услуги, выбор наиболее платежеспособного сегмента рынка Освоение как можно менее революционных новшеств, усовершенствование существующего продукта и его модификация Главная стратегическая цель Сосредоточение внимания на эффективных, рентабельных видах продукции, услуг Завоевание или расширение доли рынка Защита завоеванных позиций Стратегические направления 1. Сосредоточение усилий на производстве освоенной продукции и сбыте на прежних рынках 2. Совершенствование системы сбыта 3. Выход на рынки с улучшенными товарами 1. Увеличение производства и сбыта продукции на освоенных рынках. 2. Увеличение производства и сбыта продукции на новых рынках 3. Производство и сбыт нового вида продукции на освоенных рынках 4. Производство и сбыт нового вида продукции на новых рынках 1. Сохранение позиций на рынке 2. Совершенствование сбыта. Освоение новых ниш 3. Расширение видов деятельности 4. Разработка новых товаров Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» 97 Окончание табл. 8 1 2 3 4 Цели в отношении потребителей Стремление как можно дольше использовать возможности удовлетворения существующей потребности Удовлетворение выявленных новых потребностей потребителей Ориентация на потребности, удовлетворяемые не полностью Затраты на исследования Минимальные Затраты, связанные с научно-исследовательской и опытноконструкторской разработкой нового продукта и маркетинговыми исследованиями Затраты на модернизацию, связанные с разработкой нового продукта (вида деятельности) и маркетинговыми исследованиями Таким образом, при диверсификации реализуются следующие основные мероприятия: 1. Разработка новых конкурентоспособных видов продукции. 2. Создание новых направлений производственной деятельности (переработка, упаковка сельскохозяйственной продукции, народные ремесла и т. д.). Это будет содействовать повышению устойчивости сельских территорий (расширению масштабов занятости и развитию самозанятости сельского населения, повышению уровня его жизни), расширению источников формирования доходной базы местных бюджетов. Сельское население может заниматься сбором лекарственного сырья, дикорастущих плодов и ягод, орехов, грибов, ловлей рыбы и т. д. (при наличии соответствующих ресурсов на территории хозяйства и около него). Развитие несельскохозяйственной деятельности возможно по следующим направлениям: – сельский, аграрный и экотуризм; – народные промыслы и ремесла; – бытовое и социально-культурное обслуживание сельского населения; Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» |