Проверяемый текст
Лапина Наталья Александровна. Управление информационной культурой персонала (Диссертация 2003)
[стр. 67]

67 Данные принципы ни что иное, как ценности информационного общества, признание которых обеспечивает организации достойное место в информационной экономике.
Игнорируя хотя бы один из этих принципов, организация рискует получить маргинальный статус, то есть стать изгоем.
Принцип целесообразности означает-, что ИТ следует внедрять в необходимой и достаточной степени для достижения конкретных целей организации.
Не имеет смысла устанавливать генеральному директору 19дюймовый монитор, разработанный для профессионального дизайнера.
С точки зрения эргономики площадь такого монитора превышает поле зрения человека, что затрудняет работу с любым ПО, кроме графических пакетов.
Никаких преимуществ в осуществлении управленческих функций такое приобретение не даст.
Для улучшения имиджа руководителя имеет смысл вложить ту же денежную сумму, например, в произведения искусства, которые не обесценятся со временем.
Принцип системности означает, что нормы использования ИТ должны быть согласованы между собой и увязаны в единую систему, обеспечивающую продуктивное использование ИТ.
Приведем ряд практических примеров.
Например, организация, требующая от работников осведомленности о последних новинках мирового рынка определенной продукции, должна обеспечить соответствующий доступ в Интернет.
Организация, установившая новое ПО, принципиально отличающееся от предыдущего, должна предоставить пользователям возможность научиться работе с ним на специальных курсах.
В противном случае пользователь не сможет обеспечить надежность результатов труда.
То есть самые обучаемые частично освоят новое
Г10, а остальные будут вынуждены учиться у лидеров, заучивая отдельные последовательности действий.
Стихийная адаптация к нововведениям ведет к ухудшению социальнопсихологического климата,
снижению самооценки большинства пользователей.
В таком случае люди ощущают себя «придатком» к технике, а это не соответствует современному уровню технического развития.
К сожалению, в России многие руководители ориентируются на ПО, которое,
возможно, будет работать при
[стр. 50]

целессюбразности, экономической эффективности, информационной безопасности, гуманизма, системности, законности, инновационного развития.
.
Данные принципы — ни что иное, как ценности информационного общества, признание которых обеспечивает организации достойное место в информационной экономике.
Игнорируя хотя бы один из этих принципов, организация рискует получить маргинальный статус, то есть стать изгоем.
Принцип целесообразности означает, что ИТ следует внедрять в необходимой и достаточной степени для достижения конкретных целей организации.
Не имеет смысла устанавливать генеральному директору 19дюймовый монитор, разработанный для профессионального дизайнера.
С точки зрения эргономики площадь такого монитора превышает поле зрения человека, что затрудняет работу с любым ПО, кроме графических пакетов.
Никаких преимуществ в осуществлении управленческих функций такое приобретение не даст.
Для улучшения имиджа руководителя имеет смысл вложить ту же денежную сумму, например, в произведения искусства, которые не обесценятся со временем.
Принцип системности означает, что нормы использования ИТ должны быть .
согласованы между собой и увязаны в единую систему, обеспечивающую продуктивное использование ИТ.
Приведем ряд практических примеров.
Например, организация, требующая от работников осведомленности о последних новинках мирового рынка определенной продукции, должна обеспечить соответствующий доступ в Интернет.
Организация, установившая новое ПО, принципиально отличающееся от предыдущего, должна предоставить пользователям возможность научиться работе с ним на специальных курсах.
В противном случае пользователь не сможет обеспечить надежность результатов труда.
То есть самые обучаемые частично освоят новое
ПО, а остальные будут вынуждены учиться у лидеров, заучивая отдельные последовательности действий.
Стихийная адаптация к нововведениям ведет к ухудшению социально-психологического климата.

50

[стр.,51]

снижению самооценки большинства пользователей.
В таком случае люди ощущают себя «придатком» к технике, а это не соответствует современному уровню технического развития.
К сожалению, в России многие руководители ориентируются на ПО, которое
якобы может работать при минимальном уровне квалификации пользователя.
Однако подобные заверения производителей и продавцов ПО всего лишь маркетинговый ход, и обучать персонал необходимо.
Возможно, организация платит очень невысокую заработную плату, но остро нуждается в молодых специалистах, владеющих компьютерными технологиями.
В этом случае можно порекомендовать принимать на работу студентов, которым выделяется определенный лимит ресурсов ИТ: Интернет и расходные материалы для учебной деятельности.
Принцип экономической эффективности означает, что ИТ должны внедряться и использоваться так, чтобы повышать конкурентоспособность организации.
Экономический эффект использования ИТ может быть выражен: • в экономии численности • в оптимизации затрат рабочего времени • в повышении качества товаров и услуг • в улучшении имиджа организации.
Экономию численности можно проиллюстрировать на примере Кировского завода.
До автоматизации на заводе работало несколько тысяч конструкторов и выпускалось 4 модели тракторов.
После автоматизации осталось всего несколько человек и выпускается 23 модели тракторов.
Оптимизация затрат рабочего времени достигается за счет сокращения подготовительно-заключительного времени, сокращения времени поиска информации, исключения полностью автоматизированных операций.
51

[Back]