Антикризисное управленческое мышление, по нашему мнению, должно заключаться в ориентации руководителей банков на следующем: а) изучении принципов и методов профилактики и преодоления кризисных явлений; б) постоянной диагностико-прогностической оценке работы банка; в) мониторинге и диагностике кризисных ситуаций; г) разработке антикризисных стратегий и программ; д) организации мероприятий по профилактике кризисных явлений; е) разработке системы своевременных и эффективных мер по предотвращению, нейтрализации и компенсации кризисных явлений; ж) освоении методов антикризисного маркетинга, осуществлении антикризисных инвестиций и инноваций, реализации антикризисных конкурентных стратегий. Взаимодействие антикризисного управленческого мышления и практической антикризисной управленческой деятельности поможет обеспечить надежность банков и банковской системы. В настоящее время в России резко возрос интерес к общепринятым на Западе стандартам менеджмента, однако, реальная практика управления существенно отстает от современных методических разработок. С позиции антикризисной ориентации управления банкам необходимо провести анализ устойчивости банка и дать оценку подверженности банка кризису. Для этого целесообразно привлекать как специалистов банка, так и внешних независимых экспертов, в т.ч. аудиторов и консультантов. Антикризисная направленность управления должна выражаться в сосредоточении внимания руководства на своевременном улавливании сигналов, свидетельствующих о возможном ухудшении конкурентного и финансового положения банка, а также разработке и реализации мер, направленных на нейтрализацию наиболее опасных факторов, приводящих к кризисному состоянию. В этой связи требуется применение всех методов 133 |
135 ческого*’ управления и необходимость поиска новых путей профилактики и преодоления кризисных явлений, базирующихся на превентивном характере антикризисного управления. В их основе должно лежать развитие антикризисной направленности управления и антикризисного управленческого мышления. Антикризисное управленческое мышление, по нашему мнению, должно заключаться в ориентации руководителей банков на следующем: a) изучении принципов и методов профилактики и преодоления кризисных явлений; b) постоянной диагностико-прогностической оценке работы банка; c) мониторинге и диагностике кризисных ситуаций; d) разработке антикризисных стратегий и программ; e) организации мероприятий по профилактике кризисных явлений; f) разработке системы своевременных и эффективных мер по предотвращению, нейтрализации и компенсации кризисных явлений; g) освоении методов антикризисною маркетинга, осуществлении антикризисных инвестиций и инноваций, реализации антикризисных конкурентных стратегий. Взаимодействие антикризисного управленческого мышления и практической антикризисной управленческой деятельности поможет обеспечить надежность банков и банковской системы. В настоящее время в России резко возрос интерес к общепринятым на Западе стандартам менеджмента, однако, реальная практика управления существенно отстает от современных методических разработок. С позиции антикризисной ориентации управления банкам необходимо провести анализ устойчивости банка и дать оценку подверженности банка кризису. Для этого целесообразно привлекать как специалистов банка, так и внешних независимых экспертов, в г.ч. аудиторов и консультантов. Антикризисная направленность управления должна выражаться в сосредоточении внимания руководства на своевременном улавливании 136 сигналов, свидетельствующих о возможном ухудшении конкурентного и финансового положения банка, а также разработке и реализации мер, направленных на нейтрализацию наиболее опасных факторов, приводящих к кризисному состоянию. В этой связи требуется применение всех методов антикризисного мониторинга с целью создания эффективной системы раннего предупреждения. Необходимо функции внутреннего анализа и контроля в банке распространить на антикризисный мониторинг. Отдел планирования, либо внутреннего анализа совместно с другими подразделениями банка, прежде всего риск-менеджмента и финансового управления, должны разработать «Политику банка по выходу из кризиса в случае его возникновения» и планы действий в чрезвычайных ситуациях. Следует пересмотреть систему безопасности банка с точки зрения ее полноты охвата всех возможных угроз и эффективности реагирования на них. Главным вопросом предупреждения и преодоления кризисов является повышение качества банковского менеджмента. В условиях антикризисного управления резко возрастают квалификационные требования не только к высшему руководству, но и к менеджерам всех уровней управления, которые должны реально представлять, какие факторы надо привести в действие, чтобы повысить заинтересованность акционеров в быстрейшем преодолении кризисных явлений, улучшить финансовые показатели, повысить эффективность системы мотивации персонала, а также реально предвидеть проблемы потери репутации. Кроме того, менеджеры банка в условиях антикризисного управления обязаны проявить максимум своих способностей в части взаимоотношений с клиентами, эффективной коммуникационной политики, обеспечении продуктов и услуг, соответствующих потребностям клиентов, что станет возможным на основе внедрения новых банковских технологий и успешной банковской практики. К общим недостаткам российских менеджеров можно отнести следующие: недостаточное развитие базовых бизнес навыков, отсутствие |