|
57 момент, когда этот специалист не смог справляться со своими должностными обязанностями. Ему в помощь взяли молодого специалиста. Главный бухгалтер продолжал вести учет но старинке, на бумаге, а его помощник вводил результаты в компьютерные бухгалтерские программы и делал отчеты. В данном случае информационные технологии использовались неэффективно. Налицо проблемы в информационной культуре персонала данной организации. Далее предположим, что пришел новый руководитель организации и сразу уволил бухгалтера, не сумевшего освоить компьютер. Подобные процессы могут носить массовый характер. Когда резко возрастают требования к квалификации персонала, на рынке труда начинается процесс клиринга вытеснения наименее компетентных работников. В то же время растет спрос на специалистов, обладающих должным уровнем информационной культуры. В результате мы получаем на уровне региона структурную безработицу. Носителями информационной культуры на любом уровне являются индивиды или их группы. Пользователи ИТ и экономически активное население пересекающиеся категории. Персонал организаций является неотъемлемой частью экономически активного населения. При этом часть персонала является пользователями информационных технологий. Носителями информационной культуры выступают все члены информационного общества. Соответственно экономически активное население, в том числе персонал организаций являются носителями информационной культуры. В категории «персонал организаций» можно выделить четыре типа носителей информационной культуры: • работники, использующие ИТ для решения профессиональных задач пользователи; • работники, осуществляющие администрирование ИТ в организации администраторы; • работники, не использующие ИТ для решения профессиональных задач, но принимающие решения в вопросах информатизации (топ-менеджеры, ведущие специалисты); |
Пример феномена мегауровня информационной культуры, приведенный Назаретяном [68; с. 45]: «По мере того, как удельный вес товарной стоимости будет смещаться от вещественной и энергетической к информационной составляющей, традиционные формы государственных границ, таможен и армий превратятся в анахронизм». Информационная культура едина на различных уровнях. Например, бухгалтер какого-либо государственного предприятия не смог освоить компьютер. То есть его индивидуальная информационная культура осталась на крайне низком уровне, в то время как уровень информационной культуры его более обучаемых или более молодых коллег скачкообразно вырос. Наступил момент, когда этот специалист не смог справляться со своими должностными обязанностями. Ему в помощь взяли молодого специалиста. Главный бухгалтер продолжал вести учет по старинке, на бумаге, а его помощник вводил результаты в компьютерные бухгалтерские программы и делал отчеты. В данном случае информационные технологии использовались неэффективно. Налицо проблемы в информационной культуре персонала данной организации. Далее предположим, что пришел новый руководитель организации и сразу уволил бухгалтера, не сумевшего освоить^компьютер. Подобные процессы могут носить массовый характер. Когда резко возрастают требования к квалификации персонала, на рынке труда начинается процесс клиринга — вытеснения наименее компетентных работников. В то же время растет спрос на специалистов, обладающих должным уровнем информационной культуры. В результате мы получаем на уровне региона структурную безработицу. Носителями информационной культуры на любом уровне являются индивиды или их группы. Пользователи ИТ и экономически активное население — пересекающиеся категории. Персонал организаций является неотъемлемой частью экономически активного населения. При этом часть персонала являются пользователями информационных технологий. 44 Носителями информационной культуры выступают все члены информационного общества. Соответственно экономически активное население, в том числе персонал организаций являются носителями информационной культуры. В категории «персонал организаций» можно выделить четыре типа носителей информационной культуры: • работники, использующие ИТ для решения профессиональных задач — пользователи; • работники, осуществляющие администрирование ИТ в организации — администраторы; • работники, не использующие ИТ для решения профессиональных задач, но принимающие решения в вопросах информатизации (топ-менеджеры, ведущие специалисты); • работники, не использующие ИТ для решения профессиональных задач и не принимающие решений в вопросах информатизации. Информационная культура полностью отсутствует только там, где нет информации. В соответствии с Большим энциклопедическим словарем, под организацией мы понимаем объединение людей, совместно реализующих программу или цель и действующих на основе определенных правил и процедур. Программа, цель, правила, процедуры — все это — информация. Значит, в любой организации есть информационная культура в широком смысле слова. Одно из важнейших условий функционирования современных организаций — непрерывное нарастание изменений, возникающих как вовне, так и внутри них. [74; с. 36] Основным ресурсом, вовлекаемым в инновационный процесс, является человеческий ресурс, и успех зависит от научно-технической компетентности персонала, его творческой активности, мотивации. [81; с. 40] Вот почему важно изучать феномен информационной культуры именно с позиций управления персоналом. Использование информационных систем в организации породило новый сложный объект в системе управления персоналом. До тотальной 45 |