Проверяемый текст
Васильева Ирина Николаевна. Особенности использования зарубежного опыта антикризисного управления коммерческими банками в России (Диссертация 2003)
[стр. 133]

Антикризисное управленческое мышление, по нашему мнению, должно заключаться в ориентации руководителей банков на следующем: а) изучении принципов и методов профилактики и преодоления кризисных явлений; б) постоянной диагностико-прогностической оценке работы банка; в) мониторинге и диагностике кризисных ситуаций; г) разработке антикризисных стратегий и программ; д) организации мероприятий по профилактике кризисных явлений; е) разработке системы своевременных и эффективных мер по предотвращению, нейтрализации и компенсации кризисных явлений; ж) освоении методов антикризисного маркетинга, осуществлении антикризисных инвестиций и инноваций, реализации антикризисных конкурентных стратегий.
Взаимодействие антикризисного управленческого мышления и практической антикризисной управленческой деятельности поможет обеспечить надежность банков и банковской системы.
В настоящее время в России резко возрос интерес к общепринятым на Западе стандартам менеджмента, однако, реальная практика управления существенно отстает от современных методических разработок.
С позиции антикризисной ориентации управления банкам необходимо провести анализ устойчивости банка и дать оценку подверженности банка кризису.
Для этого целесообразно привлекать как специалистов банка, так и внешних независимых экспертов, в
т.ч.
аудиторов и консультантов.
Антикризисная направленность управления должна выражаться в сосредоточении внимания руководства на своевременном улавливании
сигналов, свидетельствующих о возможном ухудшении конкурентного и финансового положения банка, а также разработке и реализации мер, направленных на нейтрализацию наиболее опасных факторов, приводящих к кризисному состоянию.
В этой связи требуется применение всех методов
133
[стр. 135]

135 ческого*’ управления и необходимость поиска новых путей профилактики и преодоления кризисных явлений, базирующихся на превентивном характере антикризисного управления.
В их основе должно лежать развитие антикризисной направленности управления и антикризисного управленческого мышления.
Антикризисное управленческое мышление, по нашему мнению, должно заключаться в ориентации руководителей банков на следующем:
a) изучении принципов и методов профилактики и преодоления кризисных явлений; b) постоянной диагностико-прогностической оценке работы банка; c) мониторинге и диагностике кризисных ситуаций; d) разработке антикризисных стратегий и программ; e) организации мероприятий по профилактике кризисных явлений; f) разработке системы своевременных и эффективных мер по предотвращению, нейтрализации и компенсации кризисных явлений; g) освоении методов антикризисною маркетинга, осуществлении антикризисных инвестиций и инноваций, реализации антикризисных конкурентных стратегий.
Взаимодействие антикризисного управленческого мышления и практической антикризисной управленческой деятельности поможет обеспечить надежность банков и банковской системы.
В настоящее время в России резко возрос интерес к общепринятым на Западе стандартам менеджмента, однако, реальная практика управления существенно отстает от современных методических разработок.
С позиции антикризисной ориентации управления банкам необходимо провести анализ устойчивости банка и дать оценку подверженности банка кризису.
Для этого целесообразно привлекать как специалистов банка, так и внешних независимых экспертов, в
г.ч.
аудиторов и консультантов.
Антикризисная направленность управления должна выражаться в сосредоточении внимания руководства на своевременном улавливании


[стр.,136]

136 сигналов, свидетельствующих о возможном ухудшении конкурентного и финансового положения банка, а также разработке и реализации мер, направленных на нейтрализацию наиболее опасных факторов, приводящих к кризисному состоянию.
В этой связи требуется применение всех методов
антикризисного мониторинга с целью создания эффективной системы раннего предупреждения.
Необходимо функции внутреннего анализа и контроля в банке распространить на антикризисный мониторинг.
Отдел планирования, либо внутреннего анализа совместно с другими подразделениями банка, прежде всего риск-менеджмента и финансового управления, должны разработать «Политику банка по выходу из кризиса в случае его возникновения» и планы действий в чрезвычайных ситуациях.
Следует пересмотреть систему безопасности банка с точки зрения ее полноты охвата всех возможных угроз и эффективности реагирования на них.
Главным вопросом предупреждения и преодоления кризисов является повышение качества банковского менеджмента.
В условиях антикризисного управления резко возрастают квалификационные требования не только к высшему руководству, но и к менеджерам всех уровней управления, которые должны реально представлять, какие факторы надо привести в действие, чтобы повысить заинтересованность акционеров в быстрейшем преодолении кризисных явлений, улучшить финансовые показатели, повысить эффективность системы мотивации персонала, а также реально предвидеть проблемы потери репутации.
Кроме того, менеджеры банка в условиях антикризисного управления обязаны проявить максимум своих способностей в части взаимоотношений с клиентами, эффективной коммуникационной политики, обеспечении продуктов и услуг, соответствующих потребностям клиентов, что станет возможным на основе внедрения новых банковских технологий и успешной банковской практики.
К общим недостаткам российских менеджеров можно отнести следующие: недостаточное развитие базовых бизнес навыков, отсутствие

[Back]