|
проблемному банку можно предоставить временную финансовую поддержку на цели пополнения капитала; д) побудить банк заменить руководство; е) осуществлять мониторинг ситуации на ежедневной основе; ж) сохранять строгую конфиденциальность относительно состояния контролируемых банков. По мнению бывшего председателя правления Федерального резервного к* банка Нью-Йорка Дж. Корригана, важнейшим элементом стратегии и тактики регулирующих органов должно быть обеспечение связи и сотрудничества между различными звеньями государственного аппарата, высшим менеджментом проблемных институтов, участниками рынка и руководством центральных банков зарубежных стран. Значительную роль должна играть правильная информационная стратегия, которая необходима для предотвращения паники на рынках и поддержания доверия к регулирующим органам. Важной задачей должно стать упрощение процедур слияний и поглощений кредитных организаций. В интересах развития рынка банковских услуг необходимо создать более благоприятные условия для реорганизации кредитных организаций путем слияний и присоединений. В этих целях предстоит принять законодательные и нормативные акты, обеспечивающие существенное ускорение и удешевление процедуры реорганизации кредитных организаций путем слияний и присоединений. В частности, можно внести в Федеральный закон «О банках и банковской деятельности» изменения, устанавливающие, что право требования досрочного исполнения денежных обязательств имеют только кредиторы — физические лица, если обязательства перед ними возникли до даты объявления кредитными организациями о реорганизации. В этом случае требования о досрочном исполнении обязательств кредитными организациями перед кредиторами — юридическими лицами могут подлежать удовлетворению, если такое право было предусмотрено 123 |
156 сокращения активов с повышенным риском; запрещение выплаты дивидендов до достижения требуемого уровня капитализации баланса. 2. Реструктуризация бизнеса: продажа отделений внутри страны и за границей, а также ликвидация убыточных филиалов; получение предварительного разрешения на расширение сферы деловой активности и новые инвестиции (практически запрещение новых инвестиций и расширения операций). 3. Улучшение качества управления и сокращение сомнительной и безнадежной задолженности: улучшение качества персонала и внутренней организации; снижение издержек, например, путем замораживания окладов старшего менеджмента; составление плана снижения доли сомнительной и безнадежной задолженности и графика его реализации; улучшение качества кредитного анализа. 4. Замена высшего руководства и улучшение внутренней системы контроля: увольнение старшего менеджмента, ответственного за плохое управление; замена внешних аудиторов; укрепление системы внутреннего контроля; создание независимого подразделения по мониторингу и ограничению рисков; улучшение системы лимитов. 5. Прочие меры: составление прогнозного счета прибылей и убытков на 3 года вперед; разработка плана замены и ротации управляющих старшего звена; ежеквартальная отчетность о выполнении плана. По мнению бывшего председателя правления Федерального резервного банка Нью-Йорка Дж. Корригана, важнейшим элементом стратегии и тактики регулирующих органов должно быть обеспечение связи и сотрудничества между различными звеньями государственного аппарата, высшим менеджментом проблемных институтов, участниками рынка и руководством центральных банков зарубежных стран219. Значительную роль должна играть правильная информационная стратегия, которая необходима для предотвращения паники на рынках и поддержания доверия к регулирующим органам. 219 Rojas-Suarez L., Weisbrod S. The Do’s and Don’ts of Banking Crisis Management. Inter-American Development Bank, Washington, DC, 1996. C. 31. |