Проверяемый текст
Васильева Ирина Николаевна. Особенности использования зарубежного опыта антикризисного управления коммерческими банками в России (Диссертация 2003)
[стр. 80]

очередь, его стратегией и управлением.
Было бы ошибкой винить в кризисе 1998 г.
девальвацию; первопричиной стала ошибочная стратегия развития
О! крупнейших российских банков в 1996-1997 гг.
По мнению специалистов, примерно у половины убыточных банков проблемы носят хронический характер и не связаны напрямую с кризисом 1998
г.85 Специалисты ЦБ признают, что «причины кризиса банковской системы следует искать, прежде всего, внутри самих банков».
Это, как правило, неумение правильно сбалансировать портфель активов, недостаточная
капитализация, непрофессиональное управление рисками, не отвечающий современным требованиям уровень менеджмента и банковских технологий.
Одной из главных причин банкротства некоторых российских коммерческих банков является неквалифицированное управление и игнорирование степени риска при проведении банковских операций, и прежде
всего кредитных.
В то время как для банка любой величины основным принципом должен быть принцип рентабельности и поддержки ликвидности, многие кредитные организации им пренебрегали.
К сожалению, переосмысления именно стратегических ошибок банковского менеджмента пока не произошло.
Многие новые банковские лидеры демонстрируют, по сути, те же стереотипы поведения, которые привели их предшественников на грань банкротства.
Такую стратегию можно объяснить тем, что, за редким исключением, позиции, захваченные с использованием крупнейших банков предкризисного периода, остались за их владельцами, которые открыли новые банки.
12.
Высокая концентрация рисков.
Кризис 1998 г.
показал, что основным источником нестабильности оказался целый ряд крупных банков, тогда как средние и мелкие банки обнаружили способность адаптироваться к изменившимся макроэкономическим условиям и более высокий уровень управления рисками.
Тем самым подтвердился тезис о том, что искусственно ** **
Тосунян Г.
А., Викулин А.Ю.
Рссгрукгуризация кредитных организаций: Учеб.
пособиеУСерия "Банковское и финансовое право".
М : Дело.
2002.-С.
5-6
и Михайлов Л., Сычева Л..
Тимофеев П.
Рост себе в убытою'/Экспсрт.
2000.
№11.
16 Эдуард Седой БАНКОВСКАЯ СИСТЕМА// ГОД ИСПЫТАНИЙ 2000г.
80
[стр. 122]

122 в регионах.
Из двухсот крупнейших российских банков 66%, зарегистрировано на территории Москвы и Московской области176.
Во многих регионах рынок банковских услуг фактически распределен между 2-3 банковскими структурами.
Успешное выживание некоторых из них связано с близостью к местным администрациям, а, следовательно, с лоббизмом и коррупцией.
Монополизация рынка негативно отражается на тарифах и ставках банков.
Нет конкуренции снижается и качество работы, заинтересованность в расширении круга предлагаемых клиентам услуг.
10.
Ограничение конкуренции на рынке банковских услуг из-за большой доли рынка, принадлежащей банкам, контролируемым государством (всего 23 банка по состоянию на 01.07.2002), которые опережают частные банки как по абсолютным, так и по относительным показателям размера капитала, активов и прибыльности.
В 2001 г.
в совокупном капитале российских банков доля госбанков составила 28%, или 139,1 млрд.
руб.
(для сравнения: в 2000 г.
24,2%, или 88,9 млрд.
руб.
соответственно)177 *.
На Сбербанк и Внешторгбанк приходится половина прибыли всей банковской системы.
11.
Устаревший стиль менеджмента.
Вероятность банкротства банка, особенно за пределами краткосрочного периода, определяется, в первую очередь, его стратегией и управлением.
Было бы ошибкой винить в кризисе 1998 г.
девальвацию; первопричиной стала ошибочная стратегия развития
1 "JC крупнейших российских банков в 1996-1997 гг.
По мнению специалистов, примерно у половины убыточных банков проблемы носят хронический характер и не связаны напрямую с кризисом 1998
г.179 Специалисты ЦБ признают, что «причины кризиса банковской системы следует искать прежде всего внутри самих банков180».
Это, как правило, неумение правильно сбалансировать портфель активов, недостаточная
7* Четвериков В.
Иллюзионисты//Эксперт.
2002.
N11.
С.
94-118.
7/ Загребельный П.
Надежность и оиораУПрофиль.
-2002.
11 марта С.
68-74.
1,8 Тосунян Г.А., Викулин А.Ю.
Реструктуризация кредитных организаций: Учеб.
пособие/Серия ‘'Банковское и финансовое право".
М.: Дело, 2002.
С.
5-6.

179 Михайлов Л., Сычева Л., Тимофеев Е.
Рост себе в убыток//Эксперт.
2000.
№11.
180 Седой Э., МариковаТ.
Банковская система: год испытаний//Банковскос дело в Москве.
1999.
№9.
С.
810.


[стр.,123]

123 капитализация, непрофессиональное управление рисками, не отвечающий современным требованиям уровень менеджмента и банковских технологий.
Одной из главных причин банкротства некоторых российских коммерческих банков является неквалифицированное управление и игнорирование степени риска при проведении банковских операций, и прежде
а о 1 всего кредитных .
В то время как для банка любой величины основным принципом должен быть принцип рентабельности и поддержки ликвидности, многие кредитные организации им пренебрегали.
К сожалению, переосмысления именно стратегических ошибок банковского менеджмента пока не произошло.
Многие новые банковские лидеры демонстрируют, по сути, те же стереотипы поведения, которые привели их предшественников на грань банкротства.
Такую стратегию можно объяснить тем, что, за редким исключением, позиции, захваченные с использованием крупнейших банков предкризисного периода, остались за их владельцами, которые открыли новые банки.
12.
Высокая концентрация рисков.
Кризис 1998 г.
показал, что основным источником нестабильности оказался целый ряд крупных банков, тогда как средние и мелкие банки обнаружили способность адаптироваться к изменившимся макроэкономическим условиям и более высокий уровень управления рисками.
Тем самым подтвердился тезис о том, что искусственно
подталкиваемая концентрация банковского капитала в условиях системной _ оо нестабильности означает концентрацию рисков .
Традиционно величина банка связывается с большей диверсификацией, однако в России группа крупнейших банков обслуживает очень крупных клиентов.
Причем эти клиенты настолько велики, что даже крупные банки оказываются фактическим "карманными”, выполняющими функции расчетного центра и финансового ядра группы, не имея возможности для реальной диверсификации рисков.
По оценкам экспертов агентства «Интерфакс», на кредиты связанным заемщикам 181 182 181 Петрова В.И.
Аудиторская проверка качества управления кредитной организацией//Аудиторские ведомости.
1998, №1.
182 Матовников.
М.
Ю.
Функционирование банковской системы России в условиях макроэкономической нестабипьности//Научные труды № 23Р.
М.: Институт экономики переходного периода, 2000.
С.
29.

[Back]