Проверяемый текст
Лапина Наталья Александровна. Управление информационной культурой персонала (Диссертация 2003)
[стр. 122]

122 интерфейсы программ.
Необходимость в затратах на видеоэкологию возникает, если организация нуждается в ненормированном высококвалифицированном труде.
Седьмой уровень потребности в самореализации актуализируются у работника, когда организация обеспечивает подлинное участие в управлении.
Если работа по найму с помощью некоторых организационных и
РК.тсхнологий становится аналогом собственного дела, то есть возможность задействовать весь трудовой потенциал работников.
Каждый работник должен быть уверен, что работает на себя и занят делом всей своей жизни.
Такому уровню мотивации соответствует одна из последних тенденций развития ИТ участие пользователей в создании нового ПО.
Управленческая технология, соответствующая этому уровню управление знаниями.
Цель управления знаниями сохранение трудового вклада работников.
Пользуясь терминологией марксизма, управление знаниями стремится к отчуждению знаний работника в пользу организации.
Эффективное использование данной технологии означает, что увольнение работника не лишает организацию знаний, которые он привнес.

Технологически это воплощается в создание резервных копий документов, их объединение в базы знаний и систематизированные библиотеки документов.
Задача
организации подготовить кадровое обеспечение сбора, обработки и предоставления информации, ведения технических библиотек.
Мы рекомендуем использовать данную модель для диагностики организаций.
Организация, как человек, может развиваться противоречиво.
Именно в несоответствии реальной ситуации модели соответствия ожиданий кроются причины деформаций информационной культуры.
Составление и анализ профилей потребностей организации в персонале и профиля удовлетворенных потребностей персонала помогут выявить причины текучести кадров, дефицита квалифицированных работников и составить коррекционную программу.
[стр. 102]

Исследование показало, что этика использования ИТ в России существенно отстает от мировой.
Большинство руководителей организаций толерантны к использованию нелицензионного ПО.
На шестом уровне находятся потребности в эстетике, которые реализуется на уровне организации в разработке корпоративного стиля, повышенном внимании к дизайну интерьеров, видеоэкологии автоматизированного рабочего места.
Удовлетворенность эстетических потребностей работников обеспечивает высокую работоспособность на рабочем месте.
На физиологическом уровне иерархии решался вопрос о возможности работать в предлагаемых условиях.
Серьезное отношение к видеоэкологии рабочего места предполагает проведение экспертиз предлагаемых решений, с участием инженерных психологов и дизайнеров.
Объектами экспертизы могут быть интерьеры офисов, типовые АРМ, интерфейсы программ.
Необходимость в затратах на видеоэкологию возникает, если организация нуждается в ненормированном высококвалифицированном труде.
Седьмой уровень — потребности в самореализации актуализируются у работника, когда организация обеспечивает подлинное участие в управлении.
Если работа по найму с помощью некоторых организационных и
РЯтехнологий становится аналогом собственного дела, то есть возможность задействовать весь трудовой потенциал работников.
Каждый работник должен быть уверен, что работает на себя и занят делом всей своей жизни.
Такому уровню мотивации соответствует одна из последних тенденций развития ИТ — участие пользователей в создании нового ПО.
Управленческая технология, соответствующая этому уровню — управление знаниями.
Цель управления знаниями — сохранение трудового вклада работников.
Пользуясь терминологией марксизма, управление знаниями стремится к отчуждению знаний работника в пользу организации.
Эффективное использование данной технологии означает, что увольнение работника не лишает организацию знаний, которые он привнес.

102

[стр.,103]

Технологически это воплощается в создание резервных копий документов, их объединение в базы знаний и систематизированные библиотеки документов.
Задача
управления персоналом — подготовить кадровое обеспечение сбора, обработки и предоставления информации, ведения технических библиотек.
Мы рекомендуем использовать данную модель для диагностики организаций.
Организация, как человек, может развиваться противоречиво.
Именно в несоответствии реальной ситуации модели соответствия ожиданий кроются причины деформаций информационной культуры.
Составление и % \ анализ профилей потребностей организации в персонале и профиля удовлетворенных потребностей персонала помогут выявить причины текучести кадров, дефицита квалифицированных работников и составить коррекционную программу.

Составляя дальнейшие рекомендации, мы исходим из лучших образцов практики.
Руководителям, которые не располагают достаточными ресурсами или мотивацией для полной реализации программ управления информационной культурой, можно использовать отдельные фрагменты, которые не противоречат существующим в организации нормам.
Регламентация использования ИТ в организации Использование ИТ в организации необходимо регламентировать в рамках, модернизировав существующие инструменты управления персоналом и разработав новые.
Появляется необходимость ввести ряд новых документов, регламентирующих использование ИТ в организации: политика доступа к ИТ, лимиты использования ИТ.
Политика доступа — это документ, регламентирующий права доступа работников к ИТ и информационным ресурсам организации.
В политике доступа необходимо отразить следующие аспекты: порядок использования АРМ пользователями; разграничение прав доступа к информационным ресурсам; регламентация доступа в Интернет (в том числе, лимитирование трафика); использование корпоративной электронной почты; порядок 103

[Back]