Диверсификация может повлечь за собой реконструкцию организации (перестройка организации предприятия и структуры его капитала для повышения эффективности деятельности и финансовых результатов, преобразование основных средств, техники и технологии на предприятии с целью повышения уровня и качества выпускаемой продукции, освоения выпуска новых изделий), техническое перевооружение (комплекс мероприятий, направленных на повышение технического уровня производства за счет внедрения более совершенной техники, технологии и организации работ в основном и вспомогательном производствах) или новое строительство. Выбор того или иного вида технического развития производства будет зависеть от имеющегося производственного потенциала предприятия и подбора новых направлений производства. При реконструкции действующих предприятий осуществляются следующие мероприятия: расширение отдельных зданий и сооружений основного, вспомогательного и обслуживающего назначения в случаях, когда новое высокопроизводительное и более совершенное по техническим показателям оборудование не может быть размещено в существующих зданиях; строительство новых и расширение существующих цехов и объектов вспомогательного и обслуживающего назначения в целях ликвидации диспропорций; строительство новых зданий и сооружений того же назначения взамен ликвидируемых на территории действующего предприятия, дальнейшая эксплуатация которых по техническим и экономическим условиям признана нецелесообразной. Реконструкция предприятия позволяет: 1. увеличить производственный потенциал предприятия; 2 . внедрять малоотходные, безотходные технологии и гибкие производства; 3. сократить число рабочих мест; 4. повысить производительность труда; 140 |
98 – заготовка и переработка дикорастущих плодов и ягод, лекарственных растений и другого сырья. 3. Создание материальных стимулов для заинтересованности работников предприятия в разработке нового продукта (вида деятельности). 4. Обучение или переквалификация работников в соответствии с новой структурой предприятия. 5. Рассмотрение возможности альтернативного использования излишнего или мало используемого оборудования для производства других видов продукции или оказания услуг с целью получения новых источников дохода, возможно, в кооперации с другими организациями и предпринимателями и др. 6. Рассмотрение возможности использования свободных помещений для организации новых, более выгодных видов деятельности и производства, возможно, в кооперации с другими организациями. 7. Рассмотрение вариантов централизации деятельности организации за счет перевода подразделений в одно или меньшее количество месторасположений с целью высвобождения дополнительной площади и др. Диверсификация может повлечь за собой реконструкцию организации (перестройка организации предприятия и структуры его капитала для повышения эффективности деятельности и финансовых результатов, преобразование основных средств, техники и технологии на предприятии с целью повышения уровня и качества выпускаемой продукции, освоения выпуска новых изделий), техническое перевооружение (комплекс мероприятий, направленных на повышение технического уровня производства за счет внедрения более совершенной техники, технологии и организации работ в основном и вспомогательном производствах) или новое строительство. Выбор того или иного вида технического развития производства будет зависеть от имеющегося производственного потенциала предприятия и подбора новых направлений производства. При реконструкции действующих предприятий осуществляются следующие мероприятия: Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» 99 – расширение отдельных зданий и сооружений основного, вспомогательного и обслуживающего назначения в случаях, когда новое высокопроизводительное и более совершенное по техническим показателям оборудование не может быть размещено в существующих зданиях; – строительство новых и расширение существующих цехов и объектов вспомогательного и обслуживающего назначения в целях ликвидации диспропорций; – строительство новых зданий и сооружений того же назначения взамен ликвидируемых на территории действующего предприятия, дальнейшая эксплуатация которых по техническим и экономическим условиям признана нецелесообразной. Реконструкция предприятия позволяет: 1) увеличить производственный потенциал предприятия; 2) внедрять малоотходные, безотходные технологии и гибкие производства; 3) сократить число рабочих мест; 4) повысить производительность труда; 5) снизить материалоемкие производства и себестоимость продукции; 6) повысить фондоотдачу и улучшить другие техникоэкономические показатели. Диверсификация может идти не только через внутреннее расширение путем освоения производства новых видов продукции и услуг, но и посредством слияний и поглощений. С развитием кризиса процесс слияния и поглощения слабых, убыточных предприятий с наиболее сильными и прогрессирующими будет усиливаться. Данный процесс позволяет не только диверсифицировать производство, но и увеличить его масштабы. По мере роста размеров предприятия становится возможным повышение уровня специализации используемого труда. Повышение уровня специализации труда рабочих и управленцев дает возможность более эффективно использовать средства производства, обеспечивая снижение удельных издержек и позволяя расширить масштабы применения передоCopyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» |