|
управления, позволяющую быстро реагировать на угрозы с целью минимизации их отрицательного воздействия. Следовательно, анализ преимуществ и недостатков сложившихся систем управления является экономически обоснованным. Результаты анализа представлены в приложении 9 и 10. Следует иметь в виду, что структура управления —это совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами предприятия. 143 |
108 9. Осуществление технико-экономического обоснования инвестиций в сельскохозяйственные проекты или составление бизнес-планов по внедрению ресурсосберегающих технологий. В условиях кризиса организации должны быть готовы к любым изменениям, поэтому необходимо иметь достаточно гибкую структуру управления, позволяющую быстро реагировать на угрозы с целью минимизации их отрицательного воздействия. Следовательно, анализ преимуществ и недостатков сложившихся систем управления является экономически обоснованным. Результаты анализа представлены в табл. 10, 11. Таблица 10 Преимущества структур управления сельскохозяйственными предприятиями Показатель Структура управления линейная линейноштабная дивизиональная проектная матричная 1 2 3 4 5 6 Четкая система взаимных связей по функциям и подразделениям + Четкая система единоначалия – вся совокупность процессов, имеющих общую цель, подчинена одному руководителю + Ясно выраженная ответственность + Быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания + Более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов + Некоторая разгрузка руководителей высшего звена + При наделении штабных подразделений правами функционального руководства такая структура представляет хорошую основу для перехода к более эффективным структурам управления + Позволяет организации уделять конкретному продукту, потребителю или географическому региону столько же внимания, сколько уделяет небольшая специализированная организация, в результате чего появляется возможность быстрее реагировать на изменения, происходящие во внешней среде, адаптироваться к изменяющимся условиям + Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» 113 Окончание табл. 11 1 2 3 4 5 6 В связи с системой двойного подчинения подрывается принцип единоначалия, что часто приводит к конфликтам в рамках этой структуры, порождается двусмысленность роли исполнителя и его руководителей, что создает напряжение в отношениях между членами трудового коллектива – В рамках структуры управления наблюдается тенденция к анархии, в условиях ее действия нечетко распределены права и ответственность между ее элементами – Для данной структуры управления характерна борьба за власть, так как в ее рамках нечетко определены властные полномочия – Характерны чрезмерные накладные расходы в связи с тем, что требуется больше средств на разрешение конфликтных ситуаций – Двусмысленность и потеря ответственности мешают достижению высококачественных результатов – Несвоевременность принятия решения (как правило, принятие решений носит групповой характер) – Нарушается традиционная система взаимосвязей между подразделениями – Затрудняется (практически отсутствует) контроль по уровням управления Структура считается абсолютно неэффективной в кризисный период Следует иметь в виду, что структура управления – это совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами предприятия. В частности, основу линейных структур составляет так называемый «шахтный» принцип построения и специализации управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (производство, маркетинг, финансы и т. д.). По каждой подсистеме формируется иерархия служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» |