Проверяемый текст
Лапина Наталья Александровна. Управление информационной культурой персонала (Диссертация 2003)
[стр. 55]

55 некоторых командах делегирование полномочий становится невыполнимой задачей, так как руководителю проще решить задачи самостоятельно, чем разделить их между подчиненными.
Использование ИТ в организации должно опираться на единый тезаурус, нормы, правила и ценности, как компоненты информационной культуры.
Нами впервые предлагается изучать
категорию информационной культуры на следующих уровнях: • Микроуровень информационная культура индивидов.
• Мезоуровень информационная культура
организаций.
• Макроуровень информационная культура социальных институтов.
• Мегауровень мировая (глобальная) информационная культура.
Информационная культура существует в неразрывном единстве, и феномены одного из уровней находят свое отражение на других уровнях.
На микроуровне информационная культура означает соответствие индивидуальных знаний, умений, навыков работы персонала с информацией действующему законодательству, нормам культуры данного общества, и обычаям делового оборота, умение использовать ИТ в разных условиях общения в соответствии с целями и содержанием информации.
На мезоуровне информационные технологии привнесли качественные изменения в систему веберовской бюрократии.
Если в добюрократических
организациях основным компонентом трудового поведения служащих было исполнительское поведение, в бюрократических управляющее, то в информационных инновационное.
Так, до массового внедрения печатной машинки большая часть рабочего времени служащих уходила на переписывание документов, а важнейшей составляющей квалификации служащего была каллиграфия.
С появлением печатной машинки и телефона появилась возможность оперативно координировать усилия огромных коллективов, тиражировать управленческие решения и инструкции; тогда управление выделилось в самостоятельную отрасль деятельности, и возникла научная организация труда.
Сегодня, в условиях
постиндуезриализма,
[стр. 42]

Культура труда, по мнению Гастева, обеспечивала не только повышение индивидуальной производительности и качества, но и создавала условия для работы в коллективе.
[63; с.
122] Проблемы эффективности командного труда неизменно актуальны последние десять лет.
Информационная экономика практически не нуждается в одиноких гениях, ей нужны эффективные команды.
Именно при переходе от индивидуальной к групповой деятельности обнажаются культурные деформации.
Из-за отсутствия единых культурных норм действия партнера становятся трудно предсказуемыми, а значит, таящими потенциальную угрозу, что существенно ухудшает морально-психологический климат в коллективе.
Более того, в некоторых командах делегирование полномочий становится невыполнимой задачей, так как руководителю проще решить задачи самостоятельно, чем разделить их между подчиненными.
Использование ИТ в организации должно опираться на единый тезаурус, нормы, правила и ценности, как компоненты информационной культуры.
Нами впервые предлагается изучать
феномен информационной культуры на следующих уровнях: • Микро уровень — индивидуальная информационная культура.
• Мезоуровень — информационная культура
персонала организаций.
• Макроуровень — информационная культура социальных институтов.
• Мегауровень — мировая (глобальная) информационная культура.
Информационная культура существует в неразрывном единстве, и феномены одного из уровней находят свое отражение на других уровнях.
На микроуровне информационная культура означает соответствие индивидуальных знаний, умений, навыков работы персонала с информацией действующему законодательству, нормам культуры данного общества, и обычаям делового оборота, умение использовать ИТ в разных условиях общения в соответствии с целями и содержанием информации.
На мезоуровне информационные технологии привнесли качественные изменения в систему веберовской бюрократии.
Если в добюрократических
42

[стр.,43]

организациях основным компонентом трудового поведения служащих было исполнительское поведение, в бюрократических — управляющее, то в информационных — инновационное.
Так, до массового внедрения печатной машинки большая часть рабочего времени служащих уходила на переписывание документов, а важнейшей составляющей квалификации служащего была каллиграфия.
С появлением печатной машинки и телефона появилась возможность оперативно координировать усилия огромных коллективов, тиражировать управленческие решения и инструкции; тогда управление выделилось в самостоятельную отрасль деятельности и возникла научная организация труда.
Сегодня, в условиях
постиндустриализма, основное требование к служащим — гибкое реагирование на меняющиеся требования рынка, поэтому основной тип трудового поведения — инновационный.
Сохранились организации и виды деятельности доиндустриального и индустриального типа.
Госучреждения, оформляющие документы, которые в обязательном порядке выписываются от руки, относятся к доиндустриальным организациям.
Предприятия, продукция которых стабильно находит сбыт без маркетинговых мероприятий, остаются в индустриальном секторе.
Инновационный сектор организаций в России представлен новыми стремительно развивающимися отраслями: телекоммуникации, туристические агентства, финансовый консалтинг, производство ПО.
Именно преобладающий тип трудового поведения служащих и позволяет относить организацию к добюрократической, бюрократической или инновационной.
Макроуровень изучения информационной культуры характеризуется эффективностью использования информационных технологий в масштабах региона или государства в целом.
На примере Санкт-Петербурга можно сказать, что повышение информационной культуры экономически активного населения поможет значительно снизить структурную безработицу в регионе.
» 43

[Back]