|
РОССИЙСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ БИБЛИОТЕКА стандарты для организации частного предпринимательства.17 Старые купеческие дома и меняльные конторы превращались в банки и торговые компании. В 1885-1914 гг. все казенные фабрики и заводы, угольные шахты, и судоверфи были постепенно проданы старинным купеческим семьям, Ивасаки, Мицуи, Ясуда, Сумитомо, Фурукава, Асано и другим основателям многоотраслевых холдингов, вошедших в историю под названием «концерны дзайбацу». Несмотря на активную правительственную пропаганду юридической формы акционерного общества, холдинги «дзайбацу» долгое время оставались в собственности семей в силу традиции единоначалия [163]. Только новые крупные предприятия были акционерными и финансировались на фондовом рынке. При остром недостатке предпринимательских ресурсов каждая купеческая семья заводила сразу несколько направлений. Холдинговые компании, организованные как полные или коммандитные товарищества, управляли не связанными между собой видами деятельности. У семьи Мицуи это было банковское дело, морские перевозки, добыча и продажа угля и торговля тканями; у семьи Ивасаки (Мицубиси) добыча угля, производство стекла, бумаги, пива и судоверфи. В 1910-х гг. подконтрольные предприятия превратились в дочерние акционерные компании. Мотивом для акционирования дочерних компаний был не столько выход на рынок ценных бумаг (дочерние компании не продавали акции на бирже), сколько президентские посты для наёмных менеджеров новой управленческой элиты, выросшей в «дзайбацу» и связанной с семьями владельцев на основе перекрёстного владения акциями. Иерархическая структура крупнейших групп «Мицубиси», «Мицуи» и «Сумитомо» и «Ясуда» строилась следующим образом. На вершине «пирамиды» находилась семья владельцев. Следующим ярусом была холдинговая компания, находившаяся под полным контролем семьи. Только в конце 30-х гг. холдинговые компании Мицуи, Мицубиси и Сумитомо стали акционерными и продали часть своих акций на сторону, члены старинных купеческих семей остались совладельцами, а фактическое управление перешло к наёмным менеджерам. Компания «Ясуда ходзэнея» так и осталась товариществом. Третьим ярусом были дочерние компании в полной и неполной собственности холдинга. Ниже были четвёртый и пятый ярусы «внучки» и «правнучки» холдинга. Внутри групп были развиты перекрёстные акционерные связи: например, банки «Мицубиси», «Сумитомо» и «Ясуда» держали акции как дочерних компании, так и «внучек» в своих группах [162]. В каждой группе был свой банк, своя торговая, страховая компания, своя транспортная 17Корпоративное законодательство (Коммерческий кодекс Японии) было принято в 1899г. |
28 приватизация IRI и ENI, которые станут обычными корпорациями. ЯПОНИЯ В Японии в 1870-х гг. правительство само активно строило фабрично-заводские предприятия западного типа, закупая оборудование за границей и приглашая иностранцевинженеров. В конце 19 века были введены западные правовые стандарты для организации частного предпринимательства44 . Старые купеческие дома и меняльные конторы превращались в банки и торговые компании. В 1885-1914 гг. все казенные фабрики и заводы, угольные шахты, и судоверфи были постепенно проданы старинным купеческим семьям Ивасаки, Мицуи, Ясуда, Сумитомо, Фурукава, Асано и другим основателям многоотраслевых холдингов, вошедших в историю под названием «концерны дзайбацу». Несмотря на активную правительственную пропаганду юридической формы акционерного общества, холдинги «дзайбацу» долгое время оставались в собственности семей в силу традиции единоначалия45 . Новые крупные предприятия были акционерными и финансировались на фондовом рынке. При остром недостатке предпринимательских ресурсов каждая купеческая семья заводила сразу несколько направлений. Холдинговые компании, организованные как полные или коммандитные товарищества, управляли не связанными между собой видами деятельности. У семьи Мицуи это было банковское дело, морские перевозки, добыча и продажа угля и торговля тканями; у семьи Ивасаки (Мицубиси) добыча угля, производство стекла, бумаги, пива и судоверфи. В 1910-х гг. подконтрольные предприятия превратились в дочерние акционерные компании. Мотивом для акционирования дочерних компаний был не столько выход на рынок ценных бумаг (дочерние компании не продавали акции на бирже), сколько президентские посты для наемных менеджеров новой управленческой элиты, выросшей в «дзайбацу» и связанной с семьями владельцев на основе перекрестного владения акциями. Иерархическая структура крупнейших групп «Мицубиси», «Мицуи» и «Сумитомо» и «Ясуда» строилась следующим образом. На вершине «пирамиды» находилась семья владельцев. Следующим ярусом была холдинговая компания, находившаяся под полным контролем семьи. Только в конце 30-х гг. холдинговые компании Мицуи, Мицубиси и Сумитомо стали акционерными и продали часть своих акций на сторону, члены старинных купеческих семей остались совладельцами, а фактическое управление перешло к наемным менеджерам. Компания «Ясуда ходзэнся» так и осталась товариществом. Третьим ярусом были дочерние компании в полной и неполной собственности холдинга. Ниже были четвертый и пятый ярусы «внучки» и «правнучки» холдинга. Внутри групп были развиты перекрестные акционерные связи: например, банки «Мицубиси», «Сумитомо» и «Ясуда» держали акции как дочерних компаний, так и «внучек» в своих группах 46 . В каждой группе был свой банк, своя торговая, страховая компания, своя транспортная система, а шесть самых больших концернов своим отраслевым составом воспроизводили структуру крупной промышленности. У остальных отраслевая структура была так или иначе усеченной, неполной. По данным на 1947 г., десять крупнейших концернов «Мицуи», 44 Корпоративное законодательство (Коммерческий кодекс Японии) было принято в 1899 г. 45 Nakagawa Keiichiro (ed.) (1974). Strategy and Structure of Big Business. Proceedings of the First Fuji Conference. The International Conference on Business History. University of Tokyo Press, р. 9-20. 46 Morikawa Hidemasa (1992). Zaibatsu. The Rise and Fall of Family Enterprise Groups in Japan. University of Tokyo Press, р.214. |