Проверяемый текст
Лапина Наталья Александровна. Управление информационной культурой персонала (Диссертация 2003)
[стр. 121]

121 ИТ и торговли.
Пятый уровень потребности в справедливости.
На этом уровне разрабатываются этические кодексы, философия организации.
Работодатель стремится соблюдать информационную этику, приобретает лицензионное ПО.
Работник актуализирует потребность в эргономичном АРМ.
От
соответствующих специалистов требуется разрабатывать этические нормы использования ИТ и проводить экспертизу соответствия АРМ требованиям эргономики.
Деформации на пятом уровне связаны с вопросами прав на интеллектуальную собственность.
У пользователя ПК часто возникает вопрос, кому принадлежат его разработки.
В рамках трудовых отношений все результаты труда пользователя ПК принадлежат работодателю.
Специалисты по ИТ могут нарушать нормы профессиональной этики, предоставляя пользователям заведомо ложную информацию ввиду их неосведомленности.
Организация, где решению этических проблем уделяется серьезное внимание, заинтересована в конструктивном социальнопсихологическом климате.
Потребность в ИТ при этом повышается до соблюдения норм информационной этики.

Исследование показало, что этика использования ИТ в России существенно отстает от мировой.
Большинство руководителей организаций толерантны к использованию
нелицензиошюго ПО.
На шестом уровне находятся потребности в эстетике, которые реализуется на уровне организации в разработке корпоративного стиля, повышенном внимании к дизайну интерьеров, видеоэкологии автоматизированного рабочего места.
Удовлетворенность эстетических потребностей работников обеспечивает высокую работоспособность на рабочем месте.
На физиологическом уровне иерархии решался вопрос о возможности работать в предлагаемых условиях.
Серьезное отношение к видеоэкологии рабочего места предполагает проведение экспертиз предлагаемых решений, с участием инженерных психологов и дизайнеров.
Объектами экспертизы могут быть интерьеры офисов, типовые АРМ,
[стр. 101]

пользователями.
Управление информационной культурой предполагает создание и поддержание в организации атмосферы информационной безопасности.
Между третьим и четвертым уровнями находится точка перехода фирмы от экстенсивного управления человеческими ресурсами к интенсивному.
Четвертый уровень — достижение статуса в группе коллег достигается за счет постоянного профессионального роста, приобретения навыков использования новых ИТ.
Постоянное повышение квалификации пользователей востребовано в организациях, ориентированных на развитие своих ИС.
Роль управления персоналом на этом уровне весьма значительна.
Необходимо разработать соответствующие программы повышения квалификации.
В качестве примера можно привести организации из сектора ИТ и торговли.
' Пятый уровень — потребности в справедливости.
На этом уровне разрабатываются этические кодексы, философия организации.
Работодатель стремится соблюдать информационную этику, приобретает лицензионное ПО.
Работник актуализирует потребность в эргономичном АРМ.
От
специалистов по управлению персоналом требуется разрабатывать этические нормы использования ИТ и проводить экспертизу соответствия АРМ требованиям эргономики.
Деформации на пятом уровне связаны с вопросами прав на интеллектуальную собственность.
У пользователя ПК часто возникает вопрос, кому принадлежат его разработки.
В рамках трудовых отношений все результаты труда пользователя ПК принадлежат работодателю.
Специалисты по ИТ могут нарушать нормы профессиональной этики, предоставляя пользователям заведомо ложную информацию ввиду их неосведомленности.
Организация, где решению этических проблем уделяется серьезное внимание, заинтересована в конструктивном социально-психологическом климате.
Потребность в ИТ при этом повышается до соблюдения норм информационной этики.

101

[стр.,102]

Исследование показало, что этика использования ИТ в России существенно отстает от мировой.
Большинство руководителей организаций толерантны к использованию
нелицензионного ПО.
На шестом уровне находятся потребности в эстетике, которые реализуется на уровне организации в разработке корпоративного стиля, повышенном внимании к дизайну интерьеров, видеоэкологии автоматизированного рабочего места.
Удовлетворенность эстетических потребностей работников обеспечивает высокую работоспособность на рабочем месте.
На физиологическом уровне иерархии решался вопрос о возможности работать в предлагаемых условиях.
Серьезное отношение к видеоэкологии рабочего места предполагает проведение экспертиз предлагаемых решений, с участием инженерных психологов и дизайнеров.
Объектами экспертизы могут быть интерьеры офисов, типовые АРМ,
интерфейсы программ.
Необходимость в затратах на видеоэкологию возникает, если организация нуждается в ненормированном высококвалифицированном труде.
Седьмой уровень — потребности в самореализации актуализируются у работника, когда организация обеспечивает подлинное участие в управлении.
Если работа по найму с помощью некоторых организационных и РЯтехнологий становится аналогом собственного дела, то есть возможность задействовать весь трудовой потенциал работников.
Каждый работник должен быть уверен, что работает на себя и занят делом всей своей жизни.
Такому уровню мотивации соответствует одна из последних тенденций развития ИТ — участие пользователей в создании нового ПО.
Управленческая технология, соответствующая этому уровню — управление знаниями.
Цель управления знаниями — сохранение трудового вклада работников.
Пользуясь терминологией марксизма, управление знаниями стремится к отчуждению знаний работника в пользу организации.
Эффективное использование данной технологии означает, что увольнение работника не лишает организацию знаний, которые он привнес.
102

[Back]