|
5. снизить материалоемкость производства и себестоимость продукции; 6 . повысить фондоотдачу и улучшить другие технико-экономические показатели. Диверсификация может идти не только через внутреннее расширение в производство новых видов продукции и услуг, но и посредством слияний и поглощений. С развитием кризиса процесс слияния и поглощения слабых, убыточных предприятий сильными и прогрессирующими организациями будет усиливаться. Данный процесс позволяет не только диверсифицировать производство, но и увеличить его масштабы. По мере роста размеров предприятия становится возможным повышение уровня специализации используемого труда. Повышение уровня специализации труда рабочих и управленцев, возможность использования наиболее эффективных основных средств будут вносить свой вклад в снижение издержек производства единицы продукции тем производителям, которые окажутся способны расширить масштабы своих операций. Иными словами это можно сформулировать так: увеличение количества всех вовлеченных в производство ресурсов (например, на 10 %) приведет к пропорциональному росту объема производства (например, на 20 %), а необходимым результатом будет снижение издержек на единицу продукции. Но надо помнить, что в начале процесса расширения производства на предприятии действует положительный эффект масштаба, однако при значительном увеличении объемов производства из-за сложностей управления крупномасштабным производством возникает отрицательный эффект масштаба. В период кризиса для сильных и эффективных предприятий появятся шансы расширить масштабы производства за невысокую цену, когда стоимость брошенной земли и других средств производства будет, скорее всего, небольшой. Для этого нужно располагать необходимой информацией о продаже нужных для планирующих расширение хозяйств активов, а также 141 |
29 других средств производства будет, скорее всего, небольшой. Для этого нужно располагать необходимой информацией о продаже нужных для планирующих расширение хозяйств активов, а также финансовыми, в том числе заемными, средствами для их покупки. В данном разделе показаны самые общие меры противодействия кризису и использования его возможностей российскими аграрными предприятиями. За каждым из указанных направлений потерь и приобретений должны стоять предельно детализированные мероприятия. Разумеется, в монографии содержится лишь общая инструкция, требующая практического наложения на каждое конкретное предприятие с учетом его специфики, но, тем не менее, позволяющая охватить всю совокупность действий в кризисный период. Резюмируя, следует сказать, что для отечественного сельского хозяйства стратегически важно сохранить себя во что бы то ни стало. В отличие от других отраслей экономики, лишь оно способно в настоящее время производить возобновляемые продукты, конкурентоспособные на внутреннем и мировом рынках. Поэтому нужно сделать все для того, чтобы поддержать его масштабы и не допустить развала. В сложнейший кризисный период российским аграриям нужно исходить из мудрости: «Там, где живут самые большие опасности, находятся и величайшие возможности для роста». Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» 99 – расширение отдельных зданий и сооружений основного, вспомогательного и обслуживающего назначения в случаях, когда новое высокопроизводительное и более совершенное по техническим показателям оборудование не может быть размещено в существующих зданиях; – строительство новых и расширение существующих цехов и объектов вспомогательного и обслуживающего назначения в целях ликвидации диспропорций; – строительство новых зданий и сооружений того же назначения взамен ликвидируемых на территории действующего предприятия, дальнейшая эксплуатация которых по техническим и экономическим условиям признана нецелесообразной. Реконструкция предприятия позволяет: 1) увеличить производственный потенциал предприятия; 2) внедрять малоотходные, безотходные технологии и гибкие производства; 3) сократить число рабочих мест; 4) повысить производительность труда; 5) снизить материалоемкие производства и себестоимость продукции; 6) повысить фондоотдачу и улучшить другие техникоэкономические показатели. Диверсификация может идти не только через внутреннее расширение путем освоения производства новых видов продукции и услуг, но и посредством слияний и поглощений. С развитием кризиса процесс слияния и поглощения слабых, убыточных предприятий с наиболее сильными и прогрессирующими будет усиливаться. Данный процесс позволяет не только диверсифицировать производство, но и увеличить его масштабы. По мере роста размеров предприятия становится возможным повышение уровня специализации используемого труда. Повышение уровня специализации труда рабочих и управленцев дает возможность более эффективно использовать средства производства, обеспечивая снижение удельных издержек и позволяя расширить масштабы применения передоCopyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» 100 вых технологий и методов хозяйствования. Иными словами, увеличение количества всех вовлеченных в производство ресурсов (например, на 10 %) приведет к пропорциональному росту объема производства (например, на 20 %), а необходимым результатом будет снижение издержек на единицу продукции. Но надо помнить, что в начале процесса расширения производства на предприятии действует положительный эффект масштаба, однако при значительном увеличении объемов производства из-за сложностей управления крупномасштабным производством возникает отрицательный эффект масштаба. В период кризиса для сильных и эффективных предприятий появятся шансы расширить масштабы производства за невысокую цену, когда стоимость брошенной земли и других средств производства будет, скорее всего, небольшой. Для этого нужно располагать необходимой информацией о продаже нужных для планирующих расширение хозяйств активов, а также финансовыми, в том числе заемными, средствами для их покупки. Главным отрицательным моментом является недостоверность циркулирующей информации. Внося изменения в информационный обмен, руководителю необходимо учитывать следующие факторы. Во-первых, обратная связь от нижнего уровня к верхнему устойчива только в режиме постоянного диалога: оставшийся без ответа вопрос, заданный на собрании или по электронной почте, почти гарантирует отсутствие следующих. Формальные ответы или отписки ведут к тому же результату. Устанавливая подобную связь, следует обеспечить ее ресурсами – временем руководителя для ее поддержания. Во-вторых, улучшение информационного обмена не обязательно идет на пользу: на одном предприятии до выступления директора на собрании (чего он ранее не делал никогда) рядовой персонал считал ответственным за большинство неурядиц среднее звено («царь хороший – бояре плохие»). Прямая связь ослабила сглаживающие свойства привычных информационных каналов и снизила мотивацию персонала. Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» |