|
избежания вовлечения банка в противоправные операции, в т.ч. легализацию доходов, полученных преступным путем. Важно, чтобы риск-менеджеры оказывали помощь структурным подразделениям банка в ежедневной работе. Порядок их взаимодействия должен быть описан в соответствующих внутрибанковских инструкциях. Кроме того, необходимо, чтобы на позиции риск-менеджеров в банках подбирались высококвалифицированные специалисты, знающие не только отдельные финансовые операции, но и понимающие бизнес в целом. Службы по работе с персоналом обязаны готовить, а руководство банков утверждать планы повышения квалификации как составную часть планов развития карьеры риск-менеджеров. Они должны включать изучение как особенностей различных финансовых инструментов и процедур, так и требований органов пруденциального надзора. В условиях антикризисного управления резко возрастают квалификационные требования не только к высшему руководству, но и к менеджерам всех уровней управления, которые должны реально представлять, какие факторы надо привести в действие, чтобы повысить заинтересованность акционеров в быстрейшем преодолении кризисных явлений, улучшить финансовые показатели, повысить эффективность системы мотивации персонала, а также реально предвидеть проблемы. Кроме того, менеджеры банка в условиях антикризисного управления обязаны проявить максимум своих способностей в части взаимоотношений с клиентами, эффективной коммуникационной политики, обеспечении продуктов и услуг, соответствующих потребностям клиентов, что станет возможным на основе внедрения новых банковских технологий и успешной банковской практики. К общим недостаткам российских менеджеров можно отнести следующие: недостаточное развитие базовых бизнес-навыков, отсутствие навыков эффективной аналитики и коммуникации, недостаточное знание ключевых управленческих инструментов. 138 |
136 сигналов, свидетельствующих о возможном ухудшении конкурентного и финансового положения банка, а также разработке и реализации мер, направленных на нейтрализацию наиболее опасных факторов, приводящих к кризисному состоянию. В этой связи требуется применение всех методов антикризисного мониторинга с целью создания эффективной системы раннего предупреждения. Необходимо функции внутреннего анализа и контроля в банке распространить на антикризисный мониторинг. Отдел планирования, либо внутреннего анализа совместно с другими подразделениями банка, прежде всего риск-менеджмента и финансового управления, должны разработать «Политику банка по выходу из кризиса в случае его возникновения» и планы действий в чрезвычайных ситуациях. Следует пересмотреть систему безопасности банка с точки зрения ее полноты охвата всех возможных угроз и эффективности реагирования на них. Главным вопросом предупреждения и преодоления кризисов является повышение качества банковского менеджмента. В условиях антикризисного управления резко возрастают квалификационные требования не только к высшему руководству, но и к менеджерам всех уровней управления, которые должны реально представлять, какие факторы надо привести в действие, чтобы повысить заинтересованность акционеров в быстрейшем преодолении кризисных явлений, улучшить финансовые показатели, повысить эффективность системы мотивации персонала, а также реально предвидеть проблемы потери репутации. Кроме того, менеджеры банка в условиях антикризисного управления обязаны проявить максимум своих способностей в части взаимоотношений с клиентами, эффективной коммуникационной политики, обеспечении продуктов и услуг, соответствующих потребностям клиентов, что станет возможным на основе внедрения новых банковских технологий и успешной банковской практики. К общим недостаткам российских менеджеров можно отнести следующие: недостаточное развитие базовых бизнес навыков, отсутствие 142 быть разработана и внедрена нормативная база по риск-менеджменту, а руководство должно контролировать ее постоянное совершенствование. Управление кредитными рисками должно опираться на тщательный предварительный анализ заемщиков и клиентов, необходимый также для избежания вовлечения банка в противоправные операции, в т.ч. легализацию доходов, полученных преступным путем. Важно, чтобы риск-менеджеры оказывали помощь структурным подразделениям банка в ежедневной работе. Порядок их взаимодействия должен быть описан в соответствующих внутрибанковских инструкциях. Кроме того, необходимо, чтобы на позиции риск-менеджеров в банках подбирались высококвалифицированные специалисты, знающие не только отдельные финансовые операции, но и понимающие бизнес в целом. Службы по работе с персоналом обязаны готовить, а руководство банков утверждать планы повышения квалификации как составную часть планов развития карьеры риск-менеджеров. Они должны включать изучение как особенностей различных финансовых инструментов и процедур, так и требований органов пруденциального надзора. Страхование должно стать такой же неотъемлемой частью системы защиты российских банков, какой оно является во всех развитых странах. В России пока среди страховых продуктов, приобретаемых банками, по популярности лидирует страхование имущества, чему в значительной степени способствует отнесение связанных с этим затрат на себестоимость. Российские страховые компании проделали большую работу по адаптации западных страховых технологий к российским реалиям. Использование этих технологий послужит повышению надежности банковской системы в интересах как самих банков, так и их клиентов. Слияния и присоединения банков. Низкий уровень концентрации капитала остается одной из самых острых проблем российской банковской системы. Во-первых, это не позволяет в полной мере удовлетворять спрос на ресурсы со стороны крупнейших |