|
Последующий комментарий иллюстрирует ряд полезных навыков, необходимых менеджерам: 1)умение четко формулировать проблему; 2) умение правильно анализировать ключевую информацию и делать соответствующие выводы; 3) умение видеть целостную картину, воспринимать ситуацию как бизнес-модель и рассматривать ее соответствующим образом; 4) использование конкретных, а не абстрактных бюрократических выражений; 5) оценка влияния предлагаемого решения на финансовые показатели. Чем скорее российские менеджеры банков займутся совершенствованием своих профессиональных навыков, тем более стабильным будет положение российских банков на рынке, тем более эффективно они будут развиваться и конкурировать с иностранными финансовыми организациями. В структуре ЦБ или банковских ассоциаций (союзов) имеет смысл образовать специальные службы, которые бы курировали, направляли и способствовали постановке в российских коммерческих банках эффективного управления. Отдельно следует отметить необходимость повышения качества корпоративного управления. Ассоциация российских банков отмечает приоритетность работы в данном направлении. АРКО, а в дальнейшем АСВ имели реальную возможность убедиться в том, что оно имеет принципиальное значение для нормального развития в ходе финансового оздоровления целого ряда банков. Качество управления в банке является не только внутренним делом самих банкиров. Банки, выполняя ряд публичных функций в экономике, действуют на стыке интересов общества и частного бизнеса. В результате повышенные требования к уровню банковского менеджмента предъявляются с двух сторон: с одной стороны, внутренние требования самих банкиров к корпоративному управлению как ключевому элементу предпринимательской культуры, стратегии развития и 139 |
137 навыков эффективной аналитики и коммуникации, недостаточное знание ключевых управленческих инструментов. Конкретный комментарий иллюстрирует ряд полезных навыков, необходимых менеджерам: 1) умение четко формулировать проблему; 2) умение правильно анализировать ключевую информацию и делать соответствующие выводы; 3) умение видеть целостную картину, воспринимать ситуацию как бизнес-модель и рассматривать ее соответствующим образом; 4) использование конкретных, а не абстрактных бюрократических выражений; 5) постоянный фокус на влиянии предлагаемого решения на финансовые показатели. Среди наиболее важных управленческих инструментов для всех уровней управления, помимо рассмотренных методов антикризисного управления, следует отметить следующие: 1) методологию управления проектами, 2) методику анализа ситуации и принятия решений, 3) разнообразные методики, связанные с системами тотального контроля качества (диаграммы процессов, диаграммы Парето, статистический контроль качества, концепция постоянного улучшения и т.д.); 4) методологию количественного измерения и визуального представления информации. Чем скорее российские менеджеры банков займутся совершенствованием своих профессиональных навыков, тем более стабильным будет положение российских банков на рынке, тем более эффективно они будут развиваться и конкурировать с иностранными финансовыми организациями. В этом контексте следует отметить положительную, поучительную сторону кризиса 1998 г. и последовавших банкротств российских банков. Теперь, когда в активе у российского банковского сектора есть уроки прошлого, повышение степени осторожности и осмотрительности руководителей банков, несомненно, окажет благоприятное воздействия на снижение вероятности возникновения банковского кризиса. Кризисные ожидания и повышенная осторожность у руководителей банков и клиентов это лучшая профилактика кризиса. 138 В структуре ЦБ или банковских ассоциаций (союзов) имело бы смысл образовать специальные службы, которые бы курировали, направляли и способствовали постановке в российских коммерческих банках эффективного управления. Отдельно следует отметить необходимость повышения качества корпоративного управления. Ассоциация российских банков отмечает приоритетность работы в данном направлении . АРКО, также имело реальную возможность убедиться в том, что оно имеет принципиальное значение для нормального развития в ходе финансового оздоровления целого ряда байков ". Качество управления в банке является не только внутренним делом самих банкиров. Банки, выполняя ряд публичных функций в экономике, действуют на стыке интересов общества и частного бизнеса. В результате повышенные требования к уровню банковского менеджмента предъявляются с двух сторон: с одной стороны, внутренние требования самих банкиров к корпоративному управлению как ключевому элементу предпринимательской культуры, стратегии развития и выживания банка на рынке, с другой внешние требования общества, основанные на защите интересов клиентов и повышении открытости банковской системы. В этой связи было бы правильным подумать о внедрении в российских банках принципов корпоративного управления, основу которых могли бы составить принципы, разработанные Организацией экономического сотрудничества и развития201 202 203 и Базельским комитетом по банковскому надзору204. Их идеология полностью соответствует задачам экономического роста и повышения устойчивости банковской системы. Приведем некоторые из них. 201 Егоров С.Е. К вопросу о совершенствовании корпоративного управления в кредитных организациях// Вестник АРБ. 2001. № 14. С. 21 -23. 202 Турбанов А. Повышение качества корпоративного управления как фактор реструктуризации кредитных организаций//Выступления на X Международном банковском конгрессе "Корпоративное управление и кредитных организациях" 6-9 июня 2001 г. СПб., 2001. ** Принципы корпоративного управления в странах ОЭСР. Организация экономического сотрудничества и развития, 1999. 204 Совершенствование корпоративного управления в кредитных организациях. Базельский комитет по банковскому надзору, Базель. Сентябрь 1999 //Вестник Банка России. 2001. №46. С. 39-47. |