Проверяемый текст
Лапина Наталья Александровна. Управление информационной культурой персонала (Диссертация 2003)
[стр. 128]

128 владело лишь руководство или узкий круг лиц.
Кроме того, необходим постоянный мониторинг отношений между людьми, владеющими информацией, учет их морального и психологического состояния.
Основаниями для беспокойства являются: проявления эмоциональной неуравновешенности, недовольства, хитрости, разочарования служащих, идеи которых отвергнуты.
Предлагается создать систему внутрифирменной коммуникации, не допускающей полной автономности отдельных работников.
О.С.
Дейнека обращает внимание не то, что исследователями и консультантами
но вопросам информационной безопасности и коммерческой тайны отмечается: психологическое обеспечение коммерческой тайны эффективнее и дешевле в процессе отбора, подготовки, выдвижения и го увольнения кадров, чем при обычном засекречивании информации.
В.
Н.
Черкасов предлагает следующие меры защиты: • дробление, распределение информации между работниками; • ведение учета ознакомления работников с особо важной информацией; • распространение информации только через контролируемые каналы; • назначение ответственных за контроль над документацией; • обязательное уничтожение неиспользованных копий документов и записей; • четкое определение коммерческой тайны для персонала; • составление, регулярная оценка и обновление перечня информации, представляющей коммерческую тайну; • включение пункта о неразглашении коммерческой тайны в трудовой договор, правила внутреннего распорядка и должностные инструкции; • включение положений о неразглашении тайны в соглашения и договора с
партнерами.
Технически разграничение доступа к информации обеспечивается специалистами по ИТ.
Однако возможности такого разграничения необходимо учитывать при решении вопросов организации труда персонала и
58 58 Дей иска О.
С.
Экономическая психология: учеб, пособие.
СПб.: Иад-во С.-Пстсрб.
Ун-та, 2000.
С.
123-132.
[стр. 108]

Создание атмосферы информационной безопасности в рамках управления информационной культурой персонала Управление информационной культурой персонала организации должно быть ограничено соблюдением принципа информационной безопасности.
Приведем рекомендации по информационной безопасности из различных источников и резюмируем, какие инструменты управления информационной культурой могут обеспечить в организации социальнопсихологический климат, позволяющий эффективно обеспечивать информационную безопасность.
О.С.
Дейнека отмечает, что необходимо формировать четкую целевую установку на повышение надежности и ответственности в вопросах защиты информации.
Во многих американских фирмах действует двухуровневая • I система защиты информации.
Первый уровень — * обеспечение информационной безопасности силами спецслужб, второй ^ — культивирование атмосферы бдительности и ответственности с помощью, так называемых координаторов, назначаемых из служащих среднего звена.
Целесообразно разбить технологический процесс на ряд самостоятельных этапов, чтобы служащие знали только часть секретов, а цельным знанием владело лишь руководство или узкий руг лиц.
Кроме того, необходим постоянный мониторинг отношений между людьми, владеющими информацией, учет их морального и психологического состояния.
Основаниями для беспокойства являются: проявления эмоциональной неуравновешенности, недовольства, хитрости, разочарования служащих, идеи которых отвергнуты.
Предлагается создать систему внутрифирменной коммуникации, не допускающей полной автономности отдельных работников.
О.С.
Дейнека обращает внимание не то, что исследователями и консультантами
по вопросам информационной безопасности и коммерческой тайны отмечается: психологическое обеспечение коммерческой тайны эффективнее и дешевле в процессе отбора, подготовки, выдвижения и увольнения кадров, чем при обычном засекречивании информации.
[51; с.
123-132] 108

[стр.,109]

В.
Н.
Черкасов предлагает следующие меры защиты: • дробление, распределение информации между работниками; • ведение учета ознакомления работников с особо важной информацией; • распространение информации только через контролируемые каналы; • назначение ответственных за контроль над документацией; • обязательное уничтожение неиспользованных копий документов и записей; • четкое определение коммерческой тайны для персонала; • составление, регулярная оценка и обновление перечня информации, представляющей коммерческую тайну; • включение пункта о неразглашении коммерческой тайны в трудовой договор, правила внутреннего распорядка и должностные инструкции; • включение положений о неразглашении тайны в соглашения и договора с
I партнерами.
Технически разграничение доступа к информации обеспечивается специалистами по ИТ.
Однако возможности такого разграничения необходимо учитывать при решении вопросов организации труда персонала и
управлении знаниями.
Системный администратор по распоряжению линейного руководителя устанавливает пользователю пароль и права доступа к информации.
Когда работник уходит в отпуск, доступ к информации по его паролю блокируется, перед выходом на работу блокировка снимается.
Информацию, хранящуюся в ИС организации можно разделить на три группы: со свободным доступом; с ограниченным доступом; секретная.
Свободный доступ к информации означает, что любой работник имеет право ею пользоваться.
Технически такая информация доступна с любого ПК в организации.
Информация с ограниченным доступом, как правило, специализирована.
Бухгалтера имеют доступ к одной информации, аналитики — к другой, маркетологи — к третьей.
Информация с 109

[Back]