Проверяемый текст
Васильева Ирина Николаевна. Особенности использования зарубежного опыта антикризисного управления коммерческими банками в России (Диссертация 2003)
[стр. 137]

возникновения банковского кризиса.
Кризисные ожидания и повышенная осторожность у руководителей банков и клиентов -это лучшая профилактика кризиса.
Дальнейшее развитие банковского сектора в силу наметившихся тенденций будет сопряжено с переориентацией банков на обслуживание реального сектора экономики, что, в частности, приведет к увеличению доли кредитов в активах банковской системы.
Такая переориентация потребует одновременного разрешения проблем увеличения долгосрочной составляющей ресурсной базы банков, улучшения качества управления рисков системного характера и, через это, повышения устойчивости как отдельных банков, так и банковского сектора в целом.
Соответственно возрастет необходимость более долгосрочного стратегического планирования
и управления банками с учетом необходимости их стратегической стабилизации.
Это потребует применения особых методов стратегического управления, в том числе антикризисного, новых для российских банковских менеджеров, так как до настоящего времени политика большинства банков носила краткосрочный характер.

Представляется целесообразным, чтобы обеспечение адекватного рискменеджмента, как одного из ключевых условий стабильности банка, не сводилось лишь к формированию в банке соответствующих подразделений.
Руководству банка необходимо отслеживать, насколько функция рискконтроля адекватна организационной структуре, как своевременно и качественно решаются проблемы управления рисками, соответствуют ли они размеру и объему операций, а также обеспечить независимость функции риск-контроля.
В каждом банке должна
быть разработана и внедрена нормативная база по риск-менеджменту, а руководство должно контролировать ее постоянное совершенствование.
Управление кредитными рисками должно опираться на тщательный предварительный анализ заемщиков и клиентов, необходимый также для
137
[стр. 140]

140 характер.
Однако следование принципам корпоративного управления должно стать неотъемлемой составляющей бизнеса и этики деловых отношений, что, в свою очередь, будет способствовать повышению конкурентоспособности всей российской экономики.
Совершенствование методики оценки, контроля и снижения рисков.
Кризис банковской системы вскрыл значительные недостатки в управлении рисками.
В ряде банков вообще не было создано системы рискменеджмента, в других не обеспечивалась независимость этой функции, в третьих высшее руководство не отреагировало на предупреждения рискменеджеров о возникших проблемах.
В новый после августа 1998 г.
период развития банковской системы коммерческие банки, рассчитывающие долго работать на финансовом рынке, должны приложить существенные усилия, чтобы создать эффективную систему управления рисками (кредитными, рыночными, операционными).
В западной литературе говоря об антикризисном управлении и возможных кризисах часто подразумевают форс-мажорные обстоятельства (природные катаклизмы, аварии, пожары, взрывы, компьютерные и технологические сбои).
Российская специфика такова, что экономические риски (макро и микро) гораздо выше вышеупомянутых.
Поэтому для России на современном этапе приоритетное значение имеет управление экономическими рисками.
Дальнейшее развитие банковского сектора в силу наметившихся тенденций будет сопряжено с переориентацией банков на обслуживание реального сектора экономики, что, в частности, приведет к увеличению доли кредитов в активах банковской системы.
Такая переориентация потребует одновременного разрешения проблем увеличения долгосрочной составляющей ресурсной базы банков, улучшения качества управления рисков системного характера и, через это, повышения устойчивости как отдельных банков, так и банковского сектора в целом.
Соответственно возрастет необходимость более долгосрочного стратегического планирования


[стр.,141]

141 и управления банками с учетом необходимости их стратегической стабилизации.
Это потребует применения особых методов стратегического управления, в том числе антикризисного, новых для российских банковских менеджеров, так как до настоящего времени политика большинства банков носила краткосрочный характер.

В последние два года ЦБ издал ряд инструкций, направленных на совершенствование системы риск-менеджмента в кредитных организациях.
Очень важно, что в качестве одного из основных документов пруденциального надзора приняты "Базовые принципы эффективного надзора за банковской деятельностью".
При этом необходимо также учитывать рекомендации Базельского комитета по банковскому надзору в отношении внутреннего аудита в банках и взаимоотношения надзорных органов и ЛАО АЛЛ аудиторов” , а также системы внутреннего контроля в банках .
Данные рекомендации четко определяют требования к риск-менеджменту, внутреннему аудиту и контролю, которые подразделения ЦБ должны предъявлять к коммерческим банкам.
Следует отметить, что в методическом плане они соответствуют требованиям разумного ведения банковского бизнеса, принятым в развитых странах, учитывают принцип независимости внутреннего контроля.
Представляется, что обеспечение адекватного риск-менеджмента, как одного из ключевых условий стабильности банка, не должно сводиться лишь к формированию в банке соответствующих подразделений (кредитного отдела, службы внутреннего контроля).
Руководству банка необходимо отслеживать, насколько функция риск-контроля адекватна организационной структуре, как своевременно и качественно решаются проблемы управления рисками, соответствуют ли они размеру и объему операций, а также обеспечить независимость функции риск-контроля.
В каждом банке должна
208 209 208 Внутренний аудит в банках и взаимоотношения надзорных органов и аудиторов.
Базельский комитет по банковскому надзору.
Базель.
2001.
209 Система внутреннего контроля в банках: основы организации.
Базельский комитет по банковскому надзору, Базель.
Сентябрь 1998//Вестник Банка России.
2001.
Х244-45.
~ С.60-81.


[стр.,142]

142 быть разработана и внедрена нормативная база по риск-менеджменту, а руководство должно контролировать ее постоянное совершенствование.
Управление кредитными рисками должно опираться на тщательный предварительный анализ заемщиков и клиентов, необходимый также для
избежания вовлечения банка в противоправные операции, в т.ч.
легализацию доходов, полученных преступным путем.
Важно, чтобы риск-менеджеры оказывали помощь структурным подразделениям банка в ежедневной работе.
Порядок их взаимодействия должен быть описан в соответствующих внутрибанковских инструкциях.
Кроме того, необходимо, чтобы на позиции риск-менеджеров в банках подбирались высококвалифицированные специалисты, знающие не только отдельные финансовые операции, но и понимающие бизнес в целом.
Службы по работе с персоналом обязаны готовить, а руководство банков утверждать планы повышения квалификации как составную часть планов развития карьеры риск-менеджеров.
Они должны включать изучение как особенностей различных финансовых инструментов и процедур, так и требований органов пруденциального надзора.
Страхование должно стать такой же неотъемлемой частью системы защиты российских банков, какой оно является во всех развитых странах.
В России пока среди страховых продуктов, приобретаемых банками, по популярности лидирует страхование имущества, чему в значительной степени способствует отнесение связанных с этим затрат на себестоимость.
Российские страховые компании проделали большую работу по адаптации западных страховых технологий к российским реалиям.
Использование этих технологий послужит повышению надежности банковской системы в интересах как самих банков, так и их клиентов.
Слияния и присоединения банков.
Низкий уровень концентрации капитала остается одной из самых острых проблем российской банковской системы.
Во-первых, это не позволяет в полной мере удовлетворять спрос на ресурсы со стороны крупнейших

[Back]