Проверяемый текст
А.В. Голубев КРИЗИС И СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО РОССИИ Москва «Колос» 2009
[стр. 140]

Диверсификация может повлечь за собой реконструкцию организации (перестройка организации предприятия и структуры его капитала для повышения эффективности деятельности и финансовых результатов, преобразование основных средств, техники и технологии на предприятии с целью повышения уровня и качества выпускаемой продукции, освоения выпуска новых изделий), техническое перевооружение (комплекс мероприятий, направленных на повышение технического уровня производства за счет внедрения более совершенной техники, технологии и организации работ в основном и вспомогательном производствах) или новое строительство.
Выбор того или иного вида технического развития производства будет зависеть от имеющегося производственного потенциала предприятия и подбора новых направлений производства.
При реконструкции действующих предприятий осуществляются следующие мероприятия:
расширение отдельных зданий и сооружений основного, вспомогательного и обслуживающего назначения в случаях, когда новое высокопроизводительное и более совершенное по техническим показателям оборудование не может быть размещено в существующих зданиях; строительство новых и расширение существующих цехов и объектов вспомогательного и обслуживающего назначения в целях ликвидации диспропорций; строительство новых зданий и сооружений того же назначения взамен ликвидируемых на территории действующего предприятия, дальнейшая эксплуатация которых по техническим и экономическим условиям признана нецелесообразной.
Реконструкция предприятия позволяет: 1.
увеличить производственный потенциал предприятия; 2 .
внедрять малоотходные, безотходные технологии и гибкие производства; 3.
сократить число рабочих мест; 4.
повысить производительность труда;
140
[стр. 100]

98 – заготовка и переработка дикорастущих плодов и ягод, лекарственных растений и другого сырья.
3.
Создание материальных стимулов для заинтересованности работников предприятия в разработке нового продукта (вида деятельности).
4.
Обучение или переквалификация работников в соответствии с новой структурой предприятия.
5.
Рассмотрение возможности альтернативного использования излишнего или мало используемого оборудования для производства других видов продукции или оказания услуг с целью получения новых источников дохода, возможно, в кооперации с другими организациями и предпринимателями и др.
6.
Рассмотрение возможности использования свободных помещений для организации новых, более выгодных видов деятельности и производства, возможно, в кооперации с другими организациями.
7.
Рассмотрение вариантов централизации деятельности организации за счет перевода подразделений в одно или меньшее количество месторасположений с целью высвобождения дополнительной площади и др.
Диверсификация может повлечь за собой реконструкцию организации (перестройка организации предприятия и структуры его капитала для повышения эффективности деятельности и финансовых результатов, преобразование основных средств, техники и технологии на предприятии с целью повышения уровня и качества выпускаемой продукции, освоения выпуска новых изделий), техническое перевооружение (комплекс мероприятий, направленных на повышение технического уровня производства за счет внедрения более совершенной техники, технологии и организации работ в основном и вспомогательном производствах) или новое строительство.
Выбор того или иного вида технического развития производства будет зависеть от имеющегося производственного потенциала предприятия и подбора новых направлений производства.
При реконструкции действующих предприятий осуществляются следующие мероприятия:
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»

[стр.,101]

99 – расширение отдельных зданий и сооружений основного, вспомогательного и обслуживающего назначения в случаях, когда новое высокопроизводительное и более совершенное по техническим показателям оборудование не может быть размещено в существующих зданиях;строительство новых и расширение существующих цехов и объектов вспомогательного и обслуживающего назначения в целях ликвидации диспропорций;строительство новых зданий и сооружений того же назначения взамен ликвидируемых на территории действующего предприятия, дальнейшая эксплуатация которых по техническим и экономическим условиям признана нецелесообразной.
Реконструкция предприятия позволяет: 1) увеличить производственный потенциал предприятия; 2) внедрять малоотходные, безотходные технологии и гибкие производства; 3) сократить число рабочих мест; 4) повысить производительность труда;
5) снизить материалоемкие производства и себестоимость продукции; 6) повысить фондоотдачу и улучшить другие техникоэкономические показатели.
Диверсификация может идти не только через внутреннее расширение путем освоения производства новых видов продукции и услуг, но и посредством слияний и поглощений.
С развитием кризиса процесс слияния и поглощения слабых, убыточных предприятий с наиболее сильными и прогрессирующими будет усиливаться.
Данный процесс позволяет не только диверсифицировать производство, но и увеличить его масштабы.
По мере роста размеров предприятия становится возможным повышение уровня специализации используемого труда.
Повышение уровня специализации труда рабочих и управленцев дает возможность более эффективно использовать средства производства, обеспечивая снижение удельных издержек и позволяя расширить масштабы применения передоCopyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»

[Back]